"헬리콥터 부모님"이 자녀의 직업에 착수 한 경우

"헬리콥터 부모들"은 자녀들의 직업 장면에 점점 더 많이 다가 섰습니다.

오랫동안 학교 및 스포츠 경기를 둘러싼 과도한 유혹으로 유명한 헬리콥터 부모의 비행 경로에는 때로는 직장에서의 정류장이 포함됩니다.

이것들은 오피스 에 의한 매력적인 조사의 결과이며, 최근에 그러한 부모의 참여 현상과 관리가 어떻게 반응 하는지를 조사했습니다.

Wikimedia Commons
출처 : 위키 미디어 커먼즈

설문 조사에서 관리자는 헬리콥터 부모의 "이상하거나 놀랄만 한 행동"을 상기시켜야했습니다. 응답 중 일부는 아래에 있습니다.

"한 부모는 다른 곳에서 할 수 있기 때문에 그녀가 자녀와의 면담을 할 수 있는지 물었다."

"구직자가 인터뷰에서 묻는 질문에 부모님에게 문자 메시지를 보내고 응답을 기다리고있었습니다."

"한 아버지가 우리에게 아들에게 더 높은 봉급을 지불하라고 요구했다."

"한 여자가 우리에게 딸을 고용하도록 설득하기 위해 케이크를 가져 왔습니다."

"한 엄마가 인터뷰에서 사무실 문을 두들 기면서 그녀가 앉아있을 수 있는지 물었다."

"후보자는 노트북을 열고 인터뷰를 위해 스카이프의 어머니를 데리고 있었다."

정확한 발생률을 결정하기는 어렵지만 브리튼 브리튼 (Office Team) 지구 회장은 부모의 참여가 합리적으로 공통적 인 현상임을 확인합니다. "인력 파견 회사로서 직업 검색에서 헬리콥터 부모와 만나는 것은 흔한 일이 아닙니다."그리고 우리는 그 이상의 경력 단계에서 엄마와 아빠가 떠들썩하다는 소식을 들었습니다. 특히, 많은 학생들이 최근에 졸업하고 직업을 찾는 것이 잠재적으로 엄마와 아빠에게 약간의 도움을 줄 수 있기 때문에 헬리콥터 부모에 대해 더 많이 듣는 경향이 있습니다. "

관리자의 반응  그렇다면 관리자가 자녀의 구직 활동에 적극적으로 참여하는 부모에게 어떻게 반응합니까?

설문 조사에 따르면 35 %는 "구직자들이 스스로 처리해야하는 것은 짜증 스럽습니다."라고 답했습니다.

34 %는 "나는 그것을 권하고 싶지 않지만 그것을 미끄러지게 할 것"이라고 생각했다.

29 %는 "구직자가 부모에게서 도움을받는 것은 완전히 괜찮습니다."

장기간의 매니저 (그리고 부모님)의 관점을 소개하겠습니다. 개인적으로이 설문 조사를 위해 인터뷰 한 관리자는 매우 관대하고 인내심이 많았습니다. 부모님께서는 아이들에게 최선을 다하길 바랍니다. 확실한. 알았어. 우리 모두가 할. 내 지역에서 가장 큰 고용주를 지낸 전직 관리자로서, 때때로 부모님이 아들이나 딸의 이력서를 올바른 채용 관리자 나 HR 집행자에게 안내해달라고 요청했습니다. 그리고 그 젊은이 또는 여성을 알고 그 중 누구와 나는 보통 했어, 자발적으로 그들에게 좋은 말을 써서 기뻤다. 그 수준의 학부모 참여는 전적으로 합리적인 네트워킹입니다. 그것은 단지 사업이 이루어지는 방식입니다. 나는 결코 그것에 대해 두 번 생각조차하지 않았다.

그러나 그러한 종류의 부모의 개입은 Skyping 및 케이크 운반과 인터뷰 – 위에서 언급 한 간섭과는 완전히 다릅니다 .

나는 curmudgeon처럼 들리는 것을 의미하지는 않지만, 이것은 그러한 "촉각 적"인 부모의 개입에 대한 나의 솔직한 반응이다. 엄마 나 아빠가 아들이나 딸과의 인터뷰에서 "Skype in"을 부탁했다면 처음 놀라움에서 회복 한 후에 나는 그것에 대해 5 단어를 들었을 것입니다.

1. 오트랜드 어

2. 부적절한

3. 기회가 아니다.

부모가 자녀에게 "뿌리와 날개"를 주어야한다는 위대한 옛 말이 있습니다. 단단한 기초와 날개가 자신의 길을 만들 수있는 뿌리입니다.

그것은 헬리콥터의 날개를 포함하지 않습니다!

아마도 가장 중요한 것은 구직자와 부모에게이 수준의 과잉 참여는 도움이되지 않습니다. 비생산적입니다.

브리튼 부인이 최고의 시각을 제공합니다. "궁극적으로,"회사는 단순히 "기업은 자급 자족과 성숙을 보이는 직원을 찾습니다"라고 말합니다.

이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.

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빅터 립먼 (Victor Lipman)은 하 울링 늑대 (Howling Wolf) 관리 교육 책임자이며 유형 B 관리자 (The Type B Manager)의 저자입니다.