좋은 유머는 마음과 몸을위한 강장제입니다. 그것은 불안과 우울증에 가장 좋은 해독제입니다. 그것은 사업 자산입니다. 그것은 유치하고 친구를 유지. 그것은 인간의 부담을 가볍게합니다. 그것은 고요함과 만족에 이르는 직접적인 경로입니다.
그렌 빌 클레이 저
유머는 직장에서 앞서기 위해 사용될 수 있지만, 유머가 잘못되면 많은 수준의 피해를 입 힙니다. 따라서, 그것은 직장에서 리더십과 의사 소통을 이해하는 데 중요한 연구 주제입니다. 많은 유머를 사용하는 사람으로서 저는 다양한 환경에서 효과적인 농담을 만드는 것에 정말로 관심이 많습니다. 그래서 내 노력을 저해하는 것이므로 유머가 지위, 역량 및 역량에 얼마나 유쾌한 지에 관한이 연구를 발견했습니다. 물론 좋은 농담은 자본을 단순히 늘리는 것 이상으로 갈 수 있습니다. 유머는 인간 커뮤니케이션의 가장 높은 형태 중 하나이며 친밀감을 높이고 연민과 이해심을 보이며 긴장을 풀고 말로 표현할 수 없게 만들고 일반적으로 사람들이 다른 방법으로 웃을 수있는 방법으로 사람들을 모이게합니다.
그들의 연구 논문 Paper in Risky Business : 유머가 증가하고 감소 할 때 , Bitterly, Schweitzer and Brooks (2017)는 비즈니스 환경에서 유머의 긍정적이고 부정적인 영향을 조사하는 8 가지 실험을 만듭니다. 이 상태가 인류에게 알려진 모든 문화에서 중요하다는 것을 알게되면, 그들은 상태의 영향에 관한 문헌을 검토합니다. 그들은 더 높은 지위의 사람들이 재정적, 사회적 및보다 나은 정신적, 육체적 건강을 포함한 자원을 증가 시켰다고보고합니다.
그들은 더 높은 지위를 확보하기 위해 사람들이 유능 해 보이기 위해 노력한다고 말합니다. 능력은 종종 객관적으로 모호하기 때문에 사람들은 능력이 없다면 누군가가 유능하다는 신호로 작용하는 능력, 즉 행동을 위해 스탠드 인을 사용합니다. 그들은 새로운 만남에서, 자신보다 대담하고 자신감있는 행동을하는 사람의 사례를 인용합니다. 유머를 잘 사용하여 대화에 건설적으로 기여함으로써 유능한 것처럼 보이는 평균적으로 지각 된 상태를 증가시킵니다. 유머는 리더십 연구에서 영향력과 관련이 있지만, 어떻게 이런 일이 발생했는지에 대한 구체적인 연구는 이루어지지 않았습니다.
실험 설정은 설명하기가 복잡하지만 유머에 대한 다양한 가설을 테스트하기 위해 사전 선택된 농담을 사용하는 다양한 시뮬레이션 시나리오가 필요합니다. 예를 들어, 모의 면접 설정에서 "면담 자"는 장래 고용주의 질문에 다음 응답 중 하나를 제공합니다.
관리자의 질문 : 낡은 타이어에 창의적인 용도는 무엇입니까?
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적절한 농담 응답 : 누군가가 횡단 보도를 사용하면 30 분 동안 사용할 수 있습니다. 그런 다음 영원히 그 사실을 알려줍니다.
부끄러운 농담 응답 : 그것을 녹여서 365 개의 콘돔을 만들고 그것을 GOODYEAR라고 부릅니다!
심각한 반응 : 타이어가 튀어 나오게하십시오.
이와 같은 실험을 설정하고 의견을 수령하는 사람의 반응을 측정함으로써 연구원은 유머에 대한 성공적이고 실패한 시도가 사회적 자본에 미치는 영향의 정도를 확인할 수있었습니다. 그들은 다음 질문에 답하고자했습니다.
가설 1 : 유머의 사용은
자신.가설 2 : 유머의 성공적인 사용은 인식을 증가시킨다.
능력의.가설 3 : 유머의 성공적인 사용은 상태를 증가시킵니다.
가설 4a : 신뢰에 대한 인식은 유머와 지위의 관계를 중재한다.
가설 4b : 역량에 대한 인식은 유머와 지위의 관계를 중재한다.
가설 5 : 유머 시도의 적절성
유머와 역량 사이의 관계를 조절하십시오.가설 6 : 웃음은 사이의 관계를 완화시킬 것이다 .
유머와 역량.
그들이 발견 한 것은 다음과 같습니다. 무엇보다도, 누군가 농담을하고, 효과가 있다면 (우습고 적절하다), 농담을하는 사람은 더 큰 자신감, 능력 및 지위를 가진 것으로 간주됩니다. 또한, 이러한 사람들은 리더십 직책을 맡을 가능성이 더 큽니다. 농담이 재미 있다는 것이 정말 중요합니다! 직장에서 유머가 전반적으로 긍정적 인 영향을 미친다는 사실은 농담에 웃으면 서 사람들이 모자를 쥐고 있으면 강하게 느껴졌습니다. 어쨌든 웃음은 우리를 기분 좋게 만들고 전반적인 건강에 좋습니다 (Strean, 2009).
또한 성공적인 유머가 지위에 미치는 영향이 너무 강해서 동료가 재미있는 농담을하거나 웃기는 일이 그 동료의 지각 된 상태를 높였던 시간을 회상하기도합니다.
그러나 유머는 위험합니다. 농담을하면 사회 자본에 도움이됩니다. 그러나 그들이 엎질러지면 나쁜 것입니다. 연구자들은 부적절한 농담을하면 능력이 떨어지고 지위가 떨어지는 것으로 나타났습니다. 현명하게 선택해! 그럼에도 불구하고, 부적절한 농담을하는 것은 여전히 지위가 낮을지라도 더 높은 자신감을 갖게합니다. 부적절한 농담으로 사람들이 웃으면, 피해가 줄어 듭니다.
저자들은 다음과 같이 결론 지었다.
유머가 만연하며 농담을하는 것은 개인이 자신의 지위를 높일 수있는 기회를 제공합니다. 개인이 다른 사람들을 웃게 만드는 적절한 농담을하면, 그들은 자신감과 적성을 모두 나타내며 자신의 지위를 높일 것입니다. 개인이 다른 사람들을 웃게하지 않는 부적절한 농담을하면, 자신감이 있지만 유능하지 않고 지위가 낮아집니다. 종합 해보면 많은 사람들이 자신감을 기르고 자신의 능력을 발휘하며 자신의 지위를 높일 수있는 기회를 놓칠 수 있습니다. 다른 한편, 일부 개인은 부적절한 농담, 특히 직장에서의 위험에 대해 예리하게 알고있을 수 있으며 농담을하는 것이 현명 할 수 있습니다.
나에게있어,이 연구는 우리가 유머를 어떻게 사용하는지에 대해 잠시 멈추고 반영 할 수있는 기회이며, 농담이 잘되고, 잘 진행되지 않을 때를 돌아볼 수있는 기회입니다. 유머는 유머 감각이 모든 인간 관계에서 중요하다고 말합니다. 일부 커플의 경우, 유머 감각 주위에 부적합한 점이 거래 차단 자입니다. 사람들이 비슷한 유머 감각을 공유 할 때, 우리는 서로가 "서로 마주 친 것"을 즉시 느낍니다. 유머는 친밀감을 줄이는 것입니다. 유머는 긴장을 분산시킬 수 있으므로 유머는 분쟁 해결에 중요한 도구이지만 잘못 놓인 농담은 의도하지 않은 끔찍한 피해를 줄 수 있습니다. 유머가 자발적으로 나오므로 작업 상황이나 대인 관계 갈등과 같이주의를 기울일 때 위험이 높을 때 중요합니다.
따라서 취업 면담을 준비 할 때 질문과 대답을 예상하는 것 외에도 인터뷰 상황에 따라 다소 재미 있고 적절한 농담을하는 것이 좋습니다. 특히 농담이 많으면 농담을 테스트하기 전에 농담을 테스트하십시오.
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