직장에서 가짜 신뢰를 피하는 세 가지 방법
내 벽에 작은 간판이있어, 내가 쓸 때 내 책상에서 볼 수있다. "당신이 생각하는 모든 것을 믿지 마십시오." 많은면에서 좋은 조언을하지만 직장에서의 신뢰에 관해서는 충고합니다. 이유는 다음과 같습니다.
- 우리는 직장에서 다른 사람들을 신뢰하거나 불신하는 것으로 스스로 생각할 수 있습니다.
- 우리는 다른 사람의 메시지, 대화, 신체 언어 또는 행동을 쉽게 오인하거나 오해하거나 오해하여 결과적으로 신뢰를 제공하거나 보류 할 수 있습니다.
- 우리는 다른 생각 (보스, 동료)을 우리 자신의 신뢰 영역 또는 관점으로 통합 할 수 있으며, 시간이 지남에 따라 다른 사람의 의견을 마치 우리 자신처럼 흡수 할 수 있습니다.
- 생각처럼 행동하거나, 생각처럼 행동하거나, 우리처럼 보이는 세대 별, 성별, 민족 또는 정치 집단에 영향을받은 생각을 채택 할 수 있습니다. 그렇게하지 않아야 할 때 신뢰를 제공하거나 보류합니다.
생각과 신념이 타인에 대한 인식에 영향을 미치고 신뢰 / 신뢰 결정에 영향을 미치기 때문에 진정한 직장 신뢰를 가지고 일하는 사람들은 자신의 생각을 비판적으로 검토하는 중요성을 이해합니다. 우리는 따라하거나 생각하고 있습니까? 악 대차에 올라 타거나 다른 관점을 고려하고 있습니까?
특정 사람, 부서, 레벨, 역할 또는 문제에 관해 우리가하는 방식이 어떻게 또는 왜 믿는 지에 대한 자기 인식은 중요한 직장 기술입니다. 우리 모두는 직장에서 다양한 영향력을 행사할 수 있지만 여러 가지 이유로 자신의 신뢰 결정에서 역할을 모니터링하는 것이 필요한 기술입니다.
예를 들어, 권위와 지도력의 위치에있는 사람들이 본질적으로 그렇지 않은 사람들보다 더 신뢰할 수 있다고 믿는 사람들이 있습니다. 다른 사람들은 그 반대를 믿는다. 신뢰는 집단적 사업이 아니라 개인이기 때문에 물론 옳지 않습니다.
그 현실은 제가 근무한 한 회사를 멈추게하지 않았으며, 위치 수준에 따라 다르며 확고한 신념의 그림자에 지배를받으며 봉급을받는 직원은 시간당 직원이 신뢰할 수없는 것으로 믿을 수있었습니다. 그 "단순한"믿음에 근거한 치료의 차이는 광대했습니다.
소셜 미디어 플랫폼에서 흔히 볼 수있는 인용문조차도 사고에 영향을 줄 수 있습니다. 나는 인용문 애호가이지만, 우리 자신의 생각이 항상 올바른 것은 아니며 다른 것도 마찬가지입니다. 신뢰에 관해서는, 일부 인용은 심각하게 잘못되었습니다. 다음은 두 가지 예입니다.
- "당신은 사람들을 신뢰하지만 그렇게하지 마십시오." 이 접근법은 많은 직장에서 생생합니다. 그것은 사람들이 "아무도 없을 때 신뢰하는 척"하는 "따뜻한 마음씨"로 인도합니다. 대부분은 직장에서 가짜 신뢰로 오랫동안 속지 않았습니다. 참여도가 낮고 임의의 노력이 제한되며 혁신 결과가 빨리 줄어 듭니다.
- "나는 고양이를 사랑하지 않는 사람들을 신뢰하지 않는다." 또는 "개를 좋아하지 않는다"; 또는 "내가 좋아하는 것을 사랑하지 말라."다른 사람들과 육체적 인 특징을 나누는 것은 "인식 된 태도의 유사성"이라고 불리는 것을 만듭니다. 그러나 우리처럼 보이거나 우리처럼 생각하는 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 우리의 신뢰에 더 가치가 없습니다.
가짜가 새로운 정상으로 변해가는 시대의 일에 신뢰를 걸지 말아야하는 세 가지 :
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출처 : PexelsImage – 무료 사용 및 공유그들이 당신과 같거나 그렇지 않아서 당신을 믿지 않아 직장에서 사람들을 신뢰해야한다고 생각하는 것에 속지 마십시오.
- 똑같은 사고 훈련을하는 것을 똑같은 믿음의 평범함과 혼동하지 마십시오.
- 생각이 자유롭고 정확하다는 것을 자동으로 인정하지 마십시오. 가정과 신념에 정기적으로 도전하십시오.
가짜 신뢰에 대한 해독제는 확실한 신뢰입니다. 번성하는 작업 그룹이나 종사하는 직장 문화에 필요한 신뢰입니다. 진정한 신뢰는 신중한 판단과 진정한 관계를 창출하고 건설하며 육성하는 일관된 행동을 필요로합니다. 그것은 또한 우리의 생각과 행동 모두에 자각을 요구합니다.
새로운 직장 통화로 만들고, 제공하고, 운영하는 방법에 관한 팁 :
- 5 직장에서 신뢰할 수없는 사람들을 식별하기위한 지침
- 당신의 신뢰 지식을 증가시킬 3 가지 질문
- 직장에서의 신뢰 구축에는 어떤 종류의 정직성이 필요합니까?
- 세 가지 기본 원칙
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