불량배가 직장을 독성으로 만들 수있는 25 가지 방법
가장 인기있는 순서대로 순위가 매겨집니다.
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학교 구내 깡패를 쉽게 알아볼 수 있지만 직장 괴롭힘은보다 정교한 전술을 사용합니다. 그들 중 일부는 증명하기 어렵습니다. 다른 행동을 통해 불량배가 탐지되지 않은 상태에서 날아갈 수 있습니다.
그러나 어떤 행동이 괴롭힘을 초래하는지 인식하는 것이 중요합니다. 한 직장에서 깡패가 독성 환경을 조성하기에 충분할 수 있기 때문입니다. Workplace Bullying Institute에 따르면 설문 조사에 따르면 이들이 가장 일반적으로 사용하는 25 가지 전술이 있습니다.
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1. 허위 고발
설문 조사 응답자 중 71 %는 불량배가 실제로 실수하지 않은 오류를 범했다고 비난했다.
2. 비언어적 협박 사용
눈을 뜨고 눈을 부시게하는 것은 괴롭힘이 단어를 말하지 않고 목표를 협박하려고 시도하는 몇 가지 방법 일뿐입니다. 개인의 68 %는 깡패 한 명이 자신의 신체 언어에 대한 적개심을 분명히 보여 준다고 말합니다.
3. 개인의 생각이나 감정 해산
불량배는 종종 목표물의 기여도를 최소화하거나 공유하지 못하게하려고합니다. 개인의 64 %는 괴롭히는 사람이 자신의 생각을 공유했을 때 회의에서 “오, 그건 바보 같아”라고 말했습니다.
4. 사일런트 트리트먼트 사용하기
배타주의는 괴롭힘의 일반적인 전략이기도합니다. 개인의 64 %는 불량배가 침묵의 치료를 사용하여 희생자를 그룹에서 없애기로했다고 말합니다.
5. 전시 기분 변화
때로는 괴롭힘을 당해 다른 사람들을 시도하고 통제하기 위해 분노를 사용합니다. 개인의 61 %는 괴롭히는 사람들이 다른 사람들을 시도하고 협박하는 방법으로 집단 앞에서 “아마도”제어 할 수없는 기분 변화를 사용했다고 말합니다.
6. 무작위 규칙 만들기
괴롭힘당한 사람, 특히 책임자는 자신의 이익을 위해 회사 정책에 위배되는 특정 사안을 제기 할 수 있습니다. 개인의 61 %는 불량배가 자신을 따라 가지도 않는 무작위 규칙을 만들었다 고 말합니다.
7. 무시 된 만족스러운 일
개인의 58 %는 불량배가 만족 스럽거나 모범적 인 일을 무시했다고 말한다. 프로젝트가 회사의 기준을 충족 시킨다는 증거에도 불구하고 괴롭히는 사람은 그것이 충분하지 않거나 지침을 충족시키지 못한다고 말할 수 있습니다.
8. 대상을 다른 표준으로 유지하기
불량배는 종종 다른 직원과 동일한 성과를 내고 있지만 대상이 표준을 충족시키지 못한다고 주장합니다. 개인의 57 %는 가혹한 행동을 한 괴롭힘 당원에 의해 끊임없이 비판을 받았다고 말한다.
9. 파괴적인 소문 확산
불량배는 종종 표적의 명성을 훼손하기 위해 유해한 소문을 퍼뜨 리거나 퍼뜨립니다. 개인의 56 %는 다른 사람에 대한 험담을 시작하거나 멈추지 않는 깡패를 알고 있다고 말합니다.
10. 사람들의 목표 달성을위한 격려
불량배는 동맹국을 얻을 때 더 강력하다고 느낍니다. 그래서, 더 많은 사람들을 그들의 측면에서 끌어들이려고 시도 할 때, 종종 다른 사람들이 고통당하는 사람을 향해 몸을 돌려 보라고 권합니다. 개인의 55 %가 직장에서 이런 일이 일어나는 것을 보았습니다.
11. 표적을 골라 내라.
불량배가 대상의 사무실을 건물 반대편으로 옮기거나 목표가 의도적으로 회의에서 제외 되더라도 격리는 일반적인 전략입니다. 개인의 54 %는 사회적으로나 육체적으로 목표를 단체와 분리하려고 시도했다고 답했다.
12. “총체적”이고 양보되지는 않지만 불법 행위는 표시하지 마십시오.
괴롭힘은 전술에서 계산됩니다. 그리고 그들은 실제로 문제를 일으킬 수있는 불법 활동에 선을 넘지 않고 오해하는 법을 알고 있습니다. 개인의 무려 53 %는 불법 행위로 선을 넘기는 것만 큼 괴롭힘을 당했다고 말한다.
13. 사람을 모욕하는 소리와 비명
불량배는 종종 자신의 표적을 모욕하기 위해 공중에서 울부 짖거나 울부 짖음을 던집니다. 개인의 53 %는 누군가를 괴롭히기 위해 노기에서 괴롭힘을 당했다고 말합니다.
14. 일을위한 신용 훔치기
불량배는 예외적 인 일이 그들 자신의 것이라고 주장한 것으로 유명합니다. 개인의 47 %는 다른 사람의 생각이나 일이 자신의 것이라고 주장하는 괴롭힘을 한 것으로 보았습니다.
15. 평가 과정 남용
불량배는 종종 자신의 목표에 대해 부정직합니다. 개인의 46 %는 개인의 경력을 방해하려는 평가 과정에서 다른 사람의 성적에 대해 깡패가 거짓말을 한 것으로보고 있습니다.
16. 위법 행위에 대한 목표를 비난 함
불량배는 실패로 목표를 세우려고합니다. 권력을 가진 괴롭힘 자들은 임의의 규칙을 만들 수 있으며, 그 명령이 준수되지 않으면 반항의 목표를 고소 할 수 있습니다. 개인의 46 %가 직접 목격했습니다.
17. 기밀 정보를 사용하여 개인을 모욕하는 행위
정신 건강 문제로 어려움을 겪고 있다는 HR 부서의 신분을 불문하고 또는 감독관에게 이혼 의사를 말하면 괴롭히는 사람이이 정보를 사용하려고 할 수 있습니다. 개인의 45 %는 기밀 정보를 기반으로 개인적으로나 공개적으로 사람을 굴욕시키려는 괴롭힘을 알았습니다.
18. 불만 제기 후 보복
보복을 두려워하기 때문에 많은 사람들이 괴롭힘에 대한 불만 신고를 거부합니다. 그리고 분명히, 그것은 진짜 문제입니다. 개인의 45 %는 불만 사항이 제기되었다는 사실을 알게 된 후 누군가를 상대로 보복을 당했다고 답했다.
19. 성별, 인종, 억양, 언어 또는 장애에 근거한 누군가를 모욕합니다.
괴롭힘은 언어 구술에 종종 의지합니다. 개인의 44 %는 자신의 성별, 외모, 억양, 언어 또는 장애를 근거로 괴롭힘을당한 사람을 들었다고 말합니다.
20. 처벌로서 바람직하지 않은 일 지정
깡패 보스는 싫어하는 직원에게 끔찍한 업무 할당을 할 수 있습니다. 개인의 44 %는 이러한 방식으로 직원을 괴롭히는 시도를 본 것으로 나타났습니다.
21. 불가능한 요구 만들기
불량배는 목표물에 불가능한 임무를 부여 할 가능성이 있습니다. 괴롭힘을당한 사람의 44 %는 누군가에게 불만을 제기하거나 부당한 요구를하는 것을 보았습니다.
22. 표적을 축출하는 기초가없는 캠페인을 시작하십시오
불량배는 동맹국을 사랑하며, 종종 사람들을 그들의 편으로 끌어 들이기 위해 많은 시간을 보냅니다. 사람들의 43 %는 고용주가 멈추지 않은 사람에 대한 불량배 발사를 봤다고 말합니다.
목표 종료를 격려
불량배는 종종 목표가 종료되거나 이전되지 않으면 학대를 계속한다고 위협합니다. 괴롭힘을당한 사람들의 43 %는 끝내기 만이 고통을 끝내는 유일한 방법이라는 목표를 말해줍니다.
24. 개인의 공헌을 파괴하라.
불량배는 팀 목표에 대한 목표물의 태만에 에너지를 투자 할 가능성이 있습니다. 개인의 41 %가 목표물을 좋지 않게 보이도록이 전술을 시도합니다.
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25. 대상 프로젝트가 실패했는지 확인
깡패 보스는 목표 달성이 불가능해질 때까지 갈 수 있습니다. 개인의 40 %는 목표물이 실패 할 수 있음을 보장하기 위해 서류 작성을 거부하는 등의 작업을 수행하라는 거부당한 사람을 보았습니다.
깡패 대적 행동
직장 불량배를 다루는 것은 복잡합니다 – 특히 당신의 상사 인 경우. 하지만 괴롭히는 사람을 보았을 때이를 인식하고 상황을 해결하기 위해 조치를 취하는 것이 중요합니다. 괴롭힘은 직장의 모든 사람들에게 심각한 피해를 줄 수 있기 때문입니다.
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