여자들이 넘어 질 때까지 여자들은 기대 했니?
여성의 목소리가 진지하게 받아 들여지고 있습니다.
출처 : Helder Almeida / 123RF
#metoo 및 #timesup 시대에 공개 논평 및 소셜 미디어는 할리우드에서부터 지역 식당, Fortune 500 대 기업, 의사 사무실 및 실리콘 밸리에 이르기까지 모든 업계의 불평등에 대해 분노했습니다. 바다가 바뀌 었습니다. 최근에 발생한 일은 과거 세대가 아닌 여성의 목소리가 진지하게 받아 들여지고 있음을 보여줍니다. 이것은 여성이 지도자로 인정받는 첫 번째 중요한 단계입니다.
여성들은 “기대다”고 말했지만 많은 여성들은 넘어 질 때까지 몸을 기울였다. 지난 40 년 동안 여성이 노동 인구로 들어서면서 어색한 침묵뿐 아니라 광경과 귀찮은 의견을 무시하는 법을 배웠습니다. 그녀는 술에 취한 회사 파티 이후 남자들이 스스로 손을 떼도록하는 법을 배웠습니다. 그녀는성에 관심을 기울이지 않고 특히 남성과의 성 불평등에 관해서는 결코 이야기하지 않았다. 그녀는 남성이 지배하는 작업장에 적합하도록 옷차림, 말투 및 태도를 조정하는 법을 배웠습니다. 그녀는 “쉬는 암캐 얼굴”로 처벌 받았으며 3/4 분기 미소의 예술을 마스터했습니다. 그녀는 많은 편의를 제공했으며 이제 그녀의 리더십 직책에 대한 공정한 분배를 원합니다. 미국의 직장은 그 어느 때보 다 스스로를 개혁하려고 노력하고 있으며, 여성들이 리더십을 발휘할 수있는 때가 다가 왔습니다.
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조직이 가장 좋고 가장 밝은 것을 원할 때 백인과 남성을 초월해야합니다. 여성은 학부 학위와 대학원 학위의 60 %를받습니다. MBA 학위의 약 40 %는 여성이 취득합니다. 그리고 똑같이 중요한 여성들은 더 높은 GPA를받는 경향이 있습니다. 1965 년 Harvard Business School에서 1965 년 졸업생의 1.2 %만이 여성이었습니다. 2017 년에이 수치는 41 %에 달했습니다. 여성들은 최근 수십 년 동안 직업 성취도면에서 상당한 성과를 거두었으며 경력 성공뿐만 아니라 리더십 직책에 대해서도 더 나은 위치를 차지했습니다. 1990 년대 이래로, 여성은 대학 등록 및 대학 졸업률 모두에서 남성보다 우위에있어 1960 년대와 70 년대까지 계속 된 추세를 뒤집습니다. 그리고 오늘날 여성들은 대학 졸업 후 계속 교육을받는 것이 남성보다 더 쉽습니다.
리더십 직책을 맡은 여성들 또한 수익에 영향을 미칩니다. 이사회에서 최소한 3 명의 여성 대표를 지명 한 회사의 여성 이사 이사가없는 여성은 투자 자본 수익률이 66 %, 자본 수익률이 53 %, 매출 수익률이 42 % 높은 것으로 나타났습니다. PA Consulting Group은 “Women Wanted : 문화에 대한 새로운 관심의 초점이 다양성의 교착 상태를 어떻게 깨뜨릴 수 있는지”라는 연구 조사에서 50 개 주요 조직의 성과와 직장 평등을 분석하여 고성능 문화와 여성의 수 임원 팀, 성 다양성 도전 등이 포함됩니다. 연구팀은 고성능 문화와 성별 다양성이 상호 배타적인지 여부를 파악하는 데 중점을 두었습니다.
그 결과는 지난 20 년 동안 실시 된 기업의 성 – 다양성 연구 결과의 많은 부분을 뒷받침합니다. PA Consulting Group의 세 가지 주요 결과는 다음과 같습니다.
- 고위급 수준의 성별 다양성이 존재하는 경우 기업 내에서 고성능 문화가 존재할 가능성이 더 큽니다.
- 가장 강한 문화 및 재정적 성과를 가진 조직의 임원회에서도 여성 비율이 가장 높습니다.
- 고성능 문화는 여성이 회사에서 더 기꺼이 최고가 될 수있는 여건을 조성하는 열쇠가 될 수 있습니다.
연구 결과에 따르면 재무 성과가 우수한 조직과 임원진 팀의 여성 비율이 높고 성과가 높은 문화가 명확한 관계가 있음을 발견했습니다. 보고서 작성자는 다음과 같이 씁니다.
“가장 뛰어난 성과를 나타내는 조직 (문화적 지표와 재무 지표로 측정)은 여성의 최고 경영진 리더십 팀 비율도 높습니다. 실제로 성과와 문화 모두에서 최고의 자리를 차지한 조직은 최고 경영진의 여성 리더십 (50 %)을 가장 많이 차지했습니다. 이 조직은 핵심 가치, 전략 방향 및 조직 목표를 다른 문화적 기준 이상으로 전달할 때 최고의 성과를 거두는 것으로 나타났습니다. 주목할만한 점은 임원진 팀에 여성이없는 조직이 두 곳 뿐이라는 것입니다. 흥미롭게도,이 두 회사는 문화 및 성과 측정 모두의 하위 다섯 자리에 앉았습니다. ”
귀하의 조직은 여성의 대표성을 특히 리더십 상위권에 있습니까?
여성과 13 A가 리더십 스타일에 미치는 영향 :
1 부
13 A의 도끼는 여성의 리더십 스타일에 영향을주는 비판적인 행동입니다. 여성이 리더십의 길을 닦기 전에 그녀는 이러한 내부적 인 장애물을 극복해야합니다. 13 가지 행동은 여성의 태도와 태도에 대해 여성이 경험하는 투쟁입니다. 즉, 그들의 편안함과 친숙 함은 문제가되며 리더로서의 역할을 제대로 수행하지 못합니다.
예를 들어, A 중 하나는 애 태움입니다. 여성들은 남성보다 강박 적으로 웃을뿐만 아니라 잘못된 시간에 웃으며 혼합 된 메시지를 전송하여 신뢰성을 위태롭게 할 수 있습니다. 이는 구두 메시지와 비언어적 메시지의 모순입니다. 사람들은 어느 것을 믿을 지 모릅니다. 그녀가 심각한 포인트를 만들거나 상황을 완화시키는 것처럼 갈등을 일으킬 때 여자는 종종 웃으며 타격을 약화시킵니다. 그래서 저는 여성들이 모두 웃지 말아야한다는 말은 아니지만 문맥과 메시지를 고려해야합니다. 우리 모두는 행복한 사람들과 일하기를 좋아하지만 모순 된 메시지로 혼란 스럽습니다.
또 다른 예는 승인입니다. 우리는 사회적 동물이며 그룹의 승인 및 포함을 위해 유선 연결이 필요합니다. 여성에게는 그들이 좋아하는 것이 무엇보다 중요합니다. 남자들은 항상 다른 사람들에 의해 항상 좋아지고 승인되는 것은 아니지만 때로는 “사나이”요소 인만큼 자신의 능력을 측정합니다. 이것은 중간 관리자가 “나는 더러운 일을하고 나쁜 해결책을 불러 일으켜야한다. 만약 내가 좋아할 마음이 없다면, 그렇게해라.”라고 말한 발언으로 가장 잘 표현됩니다. 여성들은 그들이 희생하는 것을 모니터하는 것 : 승인을 위해서 그들의 의견과 생각.
작업장에서 리더십을위한 새로운 규칙과 현실이 있습니다. 남자와 여자는 똑같지 않으며 그들이 어떻게 인도하는지에 대해 다른 접근법을 가지고 있습니다. 여성이 자신의 일생을 평등하게 나누기 위해서는 내부 사고 방식에 의해 규율되는 단순한 행동을 배우는 법을 배워야합니다. 여성은 항상 외부 환경, 사람들의 생각이나 조직의 제약 조건을 통제 할 수는 없지만 그녀의 내부 태도와 경향에 대한 통제권은 가지고 있습니다. 그녀는 사고 방식과 행동 방식을 바꿀 수 있습니다.
소녀들이 계층 적 그룹을 구성하는 것보다는 협동 해서 연주하는 것으로부터 배운 많은 교훈이 있습니다. 소녀들은 일반적으로 편평한 조직을 선호하며 다른 사람들과 어울리고 프리미엄은 관계를 저장하고 보존하기 위해 협상하는 방법을 배웁니다. 소녀들은 일반적으로 게임을 할 때 호혜와 친밀감 을 선택합니다. 이 수업은 대인 관계 능력, 감성 지능, 향상된 사회 기술 및 인간 관계 유지 능력을 개발하는 데있어 여성을 잘 지원 합니다. 그러나 대인 관계 기술과 묵인의 역설은 여성이 걷는 줄타기입니다. 그것은 직장의 더 큰 정치 구조를 뒷받침하는 미시적 정치 구조의 일부로서 기능한다. 더 큰 정치적 맥락이 존재하고 계속 수행되기 위해서는 근무 시간 중에 이루어지는 많은 행동과 상호 작용이 지원되어 유지됩니다.
13 A에서 Axe는 여성이 리더십에 대한 남성과 여성의 태도 및 여성을 따르는 다른 사람의 의지의 불균형을 영속시키는 데 도움이되는 문제와 관련되어 있습니다. 여성이 리더십을 추구 할 때 엔트리 레벨의 리더쉽 위치에 있든 이미 중간 관리자 또는 감독직에 있더라도 그녀는 좌절하고 어리둥절하며 혼란스러워집니다. 그녀는 그녀의 판단을 불신하기 시작합니다. 그녀는 리더십 스타일에 반발하고 있습니다.
마지막으로,이 13A는 우리와 주변 사람들에게 영향을 미치는 준법, 통제 및 의존의 신호를 유지하고 전달하는 역할을합니다. 여성이 가진 도전 과제를 정복하십시오 13 A ‘s에서 Axe 로의 전환은 그녀가 남성 리더십의 계급에 가입 할뿐만 아니라 그것을 능가 할 수있게합니다.
