예 힘
어떻게지지하는 지도자가 모든 차이를 만들 수 있습니까?
출처 : geralt / pixabay
우리 중 많은 사람들이 그 길을 따라 우리를 믿기로 선택한 한 사람에 관한 이야기를 가지고 있습니다. 1980 년대 고교생의 고비를 때, 레슬링 코치 인 에드 기번 스 (Ed Gibbons)는 나를 믿기 시작했고,이 사실은 나를 곤경에 빠지게하고 좋은 길로 인도하는 데 도움이되었습니다. 제가 첫 학기 대학 중학교 때, GPA는 2.9 범위였습니다. 내가 얻으 려던 (GPA 요구 사항은 3.0이었습니다) 우등 프로그램이 너무 낮았습니다. 저의 고문 인 Gwen Gustafson은 저를 믿기로 선택했고, 그녀는 저를 예외로 삼아 코네티컷 대학교에서 우등 프로그램에 참여할 수있게했습니다. 박사 학위를 취득 할 수있는 방법은 없습니다. 그녀의 부분에 그 행위가없는 프로그램.
우등 프로그램에 합격 한 후, 나는 교수가 내 명예 학위 논문을 감독하는 데 동의해야했습니다. 교수진은 일반적으로 학생들의 명예 발표 논문 심사에 대한 추가 보상을받지 않으며, “아니오”는 일반적이며 쉬운 것입니다. Amerigo Farina의 UCONN의 전설적인 심리학 교수는 저에게 논문 고문으로 봉사하도록 요청했을 때 “예”라고 대답했습니다. 그리고이 순간이 저의 삶을 결정지었습니다. 몇 년 후, 매우 존경받는 유엔 난간 교수 인 베키 워너 (Becky Warner)가 논문 고문으로 일하기로 동의하자 내 전체 학업 경력이 한 단계 뛰어 올라갔습니다. 그리고 내 인생은 오늘날 그녀의 부분에 대한이 자비로운 결정 때문에 부분적인 것입니다.
힘의 위치에있는 누군가가 부정적이 아닌지지를하기를 선택하는 삶의 시점은 누군가의 삶에 모든 변화를 가져올 수 있습니다. 그리고 나 같은 사람이라면, 자신의 인생 역사에서 긍정적 인 방향으로 삶을 향상시키는 데 도움이되는 강력한 역할을 한 소수의 특별한 사람들을 가리킬 수 있습니다.
전원 연결을위한 두 개의 경로
리더십에 대한 진화론 적 분석은 흥미로운 이야기를 말해줍니다. 사실상, 인간 그룹에서는 리더십과 권력의 위치를 얻는 두 가지 기본 경로가 있습니다.
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Bright Route : 다른 사람들에게 호소력있는 속성에 대해 생각할 때 긍정적 인 사회 및 정서적 특성이 마음에 듭니다. 우리는 친절하고 관대하며 정직한 사람들을 좋아합니다 (Miller, 2000 참조). 우리는 이타주의 인 사람들 – 다른 사람들에게 비용을 지불하는 사람들 -을 좋아합니다 (Wilson, 2007 참조). 예를 들어 공무원을 선출 할 때 우리는 적어도 정직하고 더 큰 이익을 증진시키는 데 관심이있는 사람들에게 투표를 시도합니다. 그리고 우리는 종종 자신의 개인적인 이익을 위해 분명히 외향적으로 보이는 후보자들에 대한 경멸을 보여줍니다.
그러나 당신이 세상을 떠맡는 것이 내 것과 같다면, 권력과 영향력의 위치로 올라가는 모든 사람들이 성도가되는 것은 아닙니다. 부패하고 스스로 봉사하는 공무원을 생각해 볼 수 있습니다. 개별 직원의 목표를 향상시키는 데 거의 신경을 쓰지 않는 작업 환경에서 관리자를 생각할 수 있습니다. 학생 개개인의 발전을 지원하는 데 거의 관심이없는 것처럼 보이는 교육 지도자 및 교사를 생각해 볼 수 있습니다. 기타 등등. 따라서 진실하고 다른 지향적 인 접근 방식이 리더십 기회로 이어질 수는 있지만 항상 그런 식으로 일하는 것은 아닙니다.
다크 루트 (Dark Route) : 인격의 진화론 적 기원에 대한 연구는 사람들의 상당 부분이 다른 사람들에 대한 접근에 어두운 동기를 갖는 것으로 나타났습니다. 특히 어두운 트라이어드 에서 높은 점수를받은 사람들은 나르시시즘 (자기 자신에 과도한 관심), 마키아 벨리 안 (자기 이익을 위해 다른 사람들을 조작하는 성향), 정신병 (다른 사람들을 거의 신경 쓰지 않는 경향, Jonason et. al., 2013). 어둠이 접근하는 것처럼,이 속성 군은 자신의 목표를 발전시킬 능력이 있습니다. 따라서 그것은 권력과 지도력의 위치로 이어질 수 있습니다.
흥미롭게도, 밝은 길 을 따라 리더십 직책에 등장한 사람들은 어두운 길 을 따라 리더십 직책을 수행 한 사람들과 매우 다른 종류의 리더가 될 것입니다.
두 가지 기본 리더십 스타일
어두운 트라이어드에서 높은 점수를 얻은 사람들은 협박을 당하고 이기적 이익을 위해 권력을 사용합니다. 리더십 직책에서 이러한 속성을 가진 사람들은 자신의 목표에 부합하는 목표를 가진 다른 사람들 만 지원하고 목표가 자신의 목표와 일치하지 않는 다른 사람들의 목표를 막는 차별적 인 지원 패턴을 보여줄 수 있습니다. 사실, 이것은 사회 세계에서 꽤 흔한 상황입니다.
반면에 진정한 친절의 표시와 더 큰 재능에 중점을 두는 사람들은 그들의 지도력 스타일에서 좀 더 일반적으로지지가됩니다. 자신의 이기적 인 목표와 무관하게 다른 사람들의 목표를 발전시키는 것은이 오리엔테이션을 가진 사람이 취할 수있는보다 전형적인 접근 방법입니다. 그리고 그러한 접근은 다른 사람들의 삶에 광범위하게 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.
예 힘
자신을 권력의 위치에 놓으면 다른 사람들의 요청을 거절하는 것이 쉬운 길입니다. 그것은 거의 노력을 필요로하지 않으며 그것은 자신의 시간을 덜 세금 것입니다. 저비용이며 위험 부담이 적은 리더십 접근 방식입니다. 그 기반 위에서, 자신의 의제를 발전시키는 데 기반을 둔 리더십 스타일은 거부하는 접근 방식과 완전히 일치합니다.
만약 당신이 학업 관리자이고 당신 밑에서 일하는 교사가 새로운 과정이나 새로운 프로그램을 만들고 싶다면 그것은 위험 할 수 있습니다. 심지어 돈이 들기도합니다. 게이트 밖으로 제안을 거부하는 것은 당신의 관심사입니다. 직장 상사이고 직원이 귀하의 업계와 관련된 새로운 아이디어에 대한 전문가 인 초청 연사를 초대하고자하는 경우, 아니라고 말하는 것이 가장 쉽습니다. 새로운 아이디어가 현상 유지에 도전 할 수 있습니다. 아마도 관련 서류가있을 것입니다. 당신이 선생님이고 학생이 상자 밖에있는 종이에 대한 생각으로 당신에게 오는 경우, 아니오라고 말하면 가장 쉽습니다. 기타 등등.
반면에 예스라고하는 지도자는 특별한 자리를 가지고 있습니다. 부하 직원의 요청에 예라고 말하면 위험 할 수 있습니다. 그것은 값이 비쌀 수 있습니다. 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 그러나 아시다시피, 그것은 또한 힘을 실어 줄 수 있습니다.
리더십에 대한 접근 방식을 ‘ 아니오’ 대신 ‘ 예’ 로 설정하면 사실 모든 종류의 긍정적 인 방식으로 사람들을 발전시킬 수 있습니다. 이러한 접근법은 사람과 상황에 대한 일반적인 접근 방식이 어두운 경로가 아닌 밝은 경로에서 비롯된 리더가 따라야 할 가능성이 가장 큽니다.
결론
권력과 리더십에는 여러 경로가 있습니다. 전략적으로 다른 사람들에게 비용을 지불하면서 자신의 의제를 전략적으로 발전시키는 사람들은 협박에 의한 설득에 효과적 일 수 있습니다. 그리고 그러한 패턴은 지도력의 지위를 얻게 할 수 있습니다. 반면에 진정으로 다른 지향적이라는 신호를 나타내는 사람들은 타인에 의해 존경 받고 감사를받는 경향이 있으며,이 접근법은 결과적으로 리더십 직책에 대한 자연스러운 길이기도합니다.
지지하는 지도자는 긍정적 인 방법으로 다른 사람들의 삶에 엄청난 변화를 가져올 수 있습니다. 마찬가지로, 비지지적인 지도자는 다른 사람들의 삶에 심각한 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 우리 그룹의 지도자를 선택하는 데 도움이 될 때 리더십에 대한이 두 갈래의 길을 이해하면서 그러한 선택이 다른 사람들의 삶에 미친 영향이 협박 분위기에 대한지지 분위기를 만들기 위해 먼 길을 갈 수 있습니다.
참고 문헌
Jonason, PK, Kaufman, SB, Webster, G. D, & Geher, G. (2013). 다크 트라이어드 (Dark Triad) 아래에있는 것 더티 다즌 (Dirty Dozen) : 빅 파이브 (Big Five)와의 다양한 관계. 개인차 연구, 11, 81-90.
Miller GF (2000). 짝짓기 마음 : 성적인 선택이 어떻게 인간 본성의 진화를 형성했는지. 런던, Heineman.
Wilson, DS (2007). 모든 사람들을위한 진화론 : 다윈의 이론이 우리 삶의 방식을 어떻게 바꿀 수 있습니까? 뉴욕, 뉴욕 : Delacorte Press.
