밀레니엄을 관리하는 방법에 대한 간단한 설명
나는 종종 독자들로부터 듣기를 좋아합니다. 왜냐하면 그들이 관리 교과서에서 얻는 것보다 날카로운 통찰력을 종종주는 실질적인 관점을 제공하기 때문입니다.
그것이 @throwingwords로가는 더그 베이컨 (Doug Bacon)의 트위터에 대해 들었을 때 내가 최근에 느낀 느낌이었습니다. 그는 내 방식대로 몇 가지를 던졌고 나는 그들을 좋아했습니다.
그는 작년 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 조사에서 효과적인 밀레니엄 관리의 핵심 요소가 사려 깊은 코칭을 포함한다고 제안한 기사에 응답했습니다.
"예!"Doug는 Twitter에서 저를 썼습니다. "목적을 제시하고 열정을 장려하십시오. '왜'가 '무엇'보다 중요한 것인가? "
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목적을 제공하고 열정을 장려하십시오. "왜"는 "무엇"보다 중요합니다. 이 단어들을 천천히 씹어 서 조심스럽게 소화합니다. 그 (것)들에 관하여 공상 아무것도, 그러나 높게 영양분이없는. 간단히 말해, Millennials를 관리하는 방법에 대해 아직 들어 본 적이없는 가장 간결한 설명입니다.
사실 우리 세대의 사람들과 Doug (전체 공개 : Doug보다 약간 나이가 많은 것 같아요!)는 우리가 몇 가지를 제기 했더라도 Millennials를 관리하는 데 어려움을 겪습니다. 우리가 시험하고 진실한 명령 및 통제 전술에 잘 응답하지 않을 때, 우리는 유쾌하지만 익숙하지 않은 행성에서 날아간 외계인이라고 생각합니다. 또는 그들이 우리가 기대하는 고전적 동기에 의하지 않을 때.
관리자로서 우리는 평소보다 많은 지위, 더 인상적인 직함, 조금 더 큰 칸막이, 조금 더 많은 돈을 쏟아 부었기 때문에 종종 우리를 외계인으로 바라 보았습니다. 이 이상한 사람들은 누구이며 왜 내 큐비클이 2 피트 더 넓 으면 신경 써야한다고 생각하니?
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그러나 경영진이 자신들이하고있는 일에 관심을 기울일 이유를 믿을 수있는 근거를 줄 수 있다면 자신의 역할이 세계에서 건설적인 차이를 만드는 데 도움이된다고 믿을만한 (합법적 인) 이유 … 그렇다면 우리는 산스크리트어보다 덜 친숙한 언어를 말하고 있습니다.
우리가 열정을 느끼는 원인을 활용할 수 있다면 딜레벳과 같은 작업 공간에서 더 많은 지위를 부여하는 것보다 훨씬 더 열정적 인 일일 것입니다.
마찬가지로, 업무가 중요한 이유와 그것이보다 넓은 경제 영역에 어떻게 부합하는지에 대한 설명은 이전의 신뢰할 수있는 경영 동기 인 "내가 그렇게 말했기 때문에"훨씬 더 의미가있을 것입니다. 또는 경영 선호도 , 사업에서 가장 위험한 9 가지 단어) "이것은 우리가 항상 여기에서 해왔 던 방식입니다."
요컨대, 젊은 사고 방식에 대한 낡은 접근법을 제공하는 한 결국 실망스런 결과를 초래할 수 있습니다. 그러나 렌즈의 초점을 조금 옮기고 어제의 전술이 항상 내일의 문제에 대해 만족할만한 해결책을 제공하지 않는다는 것을 알게되면 당신은 더 매끄러운 경영 경로를 유지하게 될 것입니다.
덕 (Doug), 시간을내어 당신의 생각을 전달하십시오.
그들은 실제로 매우 간단합니다. 가장 효과적인 경영 통찰력이 있습니다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다.
