연속 변형 지도자의 진정한 GRIT

Keith Krach 디코딩 : 2 부

“시력과 인내만으로는 충분하지 않습니다. 극단적이고 포괄적 인 GRIT가 변혁적인 변화를 이끌어 내고 달성하기 위해서는 드문 일입니다. GRIT는 모든 연령대와 모든 단계에서 우리가 모두 측정 가능하고 지속적으로 성장할 수있는 좋은 소식입니다. “Paul G. Stoltz, PhD

GRIT- 변화하는 리더쉽에 필수

DocuSign

DocuSign Momentum 컨퍼런스에서 영감을 얻은 Krach는 디지털 트랜잭션 관리의 새로운 범주를 소개했습니다.

출처 : DocuSign

변화는 모두 투쟁에 관한 것입니다. 그것은 오래 걸리거나, 더 힘들며, 대부분의 상상이나 위장보다 더 많은 노력과 희생이 필요합니다. 그것은 불확실성의 광야와 저항의 눈사태를 통해 멀티 피치 마라톤 등반입니다. 리드 클라이머가되기 위해서는 다른 사람들이 따라야 할 경로를 끊임없이 그리고 효과적으로 설정해야하며 특별한 것이 필요합니다.

비즈니스 리더는 이것을 알고 있습니다. 그들은 예외적으로 희귀 한 변혁 적 지도자들, 즉 불가능을 만들어내는 사람들을 위해 끊임없이 행성을 샅샅이 뒤집니다. 그 자격증을 얻기가 너무 힘들지는 않습니다. 그렇기 때문에 리더가 E & Y의 탐낼 “올해의 기업가 상”에서 우승하는 것은 엄청난 영광입니다. 두 번의 완전히 다른 돌파구로 두 번 수상한 것은 전례가 없습니다. 그러나 이것이 바로 DocuSign의 회장 인 Keith Krach의 사례입니다.

진실 된 변혁의 리더

리더의 궁극적 인 측정에는 여러 플랫폼과 컨텍스트에서 리더의 실적, 행동 양식, 기여도, 포부 및 성취도가 시간에 따라 포함되어 있다고 확신합니다. 또한 모든 요소에 영향을주는 더 깊은 요소, 즉 관심이있는 모든 요소와 필요한 모든 요소를 기반으로 진정한 전체 변환을 수행합니다.

Nasdaq

DocuSign IPO의 Krach 및 Nasdaq CEO, Adena Friedman.

출처 : 나스닥

Keith Krach를 분석하기로 선택한 이유는 전 세계적으로 함께 일해온 다양한 CEO의 CEO들과 비교해 볼 때, 그는 탁월한 혁신 리더의 기준을 충족시키고 초과합니다. 그는 공장 자동화, 엔지니어링, 상거래, 교육, 리더십, 자선, 심지어 사람들의 서명까지 광범위한 분야에 혁명을 일으킨 조직을 설립하고 이끌었습니다. 그는 DocuSign의 장기 CEO가 될뿐만 아니라 Ariba의 공동 설립자이자 회장 겸 CEO로서 B2B 전자 상거래 산업을 창출하고 퍼듀 회장 (President of Purdue)으로 게임을 바꾸는 움직임을 가장 잘 수행합니다.

처음으로 Krach 측정 – AQ

PEAK Learning, Inc.

Krach의 AQ 점수는 무려 192 점입니다. 상위 1 %. (리더의 평균 점수는 200 명 중 146 명입니다.)

출처 : PEAK Learning, Inc.

그러나 성취에 관한 것이 아닙니다. 그것은 그가 도전을 극복하고 그가 다른 이들에게 미친 깊은 영향에 관한 것입니다. 길을 따라 크래치는 수천 명의 동료, 고객, 파트너 및 멘티에게 감동을 주었고 영감을 주었으며 고귀한 원인을 추구하면서 최고의 자아가 될 수있었습니다. 한 달 전에, 나의 첫 번째 “Decoding Keith Krach”기사는 Krach의 역경 지수 (AQ)의 핵심 요소를 조사했습니다. 결론은 Krach의 IQ와 EQ (정서적 지능)만큼이나 AQ (역경의 척도)가 그를 구별하는 것입니다. 이 시리즈의 Part 3에서는 다양한 부문의 고용 가능성 및 지원자 선별에있어 AQ 및 GRIT의 역할에 중점을 둘 것입니다.

수년간 Krach는 역경계의 팬이었습니다. 그는 위대한 재능을 키우는 “록 스타 포뮬러”의 일환으로이 책을 썼습니다. 그러나 그것은 그 이야기의 시작일뿐입니다. AQ는 근본적으로 방어에 관한 것입니다. 그릿은 범죄에 관한 것입니다. 그것은 좋은 일이 일어나도록하기 위해 투자하는 정도, 기간 및 품질을 정의합니다.

GRIT는 또한 탄력성, 강인성, 지속성 및 규율 이상의 것입니다. GRIT는 당신을 현명한 리더로 만드는 성격의 요소와 더 큰 이익을 추구하는 리더에게 도달합니다. 혁신적인 리더로서 성공하려면 GRIT가 필요합니다. GRIT의 구성 요소를 분해하고 살펴 봅시다. 좋은 소식은 누구나 불가능을 가능하게하기 위해 이러한 구성 요소를 성장시킬 수 있다는 것입니다.

변화하는 리더의 진정한 GRIT 분석

137 개국에서 1 백만 명이 넘는 개인을 평가 (및 교육) 한 후 독립적 인 통계 분석을 적용하여 GRIT의 주요 구성 요소 인 일상의 생명을 얻는 중요한 요소를 확인했습니다. 성장, 탄력성, 본능, 강인성을 평가하는 GRIT Gauge 평가 도구를 사용하여 측정 할 수 있으며 GRIT-Bad 대 Good, Dumb-Smart GRIT의 품질 도 측정 할 수 있습니다 .

Keith Krach의 GRIT 점수와 AQ를 기반으로 한이 희귀하고 연속적인 변형의 리더를 어떻게 살펴 봅시다.

PEAK Learning, Inc.

출처 : PEAK Learning, Inc.

성장

가장 가치있는 목표를 달성하기 위해 어느 정도까지 신선한 조언, 통찰력, 아이디어, 의견을 찾고 있습니까?

100의 Krach ‘s score 100. 세계 평균은 74입니다.

GRIT의 이러한 차원은 상당히 기만적이며 과소 평가됩니다. 100 명에게 똑똑한 생각이라면 가장 힘든 목표를 추구하면서 새로운 아이디어와 투입물 등을 얻는 것이 현명하다고 생각한다면 100 명이 “도대체 그래!”라고 말할 것입니다. 문제는 우리 중 얼마나 많은 사람들이 실제로 그것을하고 얼마나 잘 할 수 있는가하는 것입니다 우리는 실제로 그것을합니다, 특히 전투의 열기 속에서?

저는이기만을 기숙사 증후군이라고 부릅니다. 그 이유는 여기에 있습니다. 신입생 기숙사에 살았을 때, 어떤 땅벌레를 잡을 때가 있었는데, 누가 내가 함께 먹었습니까? 글쎄, 일반적으로, 나는 내 문을 열고 내 복도에서 가장 가까운 친구들에게 물어 보았다. “저녁 식사로 향하고 있니?”라고 물었습니다. 우리가 몇 개의 카페테리아 테이블을 채울 때까지 홀을 통과하면서 우리의 용기가 커졌습니다. 나는 묻지 않았다 , “이 사람들은이 저녁에 식사를하는 가장 보람있는 인간입니까?”

나는 사려 깊은 배려가 아니라 (그들이 나와 함께했던 것처럼) 친밀감과 편안함을 기반으로 한 나의 엿봄을 골랐다. 우리의 잠재적 인 추진력 강화 아이디어와 입력에도 동일하게 적용됩니다.

우리가 열심히 노력하고있을 때, 가장 자연스러운 일은 가장 쉽고 가까운 자원과 사람들을 찾는 것입니다. 우리는 반드시 가장 도움이되고, 믿을 수 있고, 영향력 있고, 중요하다고 생각하는 최선의 구제를 추구하지 않습니다.

세계의 Krachs는 즉각적인 범위를 넘어선 다양하고 풍부한 자원을 찾고, 찾고, 활용할 수있는 기괴한 성향을 가지고 있습니다. 그것은 그들이 더 빠르고 더 빨리 도착하도록 도와줍니다. 그리고 이러한 성장 – 사고 방식은 학생들이 배우고 향상시키는 데 도움이됩니다.

DocuSign

Krach는 자신의 집에서 개최 된 DocuSign Advisory Board 회의에서 조언을 구했습니다.

출처 : DocuSign

Krach ‘s oft ‘mantra는 시그마 치의 형제로서 학부 과정에서 배웠던 인생 교훈 인 “다양성은 사상의 다양성과 천재성의 변화를위한 촉매제”라고 반복합니다. 크래치가 스스로 선포 한 “사람들 수집가”인 Krach는이 수업을 여러 번 반복하여 회사 후 회사에서 다양한 고성능 팀을 구성했습니다.

DocuSign의 Global Advisory Board는 DocuSign의 사명과 전략을 구체화하는 데 도움이되는 다양한 배경과 경험을 바탕으로 비즈니스 통찰력과 의견을 공유하는 전 세계 200 여명의 사상가 중 놀랍도록 다양한 “Who ‘s Who”입니다. , 제품 및 서비스. 이로써 Krach는 목표 달성을 향한 자신의 발전을 향상시키고 가속화 할 수있는 잠재력과 전망을 제공합니다. 비교를 위해 대부분의 자문위원은 2-8 명으로 구성됩니다.

R-RESILIENCE

긍정적으로 반응하고 이상적으로 모든 종류의 역경을 잘 활용합니까?

100 점 만점에 100 점을 받았습니다. 전 세계 평균 71 점.

GRIT의이 구성 요소에는 크게 두 가지 측면이 있습니다. 어떤 종류의 역경 (어려움, 문제, 좌절, 좌절, 장애, 자극, 비극)에 얼마나 빨리 그리고 빠르게 반응합니까? 그리고, 당신은 그것으로 무엇을합니까? 그 결과는 무엇입니까?

Krach의 AQ가 드러내 듯이 그는 역경이 실제로 자신과 그의 추종자가되는 지점까지 골수를 빨아 들여 각각의 모든 역경으로부터 유인하는 매우 드문 패턴을 가지고 있습니다.

Special Olympics

그라츠 오스트리아 스페셜 올림픽 스페셜 올림픽 금메달 수상자들과 함께 히로로드 리 게스 (Hiro Rodriguez) 스탭과 크래치 (Krach)

출처 : 스페셜 올림픽

대부분의 사람들은 단순히 대처하거나 살아남거나 결국 역경에 빠지게됩니다. 이것들은 견디기에는 좋지만 변형시키기에는 충분하지 않습니다.

Krach는 반복적 인 탄력성을 보여 주었지만, 엔지니어링 설계 소프트웨어 회사 인 Rasna에서 그의 사례를 통해 한 가지 예를들 수 있습니다. 궁극적으로 Rasna는 성공적인 성공 사례로, 새로운 범주의 Mechanical Design Synthesis를 창안했으며, 회사에서 가장 빠르게 성장한 회사 중 3 위를 차지했으며 Parametric Technologies는 5 억 달러에 인수했습니다.

그러나 Krach는 여행을 “7 년의 슬로건”으로 묘사했습니다. 매일 매일 역경에 처해있었습니다. 문제, 문제점, 두통, 좌절, 지연, 장애물 등 – 그가 살아 남기 위해 시도한 것이지만, . 공학 설계 소프트웨어는 상대적으로 작은 시장입니다. 그것에 성공하기 위해서는 모든 페니 수를 만들기 위해 끊임없는 조심과 노력이 필요했습니다. Krach에게 중요한 교훈은 작은 시장으로서 큰 시장을 추구하는 것이 쉽거나 더 쉽다는 것입니다. 따라서 Ariba의 Rasna를 따르는 것처럼 커지는 것이 좋습니다.

크래치는 의도적으로 역경을 찾는 것을 삶의 관행으로 삼았다. 그는 그것을 “당신의 머리 위로 물 속으로 뛰어 오르는 것”이라고 부릅니다. 도전으로 인해 그를 강하게 만들고 성장을 촉진한다는 것을 배웠습니다. Krach에 따르면, “개인적인 성장과 영향력의 열쇠는 두려움에 직면하고 머리 위로 물속으로 뛰어 드는 것입니다.”그래서 그는 그가 “무서운 재미”라고 부르는 것에 대한 기회를 적극적으로 찾습니다. 도전과 역경이 클수록 잠재적 인 상승 가능성.

나는 인시던트

가장 효과적인 방법으로 올바른 목표를 어느 정도까지 추구합니까?

크래치의 점수는 100 점 만점에 98 점입니다.

리드 클라이머들은 끊임없이 자신의 목표를 평가하고 “이것이 정상 회담인가요?”라고 물으면서 “이게 최상위층에게 가장 효과적이고 효과적인 경로입니까?”라고 질문하는 어려운 작업을하고 있습니다.

올바른 본능이 없다면, 에너지, 노력, 희망, 피, 땀, 눈물 등의 영혼을 깎아 내리는 단계는 최적이 아닌 방식으로 최적의 목표를 달성하기 위해 낭비 될 수 있습니다. 이것은 속도, 힘, 약혼 및 고도에 급진적 인 영향을 미칩니다.

Krach의 점수는 올바른 질문을하고 자신의 최고의 본능을 등반에 적용 할 수있는 끊임없는 용기와 선명함을 가짐으로써 최고 1 위권에 들었음을 나타냅니다.

그가 퍼듀 대학교에서 이사회 의장을 역임했을 때, 그의 예리한 본능은 등대처럼 빛났습니다. 그는 3000 명 이상의 교수진과 40,000 명의 학생이있는 대학에서 집중할 수있는 백만 가지 중 하나를 선택할 수있었습니다. 학문적으로는 아니지만, 그는 사업 중시 본능에 의지하여 대학의 차기 회장을 최우선으로 생각해야한다고 말했습니다. 그의 본능은 또한 대통령에게 학자를 선발하는 전형적인 대학 관행을 따르지 말라고 말했다.

Purdue University

크 래치 (Krach)는 관리 위원에 의해 주어진 오토바이 자켓을 착용 한 미치 다니엘스 (Mitch Daniels) 대통령을 발표합니다. 프랑스 코르도바는 재미있게 조인합니다.

출처 : Purdue University

초점을 맞추고 경로를 변경하는 것이 분명했습니다. 그는 검색위원회에 “지도력, 리더십, 리더십”의 세 가지를 찾길 원했으며 후보자가 어디에서 왔는지는 중요하지 않다고 말했다. 그는 그의 정치적 힘 중개인이 미국 대통령을위한 유력한 후보자로 본 인디애나 주지사를 앉은 그의 “청새치 후보자”미치 Daniels를 애정으로 부른 것을 보충하는 그의 광경을 아주 높게 설정했다.

여기서 흥미로운 이야기가있을 것이라고 확신하지만, 9 개월간의 구혼이 계속되었습니다. Krach는 Daniels의 박사 학위 부족으로 연기 된 모든 단계에서 비방 자와 싸우고있었습니다. 학업 경험. 재임 기간이 시작된 이래 Daniels는 퍼듀뿐만 아니라 고등 교육 자체를 변화시키는 데 중추적 인 역할을 담당해 왔습니다.

그리고 최선의 방법으로 올바른 목표를 추구 할 수있는 자신의 직책 인 Krach ‘s Instinct가 갚았습니다. Daniels의 업적으로는 학생들의 학업 성취도에 대한 전략적 계획을 수립하는 것이 포함됩니다. 온라인 학습 – Kaplan을 인수하고 Purdue University Global로 전환합니다. 연구 재정 지원; 높은 유지율; 향상된 평판 순위; 완전히 새로운 수준의 박애주의를 기원합니다.

T-TENACITY

당신이 달성하기로 선택한 것을 어느 정도까지 지속하고, 붙잡고, 저지르고, 끊임없이 추구합니까?

100 점 만점에 Krach ‘s score 100 점. 세계 평균 77 점.

일반적으로 끈기는 그릿의 동의어로 간주됩니다. 그러나 우리가 지금 알 고 과학이 드러내 듯이, T는 필수적이지만 변형적인 리더가되기 위해서는 훨씬 더 많은 시간이 필요합니다.

이 점수는 고전적인 Krach입니다. 그의 동료, 추종자, 가족 및 친구들에게 물어보십시오. “키이스가 자신의 생각을 확신 할 때 마음을 돌릴 때, 그는 가치가있다. 수건을 던지거나 포기할 가능성이 얼마나 되는가? 그렇게되지는 않을 것입니다.

Krach의 끈기의 예는 군단입니다. 그의 두려움에 직면하고 GM의 캐딜락 (Cadillac) 생산 라인에서 19 세의 대학생으로 노동 문제를 해결하겠다는 그의 결심. Qronos Software를 처음으로 경험 한 후 실리콘 밸리에서 결정하기로 결정했습니다. Rasna에서의 그의 “어려운 slog”. 반대에도 불구하고 Daniels의 그의 9 개월 구혼. DocuSign이 이사로있을 때 DocuSign에서 네 가지 범주를 생성했습니다.

Zero G

무게가없는 Krach와 아들, Steve (왼쪽 위), Zero G (Aka “The Vomit Comet)

출처 : Zero G

나는 Krach의 그림이 “Tenacious”라는 단어 옆의 사전에 있음을 확신합니다.

그릿 품질

GRIT 품질 점수는 “벙어리”대 스마트 GRIT의 복합 측정 값이며 목표에 어떻게 접근했는지, 나쁜 GRIT인지 나쁜 GRIT인지, GRIT가 다른 사람에게 미치는 영향을 나타냅니다.

진행중인 글로벌 설문 조사에서 50 만 명의 사람들을 대상으로 설문 조사를 한 결과, GRIT의 양적 또는 질, 100 % 답변, “품질”불가능한 통계를 얻으려는 가장 큰 열망 (그리고 그들이 될 지도자의 종류)을 달성하는 데 더 중요한 것이 무엇인지 물었습니다. 하지만 진실이다.

PEAK Learning, Inc.

여러면에서이 점수는 Krach를 나머지만큼 결합한 것입니다.

출처 : PEAK Learning, Inc.

Dumb vs. Smart GRIT – 적용된 노력의 효율성과 효과 ( “지성”).

누군가가 머리를 피로 펄프로 치는 것을 본 적이 있습니까? 벙어리 그릿. 똑똑한 그릿은 반대입니다. 리드 클라이머들은 정상 회의에 도달하기 위해 다시 평가하고 경로를 변경해야한다는 것을 알고 있습니다. 때로는 이러한 결정이 기초 가치를 토대로하고, 종종 그렇게되어야합니다. 도덕적 선택.

Krach의 “똑똑한”GRIT의 훌륭한 예는 그가 실리콘 밸리로 이사했을 때 합류 한 최초의 소프트웨어 시작을 떠나기로 한 그의 결정이었습니다. 크래치는 “어머니 GM”에서 “자본주의의 서쪽 지점”인 실리콘 밸리로 옮기게되어 매우 기뻤습니다. 그러나 소프트웨어 창업자 인 COO로 취임 한 이튿날, 창립자이자 CEO 인 Krach는 Krach에게 회사의 허위 진술을 지시했습니다 보드 성능. 크래치는 즉시 거짓말을했다. 이것은 악몽의 시작이었습니다.

Krach는 회사의 문화를 “개혁”하기 위해 그가 생각할 수있는 모든 것을 시도했지만, 결국 그는 회사의 리더십의 가치와 함께 살 수 없다는 것을 깨달았습니다. 몇 달 간의 투쟁 끝에 크래치는 첫 아들을 낳기 위해 병원에 입원했습니다. 회사 설립자는 주요 투자자와의 회의를 위해 사무실에 와야한다고 요구하면서 전화를 계속했습니다. Krach는 그의 팀이 완전히 준비되었고 회의를 처리 할 수 있었고, 자기 아기의 탄생을 놓치지 않을 것임을 분명히했습니다. 창업자가 그것을 받아 들일 수 없을 때 그는 마침내 그녀에게 해부학 적으로 불가능한 것을 끝내고 “끝내라.”라고 말했습니다.

그 순간, 새로운 아이를 끌고 가면서 진정한 용기를 얻었지만 똑똑한 GRIT 운동이었습니다. Krach는 하루 종일 “죽지 말라!”라는 강요 규칙 대신에 계속 진행할 시간이라고 깨달았습니다. 이제 그는 그에게 자신의 가치관을 손상시키지 않는 것에 대한 귀중한 교훈을 가르쳐 주었고 자신의 인생에서 가장 좋은 결정 중 하나 인 것으로 나타났습니다. 똑똑한 GRIT 덕분에 도덕적 불운이 도출 될 수 있습니다.

나쁜 대 좋은 GRIT – 귀하의 노력이 의도하지 않게 다른 사람들에게 미치는 영향을 설명합니다.

나쁜 GRIT는 해로운 영향을 미칩니다. 좋은 GRIT가 유익한 효과를냅니다. 불에 타는 사람들은 불필요하게 주변 사람들을 태우고 (그리고 위로) 불량 GRIT를 시연합니다. 주변 사람들을 높이는 사람들은 훌륭한 GRIT를 보여줍니다.

크래치의 그릿이 다른 사람들에게 어떤 영향을 주는지 살펴 보는 것은 그 그레트의 “선 (善)”이 주변 사람들이 진정으로 영감을 얻는 것이라고 생각합니다. 지금까지의 모든 실사를 바탕으로 말하자면, 그가 시작한 모든 노력은 “고귀한 원인”을 추구하는 것입니다. 이것은 크래치의 DNA에 단단한 것처럼 보입니다. Krach에게는 성공하거나 달성하거나 심지어 변형하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 노력의 핵심에는 근본적으로 좋은 뭔가가 있어야합니다. 그러나 선을 행하는 것이 한 가지입니다. 직접 참여하는 사람들과 궁극적으로 영향을받는 사람들을 격상시키는 방식으로이를 수행하면 Smart GRIT의 핵심이됩니다.

GM은 궁극적으로 노동자의 삶의 질과 삶의 질을 향상시키는 생산성 향상을 주도하고있었습니다. Ariba는 삶의 질과 삶의 질을 개선하면서 세계 무역과 상업의 바퀴를 달아주었습니다. 시그마 치 (Sigma Chi)는 리더십이 가르쳐지는 방식을 밝은 젊은 학부모들에게 변화시키는 것에 관한 것이 었습니다. Purdue에서 그는 1 조 4 천억 달러의 학자금 대출 위기를 줄이려고 노력했으며 전 세계 모든 사람들이 고급 학습에보다 쉽게 접근 할 수 있도록했습니다. DocuSign에서 Krach는 세계 무역을 가속화하고, 생산성을 높이고, 환경 영향을 줄이고, 삶을 개선하는 데 초점을 맞춘 비효율적 인 종이 기반 프로세스를 다시 채택했습니다.

원시 그릿 (raw grit)을 넘어서서, 선하고 스마트 한 GRIT는 충성도, 존경, 그리고 추종자를 만들어냅니다.

스탠리 맥 크리스털 (Stanley McChrystal, 은퇴 한) 장군은 현재 최고의 리더십 및 경영 컨설팅 회사 인 맥 크리스털 그룹 (McChrystal Group)의 리더십과 CEO에 대한 베스트셀러 저자입니다. 그는 비즈니스 계약을 통해 그리고 Krach의 가상 멘토 네트워크 (Virtual Mentor Network)에서 함께 작업함으로써 Krach를 알게되었습니다. McChrystal은 Krach의 리더십에 대한 자신의 강력한 평가를합니다. “민간인의 경우 리더십은 우연한 경향이 있습니다. 당신은 훌륭한 지도자들을 갖게 될 것이고, 나는 놀랄만큼 좋은 사람들 중 일부와 함께 일할 기회를 얻었습니다. 그들은 내일 나가서 장교가 될 수 있으며 육군의 장군만큼이나 좋을 것입니다. 그 중 한 명은 여기에 있습니다. Keith Krach는 내일 나가서 장군이 될 수 있습니다. “사람들은 감각을 갖고 진정한 GRIT를 따른다.

가상 멘토 네트워크에서 4-Star General McChrystal과 인터뷰하는 Krach

의사, 헬기 및 현금

위기 상황에서 Krach의 진언은 “의사, 헬기 또는 현금이 필요합니다.”라고 말합니다. 인도네시아 사무소의 프로젝트 매니저가 지프를 통해 뛰어 들어 의료 진료를 충분히 빨리받을 수 없을 때 Krach는 원조를 즉시 제공하기 위해 파견 된 헬리콥터.

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출처 : 공개 이미지 – Pixabay

태풍이 남태평양의 DocuSign 콜센터를 강타했을 때, Krach는 즉시 모든 책임자가 도움을 청하기 위해 무엇이든지 할 수있는 권한을 부여하는 책임자에게 말씀을 전했습니다. DocuSign 또는 Keith Krach는 개인적으로 의사, 헬리콥터 또는 현금과 같은 긴급 지원이 필요한 모든 것을 인수 할 것입니다.

이러한 상황에서, 그는 도움을주기 위해 뒤죽박죽을 치고있는 개인에게 조금 일시적인 역경을 일으킬 수 있지만 궁극적으로는 고귀하고 고귀한 원인을 추구하기 때문에 모든 사람에게 고양됩니다.

Krach의 GRIT가 다른 사람들에게 어떻게 영향을 주는지에 대한 또 다른 관점은 Krach ‘s의 친구이자 동료 인 Marc Carlson이 “어디에서나 그는 지역 사회와 가족을 창조합니다. 직원, 파트너 및 고객 모두가 ‘나는 특별한 무엇인가의 일부입니다’라는 느낌을받습니다. 그리고 그것은 전 세계적입니다. Keith는 일본의 Ariba / SAP 행사에서 기조 연설을하거나 독일의 도이치 텔레콤 (Dutsche Telekom) 임원들에게 브리핑을하거나 DocuSign Momentum 컨퍼런스에서 그가 수십 년 동안 알고 있던 새로운 친구들과 사람들로부터 빈둥 거리고, 높은 인기를 얻으며 껴안습니다. 사람들은 그를 사랑합니다. 성공을 위해서가 아니라 다른 사람들에게주는 방법입니다. ”

왜 Krach에 초점을 맞추고 있습니까? Krach는 Good GRIT에서 최고 점수를 받았습니다. 그러나 GRIT는 포괄적이고 실제적이며 드문 경우입니다. 크래치의 이야기는 지난 33 년 동안 제가 공언 한 어떤 가치에도 불구하고, 더 큰 재물에 대한 순수한 개인적인 즐거움을 위해 풍부한 자원을 쏟아 부었던 수많은 지도자들과 현저한 대조를 이룹니다. Krach의 박애주의 노력은 그의 마음이 어디에 있는지를 보여줍니다. 그리고 그가 모든 목표를 추구하고 인도하는 방식은 우리에게 가능한 것을 상기시킵니다.