오늘날 가장 인기있는 리더십 이론은 혁신 리더십입니다. 변형의 리더는 무엇입니까? 원래 그룹이나 조직을 "변화시키는"리더에 초점을 맞춘 혁신 리더는 추종자에 초점을 맞추고 높은 수준의 성과에 동기를 부여하며 추종자가 자신의 리더십 잠재력을 개발하도록 도웁니다.
변형 리더십에는 4 가지 구성 요소가 있습니다. 때로는 4 가지로 불립니다.
Idealized Influence (II) – 리더는 추종자를위한 이상적인 역할 모델이됩니다. 지도자는 "이야기를 걷는다."라고 말하면서 이것을 존경합니다.
영감을주는 동기 부여 (IM) – 변화 선도자들은 추종자에게 영감을 불어 넣고 동기를 부여 할 수 있습니다. 이 첫 두 가지를 합치면 나는 변형 적 리더의 카리스마를 구성합니다.
개별화 된 고려 사항 (IC) – 변형 지도자들은 추종자들의 필요와 느낌에 대한 진정한 관심을 보여줍니다. 각 추종자에 대한이 개인적인 관심은 최선의 노력을 이끌어내는 핵심 요소입니다.
지적 자극 (IS) – 리더는 추종자에게 혁신적이고 창조적 인 도전을합니다. 일반적인 오해는 변형 지도자가 "부드럽다"는 것이지만, 진실은 추종자가 끊임없이보다 높은 수준의 성과에 도전한다는 사실입니다.
연구 결과에 따르면 변형 적 리더가 주도하는 그룹은 다른 유형의 리더가 주도하는 그룹보다 성과와 만족도가 높습니다. 왜? 혁신 지도자들은 추종자들이 최선을 다할 수 있다고 믿는 긍정적 인 기대를 갖고 있기 때문입니다. 결과적으로 추종자가 정상 수준의 성능을 초과하도록 자극하고 권한을 부여하며 자극합니다. 그리고 혁신 지도자들은 추종자들과 그들의 개인적인 필요와 발전에 집중하고 관심을가집니다.
다음은 혁신 리더십의 새로운 측정에서 가져온 몇 가지 항목입니다. 혁신적인 리더십이 있는지 확인하십시오 (동의 또는 동의하지 않음).
1. 나 자신을하지 않을 무언가를하기 위해 추종자를 결코 요구하지 않을 것입니다.
2. 내 추종자들은 내가 무엇을 의미 하는지를 알고 있다고 말할 것입니다.
3. 다른 사람들에게 영감을 불어 넣어주는 것이 항상 쉬운 일이되었습니다.
4. 추종자들은 내 열정과 긍정적 인 에너지가 전염된다고 말했다.
5. 추종자들은 내가 그들의 필요와 염려에 대해 세심한주의를 기울이고 있다고 말할 것이다.
6. 내가 쉽게 할 일을 할 수는 있지만, 팔로워의 기술을 확장하기 위해 그것을 위임한다.
8. 추종자들에게 가장 기본적인 사고 방식에 의문을 제기하는 것이 좋습니다.
(항목 1 및 2 = II, 3 및 4 = IM, 5 및 6 = IC, 7 및 8 = IS)
변화하는 리더십에 대해 더 자세히 알고 싶다면 :
Bernard M. Bass & Ronald E. Riggio (2006). 변화하는 리더십 (제 2 판). 얼바인.
http://www.mindgarden.com/products/mlq.htm
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