한 세기 동안, 영화 사람들은 “캐스팅 소파”에 대해 놀랬다. 여성 배우들은 역할을 이기기 위해 남성 제작자와 감독과 섹스를해야한다고 압박감을 느꼈다. 그런 다음 2017 년에 영화 배우 인 Harvey Weinstein은 일련의 성적 성범죄자로 세상에 큰 소리로 반향을 일으켰습니다.
직장에서는 성희롱이 만연합니다. 연방 고용 기회 균등화위원회 (EEOC)의 2016 년 보고서에 따르면 산업에 따라 25 ~ 85 %의 여성과 10 %의 남성이 불쾌감을주는 성적인 발언, 농담, 위협, 협박, 협박 및 “sextortion” 고용, 직장 유지 또는 진급을 위해 성을 제공해야한다는 느낌.
전국 여성 법 센터 (National Women ‘s Law Center)에 따르면 성희롱은 특히 다음과 같은 곳에서 발생합니다.
• 전통적으로 남성 산업 – 건설, 금융, 금융 – 일부 남성은 여성을 비밀 수용자로 간주합니다.
• 팁과 관련된 서비스 산업 . 노동자들은 종종 원치 않는 감동과 “특별한 서비스”에 대한 요구에 직면합니다.
• 노동 조합 보호가 거의없고 근로자가 협상력이 거의없는 저임금 산업체 – 농장 노동자, 호텔 방 청소부.
• 상당한 양성 격차가있는 직업 . 한 성별이 다른 성별보다 실질적으로 많으면 소수 집단의 성별이 괴롭힘을당하는 경우가 많습니다.
성희롱은 권력과 적대감의 교차점을 나타냅니다. 책임자, 대개 남성은 부하 (종종 여성)에 대한 권한을가집니다. 그러나 점점 더 많은 수의 여성이 권력의 지위에 오르면 그들 중 일부는 남성을 괴롭힌다. EEOC에 따르면 1990 년부터 2009 년까지 남성의 불만이 8 %에서 16 %로 두 배가되었다고합니다.
노동 조합에 의해 대표되지 않는 노동자와 비교할 때, 노조가 조직 된 노동자는 일반적으로 괴롭힘을 덜 받는다. 근로자는 노조 대표와 불만을 제기 할 수 있습니다. 그러나 노동 조합 조직화는 안전을 보장하지 않습니다. 일부 괴롭힘은 노동 조합 관리들입니다.
대부분의 희생자가 침묵하는 이유
EEOC은 성희롱 한 직원의 75 %가 상사 나 노동 조합 대표에게보고하지 않는다고 추정합니다. 대신 괴롭힘을 피하거나 학대를 무시하거나 무시하거나 단순히 남용합니다. 보고는 가장 가능성이 적은 응답입니다.
직원들은 여러 가지 이유로보고하지 않습니다. 그들은 믿을 수 없을 것이라고 두려워합니다. 다른 사람들은 그들의 불만이 무시 될 것으로 의심합니다. 일부는 괴롭히는 사람을 해고시키고 싶지 않습니다. 그리고 많은 사람들은 보복을 두려워합니다.
보복에 대한 두려움은 정당화된다. 한 연구에 따르면 직장 괴롭힘에 항의하는 직원의 75 %는 속삭이는 캠페인, 적대적인 대결, 몰래의 공격 (컴퓨터 사보타주, 책상 위의 죽은 생쥐), 나쁜 성과 검토 및 강등 또는 해고 등의 보복에 직면했습니다.
직원 교육 및 HR 부서가 도움을주지 못함
1986 년, 미국 대법원은 성희롱이 직원의 민권을 위반했다고 판결했습니다. 그 이후로 소송을 피하기 위해 많은 회사들이 성희롱 교육을 실시했습니다. 그러나 종종 비디오 나 파워 포인트와 같은 형식적인 비디오는 종종 남용을 막을 수있는 것보다 고용주에게 책임을 묻지 않도록 개발되었습니다.
한편 인적 자원 (HR) 부서는 모순 된 임무를 수행하여 직원을 돕고 회사의 책임을 보호합니다. 두 사람이 서로 갈등을 겪었을 때 많은 HR 부서가 직원들에 대한 불만을 제기했습니다.
그러나 2010 년 이래 EEOC는 적대적 근무 환경이나 성희롱 예방에 실패했다고 유죄를 선고 한 고용주로부터 7 억 달러를 회수했으며, 기업 책임자와 HR 지도자는 성희롱이 비즈니스에 좋지 않다는 것을 깨달았습니다.
직장 문화 변화의 열쇠
성희롱은 성폭력의 미묘한 형태입니다. 강간은 여성 운동의 등장 과 Susan Brownmiller (1975)의 남성, 여성, 강간, Del Martin (1976)의 폭력적인 아내 등 여성의 움직임과 책의 출현과 더불어 1970 년대 정치적인 문제가되었습니다. 그러나 강간 희생자를 민감하게 처리하고 폭력 범죄자 인 강간범을 형사 사법 제도로 처벌하는 데는 경찰 활동에 20 년의 정치 활동, 소송 및 입법이 필요했습니다. 그 투쟁은 끝나지 않았다. 오늘날 대부분의 미국인들은 강간을 가증스러운 범죄로 간주하지만 일부 사람들은 여전히 ”소년들은 소년이 될 것이며”여성은 그것을 요구할 것이라고 믿습니다.
성희롱은 가부장적 문명만큼이나 오래되었지만 최근에는 정치적인 문제가되었습니다. 직장 문화가 범죄라는 견해로 옮겨가는 데에는 시간이 걸릴 것입니다.
그 변화는 어떻게 빨리 서둘 수 있습니까? 문화 변화는 종종 느리게 일어납니다. 외과 의사가 미국인들에게 금연을 촉구 한 이래로 50 년이 넘었지만 2018 년에는 미국 성인의 약 17 %가 여전히 훈제를했습니다. 그러나 기관이 규칙을 개정하고 중요한 지도자들이 승선하면 문화 변화가 놀랄만큼 빠르게 발생할 수 있습니다. 성공적인 강간 예방 프로그램의 경우가 그랬습니다.
성희롱을 방지하기 위해 전문가는 다음과 같이 권고합니다.
• 모든 단계에서 계속 진부한 대화를 나눕니다. 최고 경영진, 모든 레벨의 관리자 및 HR 부서는 동일한 메시지를 끊임없이 홍보해야합니다. 성희롱은 용인되지 않습니다. 그것은 사업에 잘못되거나 악합니다. 당신이 얼마나 중요한지는 중요하지 않습니다. 괴롭힘을 당하면 심한 징계를 받게되고 해고 될 가능성이 높습니다.
• 모든 매니저. 모든 관리자 인사부뿐만 아니라 불만을 접수 할 권한이 있어야합니다. 특정 상사에게 편하다고 느끼는 직원은 불만을 신고하는 것이 낫습니다.
• 숫자의 강점 . 혼자 고소하는 사람은 일반적으로 고립 된 느낌을 갖습니다. 그러나 여러 직원이 함께 밴드를 만들 때 그들의 집단 간증은 더 많은 무게를 지닙니다. 괴롭힘을 당하고 기분이 좋다고 느끼지 않으면 동료들과 이야기하십시오. 당신이 견뎌 온 것에 대해 토론하십시오. 구성. 괴롭히는 사람들처럼 성희롱 피해자는 거의 희생자가 아닙니다. 그룹 불만은 더 큰 호응을 얻습니다.
• 강제적 중재가 필요 없습니다 . 경제 정책 연구소 (Economic Policy Institute)에 따르면 전국 고용 계약의 절반 이상이 현재 괴롭힘 불만을 제기 한 직원들에게 폐쇄 된 상황에서 구속력있는 중재에 복종하도록 요구하고 있습니다. 이러한 계약은 불만을 줄이고 포식자를 보호함으로써 문제를 지속시킵니다. 2017 년 Microsoft는 Fortune 지 500 대 기업 중 최초로 성희롱 혐의에 대한 중재를 중단했습니다. Microsoft의 새로운 규칙에 따라 성희롱을 당했다고 생각하는 직원은 무료로 회사를 고소 할 수 있습니다. 몇몇 주 의회와 의회는 성희롱에 대한 강제 중재를 금지하는 법안을 검토하고 있습니다.
• 개그 주문이 없습니다 . 기관은 그들의 좋은 이름을 보호하려고 노력합니다. 직원이 성추행 혐의로 판결을 내리면 기관들은 종종 비공개 계약, 개그 명령을 강요합니다. 괴롭힘을당한 직원은 소송과 해고의 위험없이 자신의 케이스 또는 합의 사항을 논의 할 수 없습니다. 이것은 기관의 명성을 보존하지만, 괴롭힘을당하는 사람들이 공개적으로 쉐이핑을 피하고 사악한 방법을 계속하도록 허용합니다.
성희롱을 종식시키기를 희망하는 기관은 개그 주문과 비밀 결사를 거부해야합니다. 모든 정부 부처의 입법가는 그들을 금지해야합니다.
방관자 개입 : 모두가 참여해야 함
문화는 우리가 서로 이야기하는 이야기의 총합입니다. 성희롱을 종식시키기 위해서는 희생자들의 이야기를 분명하고 분명하게 들려야합니다. 개그 주문은 금지되어야합니다. 성희롱에 대한 불만은 공개적으로 이루어져야합니다. 그리고 모두가 참여해야합니다.
방관자 개입은 성공적인 강간 예방 프로그램의 초석이며 성희롱을 종식시키는 것이 또한 중요하다는 증거가 있습니다.
• 방관객은 희생자를 지원할 수 있습니다 . 나는 들었 / 그것을 보았다. 괜찮아? 당신이 불평하면, 나는 너에게 보증 할 것이다. HR에 동행하길 바래요? 방관자는 피해자를 자원 (아래)으로 안내 할 수 있습니다.
• 방관자는 힘을 길러 낼 수 있습니다. X가 Y에게 한 말 / 들었던 것을 들었습니까? 비슷한 경험을 한 다른 사람을 알고 있습니까?
• 방관자는 괴롭힘을 당할 수 있습니다 . 대립은 우호적 인 질문에서부터 다양 할 수 있습니다 .- 당신이 방금 말한 것을 알고 있습니까? – 재판을 무디게하기 – 나는 네가 그렇게 말한 것을 보았다. 내가 너를보고하고있어 .
구경꾼, 괴롭히는 사람, 폭력의 더 사악한 형태의 구경꾼은 출석 할 수 없지만 괴롭히는 사람들은 종종 공공의 불쾌감으로 시작합니다. 아래로 클램핑하면 에스컬레이션을 방지 할 수 있습니다.
문화가 변하기 위해서는 모두가 참여해야합니다. EEOC은 “직장 문화는 스스로 변화하지 않습니다. 직장 내 괴롭힘을 막기위한 싸움은 모든 사람에게 달려 있습니다. “라고 말합니다.
성희롱을 다루는 데 도움이 필요하면 다음으로 연락하십시오.
• 평등권 지지자
• 전국 여성 법률 센터.
• AFL-CIO.
• 미국 대학 여성 연합회.
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