F. Gorham Brigham, Jr.는 "Boston Brahmin"역할을 위해 Central Casting에서 보낸 잘 생긴 배우처럼 보였습니다.
그의 이름조차도 적합합니다 : F. Gorham Brigham, Jr.
F. Gorham Brigham, Jr.는 2016 년 9 월에 세상을 떠났습니다. 그는 101 세였습니다.
이 기사는 중대한 영향력있는 신사에 대한 찬사 일뿐입니다. 이것은 활기 넘치는 전문적인 삶과 실용적인 단계를 취하는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 안내서입니다.
각 단계는 Gorham F. Brigham, Jr.의 삶을 기반으로합니다.
아래는 고햄이 우리에게 가르쳐 준 것입니다.
레슨 1:
당신은 은퇴 할 때 결정합니다.
Boston Safe Deposit Bank에서 21 년 경력을 쌓은 Gorham의 사장은 자신의 서비스가 더 이상 필요하지 않다고 알려주었습니다. 68 세가되어서, 한 정당이 고함을 퇴직 할 때가되었습니다.
고햄의 반응 :
"원치 않는 것은 재미 없다. 준비가되면 이동을 결정해야합니다. "
Gorham은 자신의 충고를 받아 Boston Safe Deposit Bank를 떠나 68 세에 Boston Five Cents Saving Bank에 입사했습니다. 은행은 인수되어 90 세가되면 은퇴하기로 결정했습니다.
Gorham은 "준비가되기 전에 회사가 퇴직 할 때 무슨 일이 일어나는가?"라는 세미나를 가르쳤습니다.
은퇴 날짜와 시간을 정하십시오. 해당 날짜까지는 자신을 "컨설턴트"라고 부를 수 있으며 귀하는 여전히 첫 번째 수표를 찾고있을 수 있습니다. 괜찮습니다. 당신은 여전히 "게임 중"입니다. 당신이 "은퇴 한"또는 "반 은퇴 한"공개 성명서를 작성하면, 다른 사람들은 마치 "게임에서"나온 것처럼 반응합니다. Gorham은 게임에서 " "90 세까지."
2 년 이상 게임을 나가면 영원히 게임에서 벗어납니다.
Gorham Brigham이 당신의 역할 모델이되도록합시다. 갈 시간이 될 때까지 "게임에서"머물러보십시오. 그것은 당신의 결정입니다. 이전 고용주에게 그 권한을주지 마십시오.
수업 # 2 :
당신이 양심적 인 경우, 당신은 당신의 양심의 초점이 될만한 가치가 있어야합니다.
고햄과 함께 일한 사람들은 그가 일하기를 좋아한다는 것을 알고있었습니다. Gorham은 양심적 인 사람이었고 양심에가 치는 가치있는 것을 필요로했습니다. 이렇게 많은 양심적 인 사람들은 은퇴에 접근 할 때이 긴요 한 질문을 질문하지 않는다 : 나는 은퇴에서 무엇에 관하여 양심의 가책이 될 것인가?
Gorham은 새로운 사람들을 만나고, 배우고, 다른 사람들을 돕기위한 플랫폼으로 일을 사용했기 때문에 일에 대한 열정을 가지고있었습니다. Gorhamn을 위해 일과 재미가 섞여있었습니다.
수업 # 3 :
과감하게 직업을 창출하십시오.
90 세에 F. Gorham Brigham이 수석 부사장으로 은퇴했습니다. 그가 은퇴 할 때까지, 기관은 Citizens Bank에 인수되었습니다. Robert Mahoney 대통령이 처음 Gorham을 만났을 때 그는 Gorham이 한 일을 물었습니다. 그리고 Gorham은 "사람들을 연결합니다."라고 대답했습니다.
그는 "상업 대출 담당자입니다."라고 말하지 않았 음을 주목하십시오. 그는 독특한 방식으로 그 일을 정의했습니다. 은행에는 "사람 커넥터"에 대한 공식 직무 설명이 없습니다.
Gorham이 한 일은 사람들을 연결하는 것입니다. 그리고 그는 매우 잘했습니다.
나중에 Robert Mahoney는 "Gorham은 Boston에서 2 ~ 3 명, 2 ~ 3 명의 Loan Officer를 모아 연결했습니다. 나는 항상 우리가 보스턴 파이 5에 너무 많은 돈을 지불했다. 그러나 우리는 F. Gorham Brigham에게 충분한 돈을 지불하지 않았습니다. "
대담하게 당신이하고 싶은 직업을 만드십시오. 대부분의 구직자는 재능 시장이라고 불리는 정글에서 정의 된 직업을 "찾고"있는 "사냥꾼"입니다. 그리고 그들은 "일자리를"찾거나 "사냥"을 포기할 때까지 계속 찾고 있습니다. Gorham은 자신의 창의적인 노력을 할 때까지 존재하지 않는 가치있는 것을 심고, 기르고, 키우는 방법을 알고있는 정원사였습니다.
다음은 기업 아웃소싱 사례의 예입니다.
우리 고객은 제조 회사의 품질 관리 관리자로서 경력을 시작한 후 제조 분야의 인적 자원으로 옮겼습니다. 우리는 중소 제조 회사에서 품질과 HR을 모두 처리 할 수있는 역량에 초점을 맞춘 사용자 지정 다이렉트 메일 캠페인을 설계했습니다. 200 통의 편지가 우송되었다. 그리고 그녀는 하나의 니블을 얻었습니다. CEO는 HR 책임자 및 HR 책임자를위한 개회사를 가졌으며 두 가지 업무를 지원하기위한 예산이 부족했습니다. VP, HR 및 품질이라는 새로운 직무를 창출 할 것입니다. 직업 설명은 이력서 주변에 맞춤화되었습니다.
수업 4 :
그들이 특별하고 그들이 치료할 것처럼 사람들을 대하십시오.
Alan Faber는 Gorham을 수년 동안 알고있었습니다. "결국 그의 핵심 품질은 사람들에게 '오늘 당신을 위해 무엇을 할 수 있습니까?' 그는 의제가 없었다. 그는 항상 다음 사람의 아젠다였습니다. "우리는 앨런의 의견을 확인할 수 있습니다. 그는 항상"어떻게 도와 드릴까요? "라고 묻곤했습니다. 그는 진정한 사람이었습니다.
어떤 사람도 F. Gorham Brigham을 추월했다. 그리고 그의 후속 조치는 흔히 손으로 쓴 노트로 이루어져있어서 그 노트의 수신자가 중요하게 느껴졌다.
1984 년 John Naisbitt는 하이테크 / 하이 터치라는 주제로 나왔습니다. 통신이 더욱 쉽고 전자화됨에 따라 전자 통신의 영향이 감소한다는 것을 의미합니다. 동시에, Gorham의 손으로 쓰는 후속 노트와 같은 터치 감각이 강한 커뮤니케이션이 더욱 영향력을 발휘합니다. 이것은 통신에서 기본적인 제품 차별화입니다.
저자 중 한 명이 다른 전문가와 함께 아침을 먹고있었습니다. 고햄은 양 당사자를 알고있었습니다. 그는 테이블에 걸어 조용히 말했다. "너는 좋은 손에있다. ……"그리고 떠났다. 이것은 비단 승진의 궁극이며 다른 사람들을 발전시킵니다.
몇 년 전 Dale Carnegie (2010)는 사람들을 당신 편으로 이끄는 법에 관한 고전 서를 썼습니다. 카네기의 대답은 다른 사람들이 자신에게 중요하다고 느끼게하는 것이 었습니다. 사람들에게 실제로는 가질 수없는 평판을 제공하십시오. 암묵적으로 자신의 잠재력에 부응하도록 도전하십시오. 잠재력을 발휘하면 스스로를 믿을 수 없을 수도 있습니다.
Gorham은 The Dale Carnegie 방법의 대가였습니다.
모바일 커뮤니케이션 중심의 커뮤니케이션 시스템은 우리를 우리 자신의 작은 우주의 중심에 놓고 우주를 묻습니다. "우주, 오늘 나 한테 무슨 짓을 한거야?"공감은 침식 당합니다. 모바일 장치가 통신 패턴, 기업 문화 및 뇌에서 뉴런의 패턴을 어떻게 변경하는지에 대한 이전의 PSYCHOLOGY TODAY 기사에서이 내용을 다루었습니다. (Stybel & Peabody, 2016).
수업 # 5 :
커뮤니티를 형성하는 사람으로 알려져 있어야합니다. 결국 그들은 당신의 유산입니다.
Gorham은 항상 개인을 도우려고하고 자신들에 대해 때로는 느끼는 것보다 더 중요하다는 것을 확신 시키려고했습니다.
그러나 그는 개인과 함께 멈추지 않았습니다.
Gorham은 그를 살릴 공동체를 만들었습니다.
그는 캐롤 학교의 공동 창립자이자 이사였습니다. 실독증 및 언어 기반 학습 장애를 가진 아이들을 돕습니다. 그는 보스턴 재무 클럽을 창립했습니다. 1963 년 그는 Financial Executive International에 합류했습니다. BOSTON BUSINESS JOURNAL은 CFO Lifetime Achievement 상을 수여하고 F. Gorham Brigham의 이름을 따서 명명했습니다. 그는 여러 병원의 판자에서 봉사했습니다.
교훈.
이 영감을주는 사람의 직업도 당신의 전문 직업에 대해 생각할 때 영감을줍니다.
작업과 즐거움이 섞인 작품을 찾아서 "일하고있다"고 느끼지 않도록하십시오.
맞는 직책을 찾을 수 없다면 원하는 직무를 작성하십시오. 그것을 필요로하는 회사를 찾으십시오. 사냥꾼이자 정원사가 되십시오.
전 고용주가 은퇴시기를 결정하지 않습니다. 그 결정은 당신 것입니다.
하이테크 / 하이 터치 : 영향을주고 싶다면 손으로 쓴 노트를 따라하십시오.
사람들이 당신을 도우 길 원한다면 특별한 것처럼 취급하십시오. 그 (것)들에게 당신이 그 (것)들을 위해있다는 것을 명망을주고 위로 말하십시오.
커뮤니티를 구축하는 것이 당신의 유산입니다.
위의 모든 것을 낮은 키로, 온화한 태도로주의를 기울이지 마십시오. 이 단계를 시작하면 친구가 행동에 변화가 있음을 알 수 있습니다.
그리고 그들이 당신의 영감의 원천을 요구할 때, 그들에게 "F. 고햄 브리 감, 주니어 "
참고 문헌 :
카네기, 디 (2010). 친구를 사귀고 사람들에게 영향을주는 법. 사이먼과 슈스터.
Marquard, B. (2016) "F. Gorham Brigham, Jr, 지역 은행 리더 중 Maintstay. "Boston Globe, 2016 년 9 월 19 일. https://www.bostonglobe.com/metro/2016/09/19/gorham-brigham-mainstay-amo…
Naisbitt, J. (1984). 메가 트렌드 : 우리 삶을 변화시키는 10 가지 새로운 방향 (번호 04; HN59.2, N3). 뉴욕 : Warner Books.
Stybel, L. & Peabody, M. (2016) "모바일 장치 및 기업 문화"심리학 투데이, https://www.psychologytoday.com/blog/platform-success/201605/mobile-devi…
