혁신은 릴레이 경기보다 단거리 또는 마라톤과 같지 않습니다. 각 단계 간의 결승전이 경쟁에서 가장 중요한 순간입니다. 가장 빠른 사람들을 모으는 것이 반드시 혁신 릴레이의 1 위 완성을 보장하지는 않습니다. 가장 빠른 주자는 다음 팀원에게 배턴을 부드럽게 넘길 수있는 경우에만 유용합니다. 그 배턴이 떨어지 자마자, 경기는 사라집니다. 승리는 교환에 있습니다.
이러한 손쉬운 손쉬운 포인트를 관리하는 것이 창의력 이니셔티브를 통해 최종 판매 대금을 지불하는 열쇠입니다. 너무 많은 아이디어가 정체되거나 죽는다. 왜냐하면 창안자가 발달주기의 다음 단계로 넘어갈 수 없기 때문이다. 문제는 개념에서 제품, 지역에서 세계로의 유통과 같은 중요한 전환 단계로 이동하는 것입니다. 당신은 그 아이디어를 실행하기위한 녹아웃 아이디어와 훌륭한 전략을 가지고 있을지 모르지만, 그 아이템이나 서비스가 확장되고 상업화 될 때 바톤을 제대로 넘길 수 없다면 혁신 경주에서 패배 할 것입니다.
혁신 경주에는 각각 3 가지 핵심 요소가 있으며, 각 요소는 자체적 인 손쉬운 포인트를 제공합니다. 첫 번째는 앞으로 위치입니다. 이것은 조직이 가장 창조적 인 사람들을 모으고 신속한 실험을 수행 할 때 브레인 스토밍의 초기 단계입니다. 이것은 다변화, 헤지, 어떤 것이 효과가 있고 어떤 것이 효과가 없는지를 보는 것을 수반합니다. 선진 포지션의 급진적 인 비전가들은이 아이디어를 진짜로 바꿀 사람들 인 제 2의 다리에있는 사람들에게 그것을 전달할 때 종종 배턴을 떨어 뜨립니다. 너무 많은 변화가 있고이 초기 다리에 충분한 자원이나 영향이 없기 때문입니다. 결과적으로, 포워드 포지션 (Forward Positioning) 사상가들은 아이디어가 어디에도 가지 않고, 실현 불가능한 가능성을 잃어버린 고아가 될 위험이 있습니다.
다음 단계는 조직이 혁신을 실행 가능하거나 실행할 수있게 만드는 중립적 인 입장입니다. 여기에는 올바른 전략을 수립하고 제품 또는 서비스를 만들고 판매 할 수있는 사람들을 등록하는 것이 포함됩니다. 직원 채용 및 판매 및 마케팅이 모두 필요합니다. 문제는 이것이 혁신 경쟁에서 가장 긴 부분이므로 기세를 잃는 것은 매우 쉽다는 것입니다. 두 가지 야당 유형의 사람들이 집중적이고 진취적인 수익 중심의 개인과 공동 작업을 통해 공동체 정신을 가진 개인들에게 조화롭게 참여해야하는 경주의 한 부분이기도합니다. 이러한 경쟁 세력이 협력 적으로 일하는 법을 배울 수 없다면, 프로젝트는 교착 상태에 처하게 될 것입니다.
혁신 릴레이의 마지막 부분은 조직이 혁신을 운영하고 규모를 키우는 후미 위치입니다. 이것은 귀하가 신제품을 100 만 개 만들어야하거나 모든 곳에서 서비스를 제공해야하는 지점입니다. 이 단계에서는 모든 것이 동기화되어야합니다. 여기에는 프로세스 개선, 기술 향상 또는 공급망 조정이 포함될 수 있습니다. 목적은 전체 시스템을 안정화하고 품질을 향상 시키며 효율성을 최적화하는 것입니다. 선미 포지션을 수행하는 사람들은 분석적이고 기술적입니다. 문제는 통제를 수립하기 위해 표준에 찬성하여 혁신의 속도와 규모를 줄이는 것입니다. 그래서 어떤면에서는 혁신에서 혁신을 이끌어냅니다. 그들은 혁신을 너무 늦추어 경쟁자가 이미 도착한 후에야 궁극적으로 릴레이의 끝까지 도달 할 수 있습니다.
그렇다면 어떻게하면 빠르고 원활하게 달릴 수 있습니까? 각 다리를 어떻게 효율적으로 통과시킬 수 있습니까? 혁신 경주에서 중간 단계를 관리하기위한 세 가지 전략은 다음과 같습니다.
미리보기 : 레이스의 다음 레그의 멤버를 이전 레그에 배치하여 핸드 오프에서 발생할 필요가있는 사항을 이해합니다. 급진적 사상가와 발명가를 마케팅 전문가와 긴밀히 소통하십시오. 예를 들어 새로운 컴퓨터 프로그램이나 소프트웨어 응용 프로그램을 작성하는 경우 고객 기반을 잘 아는 비 IT 전문가와 팀을 구성하여 일반인이 제품에 액세스 할 수있게 할 수 있습니다. 마찬가지로 혁신을 잃지 않도록 이전 팀 구성원을 팀에 남겨 둡니다. 혁신을 설계 한 사람이 프로젝트에 계속 영향을 미치도록하여 원래의 비전을 유지하십시오.
번역 : 다른 부서간에 번역 할 수있는 사자와 대사를 찾습니다. 이는 비즈니스 및 금융 업계의 리더가 인적 자원 및 마케팅 리더와 합류해야하는 중간 단계에서 특히 중요합니다. 두 반대 집단을 비월하고 그들의 시각을 균형 잡는 방법을 모색 할 수있는 조정자의 도움을 얻으십시오.
회전 : 지도자가 혁신 경주의 세 가지 다리를 모두 경험할 수 있도록 임시 과제를 제공하십시오. 특정 부서의 전문가들은 종종 조직의 다른 분야에 어떤 변화가 있는지 전혀 모릅니다. 연구 및 개발 인력을 제조 공장 또는 서비스 운영에 배정하여 실제로 도움이되는 제품을 만들기 위해 필요한 것을 실제로 이해하도록하십시오. 그리고 다른 한편으로는 R & D 공장에이 제조 인력 일부를 데려와 경쟁력을 유지하는 데 필요한 수준의 수준을 이해할 수 있도록하십시오. 경주의 모든 단계에서 달리기 선수들에게 다른 다리를 시야에 넣으십시오.
당신은 길을 따라 어딘가에 배턴을 떨어 뜨렸다는 것을 발견하기 위해서만 전체 혁신 릴레이를 실행하고 싶지 않습니다. 연습하고 연마하고 완벽한 핸드 오프를 완성하십시오. 지휘봉을 지키면 가장 빠른 단거리 선수보다 먼저 결승선에 도착합니다.
