80 년대에 너 어디 있었 니? 로널드 레이건 (Ronald Reagan)과 마거릿 대처 (Margaret Thatcher)와 같은 정치 지도자들은 자유 방임 정책의 개발을 통해 기업의 경제 세력과 가치 창조를 해방시키고있었습니다. 잭 웰치 (Jack Welch)와 리아 코스 카 (Lee Iacocca) 와 같이 경쟁이 치열한 경쟁 챔피언이 주도한이 시대의 비즈니스는 주주 가치 극대화를 위해 설계된 환경을 구축하고있었습니다. 이들은 재래식 합의 관료제의 틀을 깨뜨린 지도자들이었다. 그러나 "패러다임 관료주의"라고 불리는 것을 지은 헨리 포드 와 그의 후계자를 통해 기업 패러다임이 어떻게 생겨나는 지 되돌아 볼 수 있습니다. 그리고 합리성과 효율성의 원리가 빅토리아 시대 이후의 사회 발전 시대를 어떻게 창조했는지 볼 수 있습니다.
이제보세요, 당신은 무엇을 봅니까? 스티브 잡스, 마리사 마이어, 래리 페이지, 세르게이 브린, 마크 주커 버그, 디지털 시대의 새로운 지도자들의 군대 는 기술 위주의 꽃 피우기를위한 고도의 권한을 부여한 환경을 조성하는 데 일조했습니다.
현재의 경제 발전에 대한 생각은 시대의 요구에 적응하는 방식으로 기관을 발전시키는 것이라고 생각합니다. 이 논쟁은 모두 좋고 좋지만 그것은 비인간화된 것이다. 기관은 의지가있는 사람들의 그룹에 의해 만들어지고 지시 에너지에 의해지지 되더라도 경제 분석은 종종 대리인의 역할을 간과합니다. 이것은 리더십의 역사적인 사명이며 인간 진화의 과정을 통해 왔습니다. 리더십은 사람들을 하나로 모으고 공통된 목적을 찾거나 정의하는 데 도움이되는 프로세스로서의 리더십이며 우리가 직면 한 다양한 집단적 문제를 해결하기 위해 종종 기관의 디자인을 통해 노력의 조화를 형성합니다. 이것은 진화론의 연구가 리더십과 관련하여 우리에게 가져다주는 새로운 관점입니다.
이번 달의 경영 평가 아카데미에 실린 기사에서 우리는 생물학적으로 고무 된 틈새 건설 개념, 즉 개인이 활동, 상호 작용 및 선택을 통해 자신과 타 환경을 수정하는 과정을 통해 리더십이 전략적으로 어떻게 수행 될 수 있는지 이해합니다 다양한 다운 스트림 결과로 선택 압력을 창출하십시오. 2
본질적으로 인간 진화 과정에서 리더십은 매우 강력한 적응 과정이되었으며 자연 환경에서의 집단 조정 문제에 대응하는 것보다 훨씬 많은 것을 할 수 있습니다. 리더십은 또한 환경 변화를 유도하고 변화 과정을 조율하는 새로운 진화론 적 압력을 창출 할 수 있습니다. 이 원근법은 생물학과 사회 과학을 연결하여 놀랄만 한 소설과 조직의 진화와 행동에 대한 명확한 그림을 제공합니다. 그것이 생물학적이든 문화적이든, 진화론은 조직의 변화를 모델링하는 데 사용할 수있는 상대적으로 적응력있는 옵션의 변형, 선택 및 복제와 같은 일련의 기본 원칙에 따라 작동합니다.
진화 과학은 조직 환경과의 상호 작용을 통해 리더십의 영향에 대한 이해와 예측을 향상시키기 위해 생물 과학의 축적 된 통찰력을 통합하는 통합 이론을 제공합니다. 또한 우리가 어떻게 그리고 왜 대규모 협조에 도달했는지에 대한 도전적인 질문을 제기합니다.
예를 들어, 우리의 기사에서 "처음에는 비공식적 인 (친족 중심의) 지도력에서 공식적이고 덜 유 전적으로 관련된 리더십으로 넘어갈 수 있었던 것을 이해하는 것이 매력적이고 도움이된다. (1) 자연 선택은 주로 (2) 느슨하게 관련된 소셜 네트워크에서의 대규모 공식화 된 리더십은 대개 지도자를 선호하는 비대칭 성과를 낳습니다. "
추종자는 종종 "팔로 십 투자 (followership investment)"라고 불리는 자기 이익의 가정을 위반하는 값 비싼 행동에 참여합니다. 극단적 인 최전방 군인을 고려하십시오. 그렇습니다. 시간이 지남에 따라 용감한 행동을 통해 평판과 궁극적으로 성공을 거둘 수 있지만 비용이 많이 드는 투자와 개인 차원에서의 유익한 수익 사이에는 많은 위험이있는 시간차가 있습니다. 그러나 즉각적인 이기심의 희생이 아니라면 군대와 대규모 조직은 다른 그룹과 안정되고 경쟁하기 힘들 것입니다.
이러한 대규모 리더십과 추종자 역학을 설명하기 위해 우리가 적용하는 주요 가정 중 하나는 "다단계 선택 이론"에서 파생됩니다. 단순히 성공의 압박이 개인 수준에 있다면, – 관심과 성공에 대한 압력이 집단 수준에 있다면, 집단을 위해 이단 주의적으로 희생하는 것은 적응력이있다. 따라서 지도력의 도움을 조금 받으면서 Wilson과 Wilson (p.345; 2007)이 자주 인용 한 관찰은 매우 그럴듯한 것 같습니다 : "이기심은 집단 내 애타주의를 능가합니다. 이타적인 그룹은 이기적인 그룹을 이겼습니다. "우리가 우리 기사에서 묻는 질문은 왜 이러한 대규모 역 동성이 진화하고 리더십의 공진적 역할이 무엇인가하는 것입니다.
미국의 냉전 전후 냉전을 성공을위한이 다단계 긴장의 일화 적 사례와 어떻게 리더십이 틈새 건설을 통한 진화 적 변화에 영향을 미칠 수 있는지 생각해 봅시다. 특히 냉전이 끝나갈 무렵 미국의 의료비와 학비가 급등하기 시작했고 직원 – CEO 급여 격차가 급격히 확대되었습니다.
다단계 관점에서 볼 때 그룹 차원의 압력이 완화됨에 따라 (즉, 소비에트 연방의 몰락) 미국이 유일한 초강대국이되었다고 주장 할 수있다. 성공에 대한 압박은 개인 차원에서 증가했다. 본질적으로, 공산주의와 자본주의에 반대하는 틈새를 짓는 두 개의 강력한 집단이 있었고, 소련이 "잃어 버렸을 때"미국의 경쟁이 내향으로 옮겨졌습니다. 결과적으로 보조금을받는 건강 관리 및 수업료와 같이 그룹을 강화하기 위해 개인이 받아들이는 이타적인 / prosocial 비용은 개인 이익 이윤 극대화 전략에서 개별적으로 축적 된 경쟁 우위와 관련이 없을 수 있습니다.
이 시점에서 리더십이 개입하여 틈새를 수정하는 방법을 알 수 있습니다. 그룹 간에서 그룹 내에서 경쟁적인 초점을 전환함으로써 리더십 프로세스가 여러 유형의 문화적 아키텍처를 구축 할 수 있다고 주장 할 수 있습니다. 자유 방임의 규제 완화와 도입부에서 언급 된 주주 가치에 대한 고정에 대한 전환을 생각해보십시오. 요점은 지도력이 지속적이고 중요한 하류 효과로 사회의 진화론 적 궤적을 조정하는 강력한 과정이라는 것입니다.
그렇다면 이전 틈새 건축의 현대적 결과는 무엇입니까? 우리는 개인 수준을 선호하는 틈새 시장을 구축하는 리더십이 궁극적으로 그룹을 약화시키고 그룹 차원의 새로운 압력에 취약하게 만들 것을 제안합니다.
예를 들어, 최근 세계에서 가장 큰 경제로 부상 한 중국의 경제적 부상 이 미국의 의료 및 수업료와 부정적으로 관련이 있는지 보는 것은 흥미로울 것입니다. 다단계 선택 이론이 유지된다면 중국이 자체 틈새 시장 건설을 통해 경쟁이 치열 해짐에 따라 미국의 성공 압력은 개인 수준에서 그룹 수준으로 전환 될 것입니다. 이 시점에서 다단계 선택 이론이 유지된다면 리더십은 기어를 바꾸고 그룹 간 경쟁을 해결하기 위해 그룹 차원에서 사회적으로 적응할 수있는 결과를 선택하는 틈새 시장을 구축해야 할 것입니다. 예를 들어, 미국의 의료비와 수업료가 감소하고 CEO와 직원의 임금 격차가 증가함에 따라 그룹 차원의 압력이 증가함에 따라 이타적인 / prosocial 투자의 징조로 최소화 될 것입니다.
경영 관점에서 볼 때, 편견없는 주주 가치에서 이해 관계자 상호성으로 방향이 바뀌는 지 알아 보는 것은 흥미로울 것입니다. 우리는 그렇다고 생각합니다. 주주 가치의 대부 인 잭 웰치 (Jack Welch) 도 그의 음악을 바꾸어 놓았다. 하루가 끝나면 더 이상 받아 들일 수 없으며, 진화론적인 관점에서 볼 때 더 많은 중요성을 지니고 있습니다. 이것은 리더십이 역사를 만들고 수천 년간 지속되어 왔으며 역사가 리더십을 발휘하는주기적인 패턴입니다. 그것은 인간의 문화적 진화의 산물이자 운전자 인 놀라운 사회적 과정입니다.
그럼 다음은 어디야? 그룹 차원의 틈새 시장 구조로 전환 할 경우 필요한 그룹 차원의 혜택을 제공하는 다운 스트림 영향을 줄 수있는 최소한의 리더십 프로세스가 필요합니다. 지도력의 프로필은 Gordon Gekko의 "greed is good" 과 상당히 다를 수 있습니다. 카리스마, 지배력, 지위를 추구하는 일반적인 리더십 칵테일 대신 감정적 인 공감, 외교, 그리고 "보살 피는 마음"으로 우뚝서는 지도자가 필요할 것입니다. 3
이러한 프로파일 전환의 이유는 주주를 훨씬 넘어 상호성과 신뢰의 여러 흐름을 유지할 필요성 때문입니다. 중대한 그룹 간 경쟁이 문을 두드리면 큰 이해 관계자 커뮤니티와 관련하여 소수 주주에게만 초점을 맞추는 것은 적합하지 않습니다. 우리 기사의 마지막 줄에서 말했듯이 "궁극적으로 미래의 조직 형태의 성공과 실패를 결정할 틈새 건설 전략을 실행하는 것은 궁극적으로 지도력의 질과 추종자의 능력"이 될 것입니다.
근해 기업 주소를 유지하면서 친 사회적으로 가장하여 가까운 장래에 그것을 줄일 수는 없습니다.
1 이 블로그는 Brian Spisak, Michael O'Brien, Nigel Nicholson과 저 자신이 썼습니다. 또한이 삶의 견해에 나타났습니다.
2 Spisak, BR, O'Brien, MJ, Nicholson, N. & van Vugt, M. (2015). 틈새 시장 건설과 리더십의 진화. 아카데미 경영 검토, 40, 291-306.
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