양파와 마늘 종류 : 내부자 또는 외부인
네 사장님이 동물이나 차, 과일이라면 그들은 무엇이겠습니까? 호랑이 나 나무 늘보 또는 카멜레온? 또는 픽업 트럭, 스포츠카 또는 인력 운반 차량 일 수도 있습니다. 망고, 복숭아, 또는 의욕적 인 배?
4 가지 유형의 사람들이 있다고 믿는 모하메드 알리 (Mohammed Ali)는 열매는 유머에 전적으로 기반을 두었습니다 : 외부는 단단하거나 부드럽고 내부는 부드럽고 다른 것은 반대였습니다. 그래서 석류 (하드 하드), 포도 (소프트 소프트), 호두 (하드 소프트), 자두 (딱딱한)의 네 가지 유형 만있었습니다. 그는 자신이 호두라고 주장했지만 실제로 포도였습니다. 그는 하버드 비즈니스 스쿨 학생들에게 설명 한 재미있는 아이디어였습니다.
아마도 더 유명한 분류는 50 년 전에 당신이 사람들에 관한 홉스의 X 이론가 또는 루소의 Y 이론가라고 주장한 비즈니스 작가 맥그리거 (McGregor)의 것이었을 것입니다. X 대다수는 게으르다, 일하는 사람이 멍청하고 사악하며 항상 직장에서 통제되고 위협 받고 모니터되어 생산적이 될 필요가 있다고 생각합니다. Y 팀은 일하는 사람들이 격려를 받고 열심히 노력하면 열심히 일하고 충직하며 헌신하며 스스로 통제하고 높은 동기를 부여 할 것이라고 믿습니다.
최근 한 심리학자는 문제 보스가 양파 또는 마늘 종류라고 제안했습니다. 양파 종류는 내면 사라고 부릅니다. 너무 많은 양을 섭취하면 소화 불량을 겪으며, 이상한 가스가 빠져 나갑니다. 그러나 불편 함의 대부분은 (이상) 공룡에 의해 경험됩니다.
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마늘 종류는 외부인 입니다. 당신이 좋아하는만큼 먹어. 다른 사람들은 불편 함을 느낍니다. 고통받는 방종자가 아니라 주위의 사람들입니다.
양파 종류는 고통과 고통을 경험합니다. 그들은 변화 할 좋은 이유가 있습니다. 치료되고 기술을 습득하십시오. 다른 것을 시도해보십시오. 특정 상황을 피하십시오. 같은 마늘 종류의 사실이 아니다. 당신은 고난을 겪습니다.
문제는 더 나은 보스를 만드는 것입니까? 양파 종류는 긴장과 고통을 겪습니다. 그들은 스트레스를 받기 쉽습니다. 그들은 분쟁의 수축자가 될지도 모릅니다. 그들은 많은 열정을 불러 일으키거나 그것을 뒤로 잡을 수 있습니다. 또는 그들은 심각한 신체 질환의 범위와 관련된 분노 유형 일 수 있습니다.
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양파는 우울하고 낙심하며 은둔 할 수 있습니다. 일이 잘못 될 때 실제로 모든 유형이므로 특히 눈에 띄기 쉽습니다. 우리 모두가 많은 일을하고 있기 때문에 강조 할 수 있습니다. 직원을 속이고 실패한 캠페인을하고 홍보를 잘 못합니다.
우리 모두는 스트레스를 겪지 만 일부는 다른 사람들보다 영향을 받기 쉽습니다. 어떤 사람들은 더 빨리, 더 자주 그리고 더 심각한 결과를 낳습니다. 문제는 개인이 그 스트레스를 어떻게 다루는가하는 것입니다. 호화로운 빅토리아 인처럼 침대에 가져 가거나 친구에게 전화를 걸어? 조깅을하러 가거나 실제로기도하십시오. 다른 사람들은 전문적인 비즈니스, 의료 또는 심리적 인 도움을 구할 수도 있습니다. 누구를 위해 일하는 것은 달려 있습니다.
그러나 양파는 통증을 겪고 때로는 이상한 행동이 통증을 감소시키기위한 시도입니다. 마늘은 문제를 오히려 다르게 해결합니다. 그들은 분노하고 투사하며 비난합니다. 문제의 "진정한 원인"을 찾아내어 덤프하십시오.
양파 사장은 무능력하지만 직원들에게 동정을 느낄 수는 있지만 마늘 사장은 문제를 의미합니다. 양심적 인 – 가벼운, 수동적 인 공격적 행동 마늘의 힌트가있는 자기 도취 자들은 흙을 내뿜습니다. 매력과 충성도를 요구하고 좋은 시간에 성공하기 위해 신용과 보상을 신속하게 취합니다. 그러나 상황이 잘못 될 때 조심하십시오 – 마늘 먹는 사람을 언제 어디에서 발견 할 수 있습니까?
오, 이런 … 이것은 먹는 사람 주위에 거의 영향을 미치지 않는 감자와 같은 온화한 야채를 선호하여 맛있는 (그리고 건강한) 음식을 먹는 것을 막을 수 있도록 고안된 프랑코 – 공포성 은유입니까? 아니요,하지만 절도 요구입니다. 수많은 양파와 마늘을 곁들인 식사에는 아무런 문제가 없습니다 … 너무 많지는 않습니다. 직장에서의 스트레스와 긴장감을 극복하기위한 하나의 대처 방법에 관한 것입니다. 어니언 매니저는 자기 주장 훈련과 정서적 관리의 자리를 필요로하는 반면, 마늘 매니저는 자신의 행동에 대한 책임을 질 수 있어야하므로 좀 더 자아 중심적이어야합니다.
