아기를 잊지 마라.
폭넓게 생각하는 리더십 교훈
대부분의 사람들처럼 T 셔츠도 많이 있습니다. 너무 많아. 너무 많은 Under Armour HeatGear 셔츠 (내 영광의 날로 돌아가는 꿈), 멋진 수퍼 히어로 티셔츠 (내 Punisher & Deadpool 셔츠가 정말 좋음), 셔츠가 섞여있는 것 – 내 소매가없는 Georgia Tech 졸업생 T – 셔츠 (나는 남쪽에서 동기 부여, 다소 지혜로운 소년이다). 또한 대부분의 사람들처럼 특별한 의미를 지닌 몇 가지 T 셔츠가 있습니다. 그리고 나머지 부분 위에 머리와 어깨를 세우는 사람이 있습니다. “나는 FDNY 소방관에서 하루 동안 살아 남았습니다.”라고 쓰여있는 네이비 코튼 티셔츠입니다.
출처 : FDNY
2015 년 NYC 소방서에서 하루 동안 훈련 할 기회가있었습니다. 그것은 지독하고, 보람 있고, 삶을 변화 시켰습니다. 나는 소방관이 말하는 것을 신경 쓰지 않는다. 산소가 가득한 소방관 장비 에서조차 900도 화씨가 뜨겁다. 우리는 여러 가지 진화를 겪었습니다 : 모의 사고 후 지하철 구조 임무, 축으로 문을 두드리는 것, 계단을 오르 내리는 소방 호스를 운반하는 것, 좁은 공간을 기어 다니는 것 – 그리고 언제나 완전한 장비.
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이 모든 진화 가운데, 가장 감동적인 순간 중 하나가 9/11에 사망 한 소방관의 사진 343 장을 마주하고있었습니다. 우리는 그 끔찍한 날과 궁극적 인 가격을 지불 한 영웅들에 대해 이야기하면서 우리 사이의 조용한 분위기에 머물러있었습니다. 내가 말했듯이, 인생이 바뀌고 있습니다.
FDNY 소방관에 하루 동안 참여한 우리 중 64 명이있었습니다. 우리는 전 세계의 노련한 임원이었습니다. 처음부터 조직을 구축 한 경영진, 은행 및 Fortune 500 대 기업의 CEO, 마법사 수준의 CFO, 대형 제약 회사의 임원, 석유 재벌 및 저였습니다. 한 명을 제외하고는 모두 아기를 잊었습니다. 그것은 63 명의 죽은 아기와 같습니다.
Chillax! 실제로 우리 아기의 훈련 중에는 아기가 사망하지 않았습니다. 허락하신다면, 우리 중 일부는 FDNY가 우리를 통해 겪은 일과 함께 하루 종일 아기로 변한 것 같아요. 전 세계의 64 명의 고위 간부 중 63 명이 아기를 잊어 버렸습니다. 아기를 어떻게 잊을 수 있니?!
진화 중 하나 (명명되지 않음) 중에 모두 내려갔습니다. 나는 200 파운드짜리 인형이 흩어져 있고 어디에서나 가짜 연기를 내며 폐허가 된 좁은 공간에서 일어났다 고 말할 수 있습니다. 우리 처음은 산소 탱크가 없었다. 목표는 아래, 위 및 옆에있는 특정 장애물을 탈출하고 탐색하는 것이 었습니다. 첫 번째 단계는 불안감이 높아져도 쉽습니다. 두 번째 실행은 산소 탱크를 사용하여 진행되었습니다. 조금 더 어려워졌습니다. 같은 과정, 같은 목적. 코스의 중간 쯤에 나팔꽃 카펫이 내 밑으로 굴러 갔다. 산소 탱크가 추가됨에 따라 낮은 천장과 카펫이 깔린 높은 층 사이에 쐐기로 고정되었습니다. 공황이 시작되면서, 내 다리를 사용하여 옆구리를 밀어 내 몸을 앞쪽으로 앞으로 밀어 올리면서 – 걷고 있었고, 뛰어 오르고있었습니다 – 빛이있었습니다. 여기서 나가기 위해서, 나는 빛을 향해서 나섰다.
그것을 만든. 안전한. 가져가!
하루가 끝날 무렵, 우리 모두는 Randall ‘s Island의 FDNY 아카데미 식당 (일명 “The Rock”)에서 잘 맞는 식사를 위해 모였습니다. Ragan 사령관은 몇 가지 중대한 사후 검토를 실시했습니다. 그리고 그는 우리 중 한 명인 베드로에게 그를 연단에 합류하라고했습니다. 그는 베드로에게 추악하고 까맣게 쳐진 아기 인형을 건네고 베드로에게 아기를 소개하라고했습니다. 피터는 좁은 공간, 정전, 지옥 같은 폐소 공포증, 200 파운드짜리 인형들이 흩어져있는 곳에서 아기를 구출했다.
카펫이 아니 었어. 나는 붙어 있었다. 나는 아기를 찔렀다. 그리고 나는 내 자신의 피부를 구하기 위해 아기를 밀어 냈습니다.
나는 아기를 보지 못했다. 방 주위에서 62 명의 임원이 아기를 보지 못했다는 사실을 깨닫고 전구가 파열되었습니다.
지도력 학습 : 광범위하게 생각하십시오.
우리는 종종 좁은 시야를 가지고 있습니다. 특히, 스트레스가 심한 상황에서 나 자신과 나는 생각하고 있습니다. 훌륭한 지도자는 훨씬 더 광범위하게 생각합니다. 훌륭한 지도자는 장기 목표, 다른 사람들에 대한 그들의 행동의 영향, 보이지 않거나 보이지 않는 모든 사람들의 참여를 보장하는 방법에 대해 생각합니다. 그들은 포괄적이며, 결코 세부 사항을 잊지 않습니다. 그들은 아기를 잊지 않습니다.
우리는 피터에게서 그의 아기를 구해주는 것에 대한 솔직한 대답을 결코 얻지 못했습니다. 너무 겸손한 사람이었습니다. 우리는 군사 국방 장관으로서의 공식 리더십 과 그의 깊은 체험 리더십 활동 (그 중 하나는 에베레스트를 등지고 있음) 과 배우고 성장하는 그의 경험을 반영 할 시간을 가졌다는 결론에 도달했습니다. 그는 광범위하게 생각하고 아기를 구출했습니다. 나머지는 그냥 도망 치려 고했다. 우리는 아기를 잊었다.
아기를 잊지 마라.
