직장에서 매일 최선을 다하는 일을 할 수있는 기회가 있습니까? 갤럽 리서치 기관 (Gallup Research Organization)이 2001 년에 직원들에게이 질문을했을 때, 10 명 중 2 명만이 "예"라고 말할 수있었습니다. 그러나 Gallup이 대부분의 사람들이 자신의 강점을 사용하여 정기적으로보고 한 팀 (그들이 잘하고 즐겁게 일하는 것)을 조사한 결과, 매출 감소, 생산성 증가 및 고객 만족 증가 등이 접근법에 대한 확실한 수익이있었습니다.
이 발견은 전세계의 헤드 라인을 장식했습니다. 관리자가 마침내 대부분의 작업장 팀에 앉아있는 미개척 잠재력을 이해하게되었습니다.
전통적인 경영 방식이 직원을 기계 문제와 같은 문제로 보았을 때, 신경 과학의 진보는 피터 드러커 (Peter Drucker)와 같은 사고 지도자의 주장을 뒷받침했다. 그는 " 무능함에서 평범함으로 이동하는 것보다 우수한 속도로 수행 할 수 있습니다. "
직원들이 제공해야 할 최고의 재능, 역량, 관심사 및 자원을 기반으로 구축 할 수있는보다 강점 기반의 관리 접근 방식을 탐구하기 시작한 것이 분명했습니다.
결과적으로, 강점 개발에 대한 관리자의 지시는 베스트 셀러가되었고, 강점 컨설턴트 및 코치는 전 세계를 여행했으며 천 5 백만이 넘는 사람들이 강점 평가 도구를 완성했습니다. 강점 사용의 확인, 적용 및 이점을 탐구하는 과학 데이터는 전 세계적으로 꾸준히 증가하고 있습니다. 그리고 새로운 세대의 대학 졸업생들은 강점 개발의 우선 순위를 교육받은 노동 인구에 진입하고 있습니다.
10 년 후 나는 도움이되지 못했지만 무엇이 바뀌 었는지 궁금해했다. 그래서 VIA Institute와의 파트너십을 통해 우리는 다양한 역할, 산업, 연령대 및 지역에 걸친 1,000 명의 미국 직원에 대한 독립적 인 설문 조사를 실시하여이 모든 활동이 직장에서 어떤 영향을 미치는지 확인했습니다.
2015 Strengths @ Work Survey 는 이것이 무엇이 일어 났는지를 나타냅니다.
우리가 작업장에서 강점 개발의 전환점에 다다르면 데이터는 이러한 변화를 추진하는 세 가지 요인이 있음을 시사합니다.
이러한 통찰력은 조직의 강점 개발을 탐구하는 상당한 수준의 과학 연구에서 나오는 주제와 관련하여 격려하고 조정되지만, 데이터는 또한 상당한 이점을 줄 수있는 세 가지 단계가 있음을 시사합니다.
또한 직원의 생산성 향상을 원한다면 관리자의 68 %는 직원들과의 의미있는 토론을하지 못하고 강점에 대한 대화의 초점을 바꿀 필요가 있습니다. 기업 리더십위원회 (Corporate Leadership Council)의 조사에 따르면 관리자가 직원의 약점에 집중하면 성과는 27 % 감소하고 직원의 강점에 집중하면 성과는 36 % 향상됩니다. 자신의 성공을 보장하기 위해 관리자는 직원의 강점을 파악하고이를 개발하고 생산성을 향상시키는 방법에 대한 피드백에 더 많이 집중해야합니다.
직원들이 일할 수 있고 매일 최선을 다하는 아이디어는 더 이상 "소프트 스킬"또는 "고급 스러움"으로 간주되지 않지만 사람들이 각자 최선을 다할 수있는 기회를 갖게 될 주류의 기대가되었습니다 직장에서 하루를 보내고 전문적이고 개인적인 혜택을 얻으십시오.
이 물결을 타지 않는 조직 및 관리자는 종업원의 참여가 적고 업무에 활력이 부족한 직원이 있습니다. 자신의 강점을 알고 발전시킬 수있는 기회를 부정하는 직원은 자신의 직무 내용이나 관리자가 말한 것과 상관없이 침대에서 벗어나려고 어려움을 겪을 가능성이 큽니다. 응답자의 40 %는 직장에서 더 성공적 일 것이라고 생각하고 앞으로 나아갈 가능성이 있다고 응답 한 응답자의 40 %를 찾지 말고 대신 직장에서 "기능 만"하고 있다고 응답했다. 더 많은 일을했지만 그 점을 보지 못했습니다.
상품 소식에 따르면 직원, 관리자 또는 조직의 리더 인이 변화가 비싸지도 복잡하지도 않습니다. 직장에서 자신과 다른 사람들의 최고를 지속적으로보고 가치를 부여하려는 의지 만 있으면됩니다.
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