작성자 : Gaby Cora
2008 년에, 나는 내 책인 ExecutiveHealth.com의 Leading Under Pressure에 대한 회사 사장 및 CEO와의 인터뷰를 진행했습니다. 모든 나의 접촉은 직접 또는 따뜻한 – 이미 알고있는 사람이나 경영진을 아는 친구를 통해서 이루어졌습니다. 당시 아들과 나는 Alive라는 영화를 일요일 오후에보고 있었는데, 그것은 단지 나에게 발생했다 : 지옥의 72 일 후에 안데스 산맥의 구조 대원 인 Nando Parrado와 인터뷰하는 것이 얼마나 훌륭한가? 영화에서 그의 캐릭터는 초기 자기 확신과 애매 모호한 감각을 결합한 캐릭터 아크를 포함하여 Ethan Hawke가 훌륭하게 연주했으며 결국 리더십, 탄력성 및 생존으로 대체되었습니다. 그의 연구에서 난도는 구출 후에 몇 년 동안 힘든 경험을했고 점차 자신의 길을 발견했다. 그는 사업 소유자가되어 TV 프로덕션 회사를 포함하여 여러 개의 추가 비즈니스를 창출했습니다.
나는 인터넷에서 그의 정보를 검색하여 그에게 전자 메일을 보냈는데, 당연히 그는 먼 미래에 응답 할 것이라고 생각했다. 내가 틀렸어. 몇 시간 만에 그는 인터뷰 일정을 정해서 기쁘게 생각하며, 전세계의 말하기 및 컨설팅 약속과 함께 편리한 상호 시간을 조정하는 것이 가장 큰 어려움이라고 대답했습니다.
저를 때리는 몇 가지 특징이있었습니다. 이 전화로 얻은 교훈은 다음과 같습니다.
1. 목적의 명확성 : 훌륭하고 명확합니다. 그가 누구이고 무엇을 할 것인지에 대해 망설임이 없었다. 그의 진술은 결정적이었고, 그의 전달은 직접적이었다. 그는 그에게 무엇이 중요한 것인지 알았고 다른 사람들과 어떻게 연결되어 있는지를 알고 그들에게 중요한 것을 결정할 수 있도록 도와주었습니다. 자신의 강점과 재능을 알고 효과적인 의사 소통을하는 리더는 다른 사람들로 하여금 자신의 기술을 깨닫고 공통 목적으로 모으게합니다.
2. 시간의 관대함 : 우리는 전화로 45 분을 보냈다. 그는 다른 사람들을 도울 수있는 모든 것을 나누는 데 열어 두었고 인터뷰에서 몇 시간을 할애 할 수 있다는 생각이 들었습니다. 지도자들은 마음의 눈 속에있는 시현의 번역이 다른 사람들이 명확하게 볼 수있는 시간이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 그들은 당신이 그것을 얻기를 기대하지 않고, 당신이 그것을한다는 것을 분명히합니다.
3. 겸손 : Parrado는 유명 인사입니다. 그는 낯선 사람의 요청을 쉽게 무시할 수있었습니다. 그러나 그는 그에게 감사 할 때 "우리 모두는 프로젝트를 가지고 있습니다. 프로젝트가 있고 프로젝트가 있습니다. 할 수있는 한 최대한 도울 것입니다. "위대한 지도자는 모든 사람들을 존경심으로 대합니다. 그들은 다른 사람들이 정상에 있지 않다는 이유로 약자로 인식할지 여부를 두려워하지 않습니다. 그들은 봉사하기 위해 여기에 있으며 이것은 그들의 태도를 통해 보여지는 것입니다.
4. 서비스 감각 : 예, 전 세계의 Fortune 지 500 대 기업의 TV 제작자, 컨설턴트 및 연사로서 유리한 경력을 갖고 있습니다. 그러나 그의 컨설팅, 말하기, 경험 공유의 초점은 다른 사람들에게 어떤 역경을 극복하고이기도록 격려하는 것입니다. 지도자는 직접적인 이익을 넘어서는 관점을 취하고 자립적 이니셔티브를 넘어 대중에게 봉사하는 방법을 끊임없이 생각합니다.
5. 시각 : 우리 중 대부분은 가장 작은 사건에 대해 큰 소란을 꾼다. 많은 사람들이 세상과 같이 계속적으로 대재앙을 겪고 있지만 Parrado가 내게 한 가장 중요한 의견 중 하나는 "나는 내 생애에서 내가 가질 수있는 모든 압박감이 남아 있다고 말할 수 있습니다. 지난 37 년 동안의 모든 일은 내가 겪은 일에 비하면 기쁨 이었으므로 업무상의 압력은 단지 문제 일 뿐이며 단순한 것입니다. 내가 느끼는 가장 중대한, 가장 중대한 압박은 당신이 당신의 삶을 위해 싸울 때 당신이 죽을 것이라는 것을 안다는 것입니다. 내가 직면 한 모든 것은 사람들이 "어떻게 그렇게 많은 일을 할 수 있니?"라고 말합니다. 왜냐하면 그것들은 내가 한 일에 비해 아주 쉽기 때문입니다. "
