교사의 초점은 다양하고 긴급한 요구에 따라 정기적으로 다른 방향으로 당깁니다. 모든 연령대의 학생들은 정기적으로 교사를 파견하여 즉각적이고 다양한 요구를 충족시킵니다. 부모님께서는 자녀가 어떻게 지내는지 듣기 위해 전화를하거나 이메일을 보내고 있습니다. 관리자는 양식이 제출되었거나 책을 읽었는지 묻는 중입니다. 선생님의 스마트 폰은 동료들로부터 새로운 이메일이 왔을 때 경고음을 내며 전문적인 학습 네트워크 (PLN) 소셜 미디어 계정에 대한 새로운 의견이 나옵니다. 랩탑은 학생이 자신의 일을 스캔 할 때 차임을하고 차기 학습 도전에 대비하기 위해 적절한 역에서 그룹화해야합니다. 아, 물론 교사는 가르쳐야합니다.
일상적인과 자극
사람들이주의를 기울일 수있는 정보의 우선 순위를 정하지 않으면인지 능력과 효율성이 감소됩니다 (Schwartz, 2010). 이것은 여러 분야의 요구를 저글링하는 것이 직업에 내재되어 있고 우선 순위를 정하는 것이 필요한 분야에서 사실입니다. 그러나 선생님이 학생들에게 최선의 수업을 제공하려면 교사의 두뇌가 필요합니다. 일상적인과 자극은 교사 소모에 가장 기여하는 13 명의 기여자 중 하나입니다 (Rankin, 2016).
유용한 전략
과잉 자극에 대한 주제는 최근의 선생님 책에 대한 교사 버닝 퇴치 방법에 대한 전체 장에서 다루었습니다. 다음은 교사들이 뇌에 휴식을주고, 산만하게 생각을 제거하고, 정신적으로 평화를 되찾기 위해 사용할 수있는 주요 전략의 예입니다.
정신 건강 및 소진
두뇌가 숙고하고, 백일몽을 보내고, 반영하는 시간을 연장하는 기간은 사람들의 문제 해결을 돕고 정신 건강에 필수적입니다. 교사는 자신의 직업에서 번창하기 위해 산만 함을 벗어날 수있는 자유가 필요합니다. 교원 감소는 교사의 15 %가 매년 직업을 떠나는 것 (Seidel, 2014)과 41 % 이상이 처음 5 년 (Ingersoll, Merrill 및 Stuckey, 2014) 이내에 직업을 떠남으로써 높습니다. 가르치는 일은 힘든 직업이며, 과도한 싸움은 싸우는 것을 막을 수 있습니다 (Rankin, 2016).이 중요한 전문가들이 인내하고 교실에서 평화를 느낄 수 있도록 도와줍니다.