Generalist 또는 Specialist가 되셨습니까?
물놀이는 유혹이지만 …
출처 : Tim Dorr / Flickr (CC 2.0)
많은 사람들이 즐겁게 놀고, 이해할 수 있습니다. 주제에 관해 학습하는 첫 번째 추진력은 참신함, 중요한 진기함으로 가득 차 있습니다. 그러나 새로운 제품의 중요성은 줄고 중복성은 더 커집니다. 그다지 재미 있지 않을 때까지 뭔가 다른 것을 시험 삼아 유혹하는 것입니다.
그러나 전문은 종종 자신의 경력에 중요합니다. 리더쉽을 꿈꾸더라도 일반인이 필요하다는 점을 감안할 때 런치 패드와 리더십 직무에 들어가기 위해서는 대개 전문 지식이 필요합니다. 물론 예외는 있습니다. 예를 들어 부모님이 회사를 운영하고 있거나, 고용인과 자고 있거나 많은 인구가있는 인구가있는 경우입니다. 그러나 일반적으로 중산층 일자리를 제공하는 고용주는 도플러에서 하품을 할 가능성이 높습니다.
- 나의 34 가지 최고의 아이디어
- 심리학자가 의료 기록을위한 소환장을받을 때
- Narcissists 그들이 중요하다고 생각하게 만드는 12 가지 방법
- 구원 : 창을여십시오.
- 지도 # 33 : 의심의 힘
이것이 심리학의 오늘 이므로 심리학 전공의 두 쌍둥이의 예를 들어 봅시다. 심리학 전공자 모두 리더십을 원하지만 오직 하나만 집중했습니다 : 개성을 다하는 과정에서 필요한 독서를 할 때, 직장에서의 성격의 역할. 너무, 그녀는 그 논문을 썼다. 그녀는 경영 원칙에 따라 선택 과목을 택했습니다. 인적 자원부에서 인턴 과정을 수료했을뿐만 아니라 그녀는 보스 – 감독자 분쟁에 대한 토론에 참여하고 관찰해야한다고 확신했습니다. 물론 후자의 쌍둥이는 자신의 경력 목표 인 리더십의 발판이되는 직장에서 더 많이 고용 될 수 있습니다.
그러한 사람을 더 고용 할 수있을뿐만 아니라 새로운 박사 학위 소지자들 사이에서도 질병이 만연하지 않을 수 있습니다 : 사기꾼 증후군 – 실용적인 전문성 개발은 해독제입니다. 물론, 그 사람은 여전히 초보자가 될 것이지만 합리적이고 일관된 노력 (예 : 회의 운영, 개선, 프로젝트 관리 등)을 통해 승진 시간이되면 앞서 나갈 것입니다. 그리고 특정한 직장에서, 그가 교착 상태에 빠졌을 때, 다른 고용주에게 승진 준비가 된 이유를 좋은 사례로 제시 할 수 있습니다.
이 모든 것은 기술 분야에서도 마찬가지입니다. 예를 들어 컴퓨터 과학을 전공하기보다 유전체학, 빅 데이터 분석 또는 인공 지능과 같이 필요에 따라 그 상태를 유지할 수있는 틈새 시장에 중점을 둡니다. 다시 한 번 런치 패드 직장에서, 전문 분야에 현재 머물지 않고 경영 및 리더십에 필요한 부드러운 기술을 습득하는 데 중점을 둡니다.
테이크 아웃
많은 사람들이 개인 – 기고자 역할에 만족하고 있거나 최소한 일반인이되어 전문화의 깊은 잠수를 피하는 대가로 그들을 받아 들일 것입니다. 그러나 리더십 역할을 원한다면 전문화하는 것이 좋습니다. 그것은 원하는 분야와 취업 장소의 문을 쉽게 얻을 수 있습니다. 일단 들어 오면 시간을내어 전문 분야의 최신 정보를 얻으십시오. 훌륭한 리더가되기 위해 필요한 기술을 습득하십시오.