관리자에서 리더로 이동
당신의 진화는 당신과 당신이 봉사하는 사람들에게 긍정적 인 결과를 의미합니다.
출처 : istock
당신이 관리 직함을 가지고 있다고해서 자동적으로 당신이 위대한 지도자라는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 때로는 미묘한 변화를 만드는 것은 경력과 조직의 성공에 필수적입니다.
저주가 많이 있습니다.
그렇다면 경영진과 리더십의 진정한 차이점은 무엇입니까? 효과적인 관리자는 업무에 중점을두고 있으며 신뢰할 수 있고 조직적이라고 기술 할 수 있습니다. 반면에 역동적 인 리더는 혁신적이고 감동적입니다. 작은 연못과 바다를 비교하는 것과 같습니다.
다음 속성 중 일부를 표시하는 동료 및 동료에 대해 생각해보십시오.
지식 -> 통찰력
행동 지향 -> 미래
정보 —–> 영향력
전술 —–> 전략적
수업 —> 영감
이러한 모든 특성은 긍정적이지만 첫 번째 열 속성과 두 번째 열 속성의 영향을 비교합니다. 아니 콘테스트 맞지? 진정한 리더는 경영진을 더 높은 수준으로 끌어 들이며 결과는 부인할 수 없습니다.
매니저에서 리더로 성공적으로 전환하려면 다음과 같은 3 가지 전략을 활용하십시오.
첫째, 개인 성장을 강화하십시오.
솔직히 당신의 강점과 약점을 평가하고, 더 중요한 것은 당신의 기질, 성격 특성, 감정과 동기를 평가하십시오. 당신이 다른 사람들을 이끌고 영향을주는 가치와 신념 체계에 대한 확실한 이해를 가지고 있습니까? 이 수준의 자기 인식을 개발하는 것은 일반적으로 더 높은 감성 지능과 연결됩니다. 무형의 기술을 키우는 것을 최우선 순위로 삼음으로써 리더십 잠재력이 높은 사람으로 빠르게 인식됩니다.
또한 경영진의 존재감을 높임으로써 리더십 영향을 개선하기 위해 노력할 수도 있습니다. 특히, 시각적 인 외관을 업그레이드하고 프레젠테이션 기술을 연마하는 조치를 취할 수 있습니다. 같은 영역에서 지식 습득에 더 많은 노력을 기울여 자신의 생각과 통찰력을 정기적으로 찾고 존경받는 생각 지도자로 자리 매김 할 수 있습니다.
둘째, 당신의 관점을 확장하십시오.
전술적으로 생각하는 대신,보다 전략적으로 의사 결정을 내리기 위해 비즈니스의 지평을 넓혀보십시오. 단기간에서 장기간으로, 지역에서 글로벌로, 사일로 사상에서인지 다양성으로 전환하십시오. 회사의 미래에 대한 일상적인 성과와 더 광범위한 연관성을 정기적으로 연결함으로써 큰 그림 관점을 유지하십시오.
틀에 박히지 마라. 새로운 렌즈로 도전 과제를보고 가치를 제공하지 않는 오래된 프로세스와 절차를 놓으십시오. 팀의 혁신을 장려하고 보상하십시오.
셋째, 사람들과 관계에 활기를 불어 넣으십시오.
리더십의 성공은 분기 별 판매량에 도달하는 것만이 아니라는 점을 인식하십시오. 그것은 성장하는 팀과 선구자 적 지도자 개발에 관한 것입니다. 영원한 인재 관리에 참여하는 것으로 생각하십시오. 최고의 인재를 지속적으로 파악, 유치, 고용하고 홍보 할 때 리더가 될 것입니다.
지도력을 발휘할 수있는 또 다른 방법은 팀 구성원들에게 더 빠른 속도로 성장하고 발전하도록 돕는 것입니다. 진정으로 그들과 교제하고 그들이 필요한 자원과 지원을 확실히 받도록하십시오. 단순히 과제를 할당하는 대신 성공을위한 조건을 수립함으로써 영감을 얻으십시오.
회사 내외부의 모든 수준에서 긍정적 인 관계를 구축하면 진정한 리더로서의 능력을 발휘할 수 있습니다. 고객, 동료, 직접 보고서, 이해 관계자, 고위 임원 및 업계 연락처와 효과적으로 커뮤니케이션 할 수 있음을 보여줍니다.
관리자에서 리더로 전환하는 것은 고의적 인 변경과 의도적 인 변경이 포함 된 프로세스입니다. 그러나 전략적으로 그러한 움직임을 취하면 조직과 경력에 대한 긍정적 인 결과를 활용할 수 있습니다.
이 주제에 관한 더 자세한 정보를 원하시면 관리자 과정에서 관리자에게 린다 / 링크드 인 학습 과정으로 전환하거나 웹 사이트 www.saracanaday.com을 방문하십시오.
