기업 생활의 사회적 측면에 관해서, 우리 중 대부분은 문제를 불러 일으키는 특정 성격 유형 및 행동에 대해 잘 알고 있습니다. 드라마를 자극하는 많은 시간을 보내는 사람들. 그러나 스펙트럼의 반대편에있는 모든 위험에서 벗어나 작업 완료에 집중하는 사람들에게는 어떤 위험도 있습니까? 사실 맞아요. 나는 야구 증후군에서 No Crying이라고 부른다.
프로 야구 팀에 관한 영화 "A League of Own"를 보았을 것입니다. 톰 행크스 (Tom Hanks)는 불만을 터뜨린 코치를 만났습니다. 코치는 자신이 방금 몹시 놀라게 한 선수의 얼굴에 눈물을 흘리며 "야구에 울부 짖습니다!"라고 외쳤습니다.
어떤 사람들은 일에 대해 똑같은 태도를 취합니다. 사무실은 분명히 감정없는 구역입니다. 그들의 직업적인 태도는 변하지 않는 것 같습니다. 그들은 완전히 unflappable 것 같습니다. 위기가 발생하고 다른 사람들이 당황 할 때, 그들은 차분하게 문제를 해결하고 해결합니다. 여러면에서, 그들은 영웅과 같습니다. 그렇다면 야구 증후군을 앓고있는 많은 사람들은 경력 경로가 차단 된 이유는 무엇입니까?
문제는 그들이 침착하게 업무를 관리하고 위임하는 동안 사람들과 성공적으로 상호 작용하는 법을 배제하는 것입니다. 결국 조직은 감정이 있고 사무실 밖에서 생활하고 공동 목표를 달성하기 위해 협력해야하는 사람들로 구성됩니다. 최고의 지도자는 개념을 이해하고 그 맥락에서 효과적으로 일합니다. 그들은 어떻게 연결하는지 압니다.
여러 가지 이유로 야구 신드롬이없는 사람들은 주변 사람들과 연결할 수 없거나 선택할 수 없습니다. 진정한 역량으로 생각하는 것은 동업자가 냉기, 멍청함으로 인식합니다. 상급 관리자는 다른 사람에게 동기를 부여하고 영감을 주거나 생산적인 협업을위한 기회를 창출 할 수있는 잠재력있는 리더로 인식하지 못합니다. 그래서 그들은 승진하지 않으며, 좌절감은 급속도로 형성됩니다. 본질적으로, 그들의 감정적 인 보톡스는 그들의 직업을 얼려왔다.
다행히도, 야구 증후군에서 우는 것을 극복하기위한 전략이 있습니다.
• 사람, 프로세스 및 작업간에 초점을 맞 춥니 다. 동료들과 사실 관계가 아닌 관심사와 생각을 파악하십시오.
• 프로젝트, 마감일 또는 회의에 관한 질문으로 모든 대화를 시작하지 마십시오.
좋아하는 스포츠 나 취미와 같이 토론 할 수있는 동료의 개인적인 관심에 대해 조금 배우십시오.
모든 변화와 마찬가지로, 당신은 다른 방향으로 너무 멀리 스윙하고 싶지 않습니다. 당신의 경력은 모든 직원 회의에서 흐느껴 울음으로써 이익을 얻지 못할 것입니다. 동료를 다차원 적으로 다룰 수있는 조치를 취하십시오.
사무실에 야구 증후군 환자가없는 사람이 있습니까? 그 태도가 어떤면에서 상처를 받거나 그들의 직업을 도왔습니까? 귀하의 의견을 듣고 싶습니다.
