지도 # 33 : 의심의 힘
인간에 대한 불확실성의 가장 큰 원인 중 몇 가지를 생각해보십시오.
지도 # 33 : 의심의 힘
출처 : Chris Kutarna
지난 주 저는 Oxford University에서 미래 교육에 관한 세계 정상 회의 인 OXSCIE 2018을 열었습니다. 그것은 개발 도상국의 도전에 주로 초점을 맞춘 특별 행사였습니다. 대의원은 교육 정책 입안자, 학술 연구자, 기증자 및 교사의 균형이었으며, 이들 4 개 그룹은 세계에서 가장 영향력있는 인물로 대표되었습니다. 나를위한 두 가지 개인적인 하이라이트는 2018 년 1 백만 달러의 ‘세계 최고의 교사’상을 수상한 고교 미술 교사 인 안드레아 자 피라 코우 (Andrea Zafirakou)를 만났습니다. 와 루이스 미즌 (Marjory Stoneman Douglas High School)의 17 세 생존자 인 루이스 미즌 (Lewis Mizen)이 올 2 월 플로리다에서 (현재 그는 정치 운동가로 활동 중이다.) 정상 회담의 공식 주제는 “불확실성, 사회 및 교육”이었습니다. 회의의 역사에서 가장 광범위한 회의 주제 중 하나가되어야합니다. ( “광역 회의 주제”목록은 붐비는 분야입니다. 알고 계십니까?) 세계에서 가장 많이 사용되는 회의 주제는 “과거, 현재, 미래”입니다. 예 : Astrochemistry : Past, Present and Future 도서관 : 과거, 현재 그리고 미래, 우유 만들기 : 과거, 현재 그리고 미래 … 심지어 처음부터 상상했던 것보다 훨씬 더 깊고 깊은 주제가 있습니다! 여기 회의 결과입니다.) 참으로 멋진 여행, 크리스
- 왜 우리는식이 요법을 거부합니까?
- 미국의 마약 문제는 우리가 생각하는 바가 아닙니다.
- 자녀를 때리지 마세요.
- 당신이 생각할지도 모르는 것에도 불구하고 … CBD는 위드가 아니다
- Probiotics가 불안을 줄일 수 있습니까?
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너무 많은 VUCA
옥스포드. 주최자 (Aga Khan Foundation, 세계 다원주의 센터 및 옥스포드)는 “불확실성은 무엇입니까?”라는 질문을 10 분 동안 이야기함으로써 2 일간의 행사를위한 무대를 마련해달라고 요청했습니다. (시간이 지남에 따라 조금씩 나아갔습니다. , 시간이 지남에 따라.) 나는이 질문을 사랑하기 때문에. 나는 그것을 사랑합니다. 왜냐하면 우리 모두가 멈추고 점점 더 일상에 던져지는 단어 – 불확실성에 대해 생각해야하기 때문입니다. 요즘 나는 거의 모든 지도력 행사에서 사람들은 VUCA 세계에 대해 이야기합니다. 휘발성, 불확실성, 복합성, 모호성. 이 약어는 1990 년 초 미국 육군 전쟁 대학에서 시작되었으며 냉전의 여파로 군대 장교와 학생들은 새로운 전략 환경을 이해하는 데 어려움을 겪었습니다. 그것은 많은 사람들, 특히 의사 결정 책임을지고있는 사람들이 느끼는 분위기를 포착하는 것처럼 보이기 때문에 임원 포럼에서 오늘날 대중적인 언어로 들어 섰습니다. 나의 슬라이드 쇼에서, 나는 인터넷에서 뽑아 낸 VUCA 두문자를 몇 장 무작위로 삽화를 던졌다. (또 하나 옆으로 : 세계를 이해하는 방법을 설명하기위한 주식 예술의 유용성은 우리가 스스로 채택하기 전에 이러한 감각을 더 자세히 조사해야 할 큰 붉은 깃발이라고 생각합니다!) Google을 스스로 이미지 검색을하면 우스꽝스럽게 나쁜 주식 정의를 접하게 될 것입니다. 예를 들어,
불확실성 : 환경에서 확실하게 조치를 취해야하는 경우.
다른 사람들은 다음과 같이 마크를 가까이서 친다.
불확실성은 인간이 미래의 결과를 예측할 수 없다는 것을 말해줍니다. 불확실한 환경에서 사람들은 결과를 확신 할 수 없기 때문에 행동을 주저 할 수 있습니다.
이 정의는 의사 결정자가 오늘날의 불확실성에 대해 이야기 할 때 생각할 수있는 개념을 포착합니다 : 예측 불가능 성, 주저, 비 활동, 기회 상실. 넓은 개념은 의사 결정을 내릴 때마다 우리가 소유하고있는 것이 이상적이기 때문에 불확실성이 나쁜 것, 부정적인 것입니다.
그게 올바른 행동일까요? 그래, 확실해. 확실해? 나는 확신 해. 그럼 뭘 기다리고 있니? 가서해라. 그 사람을 사랑하니? 네. 확실해? 나는 확신 해. 그런 다음 결혼하십시오.
확실성 은 인생에서 가장 크고 중요한 결정을 내리는 데있어 우리가 선호하는 기초입니다. 그것이 맞다면, 그리고 확신 할 수 없다면 그런 종류의 의사 결정 능력이 없다면 우리는 곤경에 빠집니다. 현재 세계는 불확실성으로 가득 차 있기 때문에 주저없이 일생 동안 많은 기회를 놓치게 될 것입니다.
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너무 많이 알지 못해요.
인류의 현재 상태에 대한 불확실성의 가장 크고 가장 명백한 원인 몇 가지를 생각해보십시오.
도시의 알 수없는 사람들
도시화. 세계는 1950 년 뉴욕과 도쿄에서 1,000 만 명이 넘는 두 개의 대도시를 자랑했습니다. 오늘날 개발 도상국에는 3 분의 2가 40 명이 있습니다. 인류의 도시 인구는 지난 75 년 동안 4 배 증가 했으며,이 4 배 증가 로 인해 모든 사람들이 다른 모든 사람들과 더 가까워졌습니다. 현재 인류의 95 %가 그 땅의 10 %를 차지하고 있습니다. 인류의 절반은 주요 도시에서 1 시간 이내에 살고 있습니다. 이는 비즈니스에 적합하며 질병 확산에도 좋습니다. 모든 의학 발전에도 불구하고 2017 년과 18 년 겨울은 북미와 유럽에서 10 년 만에 가장 나쁜 독감 계절이었습니다. 왜? 오스트레일리아 겨울철에는 10 년만의 독감 계절 이었으므로 6 개월 전이었습니다. 가축 무역 및 관광 산업의 세계적인 호황으로 호주는 재채기를 할 때마다 나머지 사람들이 아플 수있는 세계에 살고 있습니다. 그 반대.
환경 적 행복
또는 환경 변화를 가져 오십시오. 1900 년에 지구상에 16 억 명의 인간이 있었고 인류가 생물권과의 관계에 관한 질문을 무시할 수있었습니다. 이제 우리는 74 억 명의 사람들입니다. 더 이상 그렇게 할 수없는 것 같습니다. 케이프 타운의 저수지가 말라 버린이 봄에 남아프리카가 다시 배웠던 불편한 진실입니다. 영국은 매년 연례 재판에서 매년 다시 배우게됩니다. 봄 플래시 홍수. 어쩌면 신 재생 에너지 기술이 우리의 가장 큰 기후 문제를 해결할 것입니다. 지난 20 년 간 재생 가능 발전은 1998 년 50 MToE (석유 환산 톤)에서 현재 450 MToE로 9 배 증가했습니다. 그렇지 않을 수도 있습니다. 20 년 후 미래를 바라 봅니다 : 현재의 추세에 따라 2040 년까지 재생 에너지는 전 세계 에너지 공급량의 17 %를 차지할 것이며 이는 현재 12 %에서 증가 할 것입니다. 세계는 계속 성장하고 있으며, 성장은 에너지 집약적입니다.
인구 통계 학적 의심
인구 통계를 취하십시오. 삶의 시작에서 : 출산율은 전 세계적으로 떨어지고 있습니다. 출생률은 이미 아프리카를 제외한 거의 모든 곳에서 대체 수준 이하로 유지되고 있습니다. 삶의 끝에서 : 평균 수명은 세계적으로 상승하고 있습니다. 1950 년 평균 인간은 50 세에 사망했습니다. (후자의 통계는 아마도 인간 문명이 만들 수있는 가장 강력하고 논쟁의 여지가없는 “진보”의 증거 일 것입니다.)이 두 경향의 결합은 인류가 빠르게 노화 되고 있음을 의미합니다. 1975 년 평균 지구인은 20 세였습니다. 오늘날, 평균 지구인은 30 세입니다. 사실상 모든 인간의 필요와 필요는 연령에 따라 다르기 때문에 그 10 년은 사회의 모든면에 엄청난 결과를 초래합니다 . 이 영향을 보는 가장 쉬운 장소 중 하나는 부유 한 국가의 공공 재정에 있습니다. 미국에서는 현재 공공 서비스 (교육에서 보건 의료, 연금에 이르기까지 모든 것)를 2030 년에 예상 인구에게 제공하기 위해 납세자가 추가로 940 억 달러를 찾아야합니다. 영국에서는 170 억 달러를 추가로 찾아야하며, 캐나다에서는 900 억 달러를 추가로 찾아야합니다. 왜? 납세자가 적고 수령자가 많습니다. 이 기금 격차를 어떻게 채울 것입니까?
경제 및 정치 불안
한편 세계 경제 의 구조적 변화가 진행 중이다. 2050 년경 중국 경제는 미국의 2 배에 달할 전망이다. 인도도 더 커질 것입니다. 어떤 변화가 가져올 것입니까? 지정학 은 재 설계를 거치고 있습니다. 2 차 대전 이후의 자유주의, 규칙 기반 국제 질서는 UN, WTO, IMF, 세계 은행, EU, G7과 같은 소수의 다자기구에 정착되어있다. 이 질서를 구축 한 바로 그 나라들에서 점점 더 많은 사람들이 “나에게 앞으로 평화와 번영을 가장 잘 전달할 수있는 질서인가?”라고 큰소리로 외쳤다. “아니오!”라고 큰 소리로 외치는 사람들은 선거에서 승리하고, 민주주의 담론의 내용. 미국과 영국에서는 정부에 대한 신뢰가 약 40 %까지 떨어졌습니다. Q : 2018 년에 어느 국가의 공공 기관이 가장 높은 신뢰도를 자랑합니까? A : 중국 (74 %). 이 모든 질문은 어떤 아이디어가 미래를 지배 할 것인가 라는 질문을 던집니다.
분석 마비 …?
요약하면, 인류는 급진적이고 예측할 수없는 방식으로 우리 모두를 변화시킬 추세로 이끌어 가고 있습니다. 그리고 그것은 우리도 마지막 두 글자를 차지하는 “기하 급수적 인 기술”을 고려하기 시작합니다. 우리 는 가까운 미래에 커다란 미지의 순간에 살고 있습니다. 아마도 인류 역사의 어떤시기보다도 커질 것입니다. 이것은 시간의 속담 일 수도 있고 때로는 가장 좋은 시간 일 수도 있습니다. 그러므로 “불확실성”이 우리가 일반적으로 받아들이는 것이라면 (즉, 우리가 주저하게 만드는 원치 않는 무지), 우리 세계는 우유부단하고 행동하지 않아 기회가 없어야합니다.
나는 확실히 확신한다.
여기 내가 불확실성의 전체 개념에 대해 허풍이라고 부르는 부분이 있습니다. 그것은 단지 옳다고 느끼지 않습니다. 느낌 은 누락 된 차원입니다. “불확실성”을 우리 주변의 세계에 대해 알지 못하는 정도라고 정의하는 것은 절반 정도의 권리라고 생각합니다. 불확실성의 절반은 “우리가 무엇을 압니까?”라고 나와 있습니다. 그러나 불확실성의 나머지 절반은 “우리는 그것에 대해 어떻게 생각합니까?”, 여기에 있습니다. 이 2 차원 공간에 불확실성이 존재한다는 것을 알게되면 생각과 행동에서 긍정적 인 역할을하는 것이 더 좋습니다. 그리고 나는 위험 지대가 확실하지 않다는 것을 발견했다고 생각합니다. 확실합니다.
확실한 네 가지 죄
출처 : Chris Kutarna
확실한 네 가지 죄
두려움이없는 노하우를 모두 가져라. “다른 누구보다 내 도메인을 잘 알고 있습니다. 그것이 내가 오늘날있는 곳으로가는 길이며, 그래서 다른 누구도 기꺼이 할 수없는 과감한 움직임을 만들 수 있습니다. “우리는 근시라고 부릅니다. 불안한 전문가는 어떨까요? 그들은 그들 앞에서 일할 준비를하기 위해 모든 것을 다했습니다. 그래서 실패하면 실패의 깊이가 누구보다 낫다는 것입니다. 그것이 우리가 불만이라고 말한 것입니다. 확실하고 모를 수있는 방법은 무엇입니까? 당신이 알지 못하는 것을 확신함으로써 – 당신은 알아야 할 필요가 있습니다. 당신은 행동해야하며, 잘못된 행동의 결과가 당신을 해칠 수 있음을 압니다. 모든 변수를 볼 수 있지만 가능한 해결책은 없습니다. 그래서 너는 붙어있다. 우리는 마비 라고 부릅니다. 이 세 가지 ‘죄’각각을 설명하기 위해 나는 그들을 세 명의 저명한 정치 지도자의 최근 행동에 매핑했습니다. 나는 네 번째 사분원에 들어 맞는 세계 지도자를 생각하기 위해 열심히 노력했지만 … 지금까지 나는 공백을 그렸다. 어떤 아이디어? (a) 아무 것도 모르는 사람이되어야하지만, (b) 지식은 패자를위한 것이기 때문에 걱정하지 않아야합니다. 의지는 의지력입니다. 우리는 그것을 오만함 이라고 부릅니다 .
불확실성의 4 가지 미덕
불확실성에 대한 건강한 역할은 이러한 극단적 인 상황에서 우리를 보호하는 것입니다. 불확실성은 노하우를 다양한 관점으로 대면하여 근시에 도전 할 수 있습니다. 불확실성으로 인해 불만을 가진 에이전트를 확인할 수 있습니다. 피어링 멘토링 및 지원을 통해 우리는 실수가 컸고 최종 적이 되더라도 그러한 손실이 우리에 관한 모든 것을 말하지 않는다는 것을 상기합니다. 검증 된 목소리는 우리가 우리 자신의 지식에서 생략 한 긍정적 인 것을 인식하게합니다. 불확실성은 우리의 마비를 학습에 중점을두고 대체 할 수 있습니다. 사실 몇 가지 중요한 요소는 알 수 없으며 과거의 일부 동작은 변경 될 수 없습니다. 그러나 전부는 아닙니다. 좋은 첫 걸음은 우리가 영향을 줄 수있는 것들을 확인하고 더 잘 이해하는 것입니다. 불확실성은 우리가 오만함의 결과를 극복 할 수 있도록 준비 할 수 있습니다. 어쩌면 당신 은 항상 옳다. 어쩌면 당신 은 다른 사람들보다 현실을 더 분명하게 볼 수 있는 마술 안경을 가지고있을 것입니다. 그러나 경우에 따라 위험 관리를 수행하고 귀하가 그렇지 않거나 그렇지 않은 것으로 밝혀지면 우리가 할 일을 파악하십시오.
의심의 힘
출처 : Chris Kutarna
의심의 힘
몇 자 전에 저는 민주주의 사회에서 너무 많은 진실의 위험에 대해 생각했습니다.
너무 많은 사람들이 진리를 발견했다고 믿으면 민주주의가 무너집니다. 진실이 발견되면 공통의 발견 프로젝트가 완료됩니다. 그것을 깨닫지 못하는 사람들과 힘을 나누는 데는 더이상 의미가 없습니다 … 파라다이스를 민주적으로 모색 할 가능성을 구하기 위해서는 우리 자신의 집단 담론에 의심을 품을 필요가 있습니다.
이제 나는 의심의 힘이 정치 영역을 훨씬 넘어서고 있다는 것을 이해하기 시작했습니다. 교육의 미래를 파악하고 직업 생활에서 결정을 내리며 정신 건강을 유지하는 데 이르기까지 리더십의 모든 영역에서 중요한 요소입니다. (Oxford Saïd Business School의 팀원 인 Tim Morris와 Michael Smets는이 주제에 대해 CEO들 사이에서 중요한 연구를했습니다.) 우리는 불편 함을 느낄 수 있습니까? 그것은 제가 생각하기에 지금 당장 개발해야 할 중요한 기술 중 하나입니다.
