12 개의 초기 게시물은 시리즈입니다. 각각은 혼자 서있을 수 있도록 작성되었지만 전체적으로 참여할 시간이 있다면 가장 많은 것을 얻을 것입니다.
이전에 필자는 문화적 성숙이라고 부르는 종으로 필요한 “자라고있는”개념을 도입했습니다. 나는 급진적 인 동시에 익숙 함으로 개념이 직설적이며, 그것이 필요하고 현재 가능한 “새로운 상식”을 기술한다고 주장했다.이 작품의 리더십의 특별한 주제는 우리 시대를 이해하는 데 특히 강력한 렌즈를 만든다. 도전. 결국, 문화 성숙은 리더십에 관한 것이며, 우리의 개인적 및 집단적 삶의 모든 부분에서 올바른 권위에 관한 것입니다.
오늘날의 리더십이 얼마나 변화하고 있는지 평가하는 것이 중요합니다. 그림이 모두 안심하지는 않습니다. 오늘날 모든 종류의 리더십에 대한 신뢰는 1960 년대의 반 권위 주의적 수사학의 수준보다 낮다. 존경받는 사상가들은 리더십에 대한 자신감이 부족하다는 점은 지도자의 잘못, 지도자의 도덕적 무결성의 상실 또는 사회의 임박한 임박한 붕괴를 끔찍하게 잘못 반영한 것이라고 주장했습니다. 그러나 더 낙관적 인 설명이 있습니다. 우리가 보는 바가 우리 시대의 문화를 개조하는 더 광범위한 변화와 관련이 있습니다. 우리가 오늘날 보는 리더십에 대한 신뢰의 위기는 리더십 자체가 실패 할 때 리더십의 실패가 얼마나 오래된 것보다 덜 할 수 있습니다.
권위를 이해하고, 관련시키고, 구현하는 방법에있어서 “성장”하는 것보다 문화 성숙을 더 많이 정의하는 것은 없습니다. 그것은 선진국에서 행해진 모든 종류의 권위를 포함합니다. 교사, 의사 또는 목사의 전문 지식; 우리가 개인적인 삶의 선택을 가장 친밀하게 만드는 데 적용한다는 것입니다. 개념이 설명하는 리더십과의 관계에서 필요한 “성장”이 지금 우리가 보는 분열의 주요 요인이 아니라면, 그것은 장기적으로 변화의 주요 요인이 될 것입니다. 리더십이 앞으로도 계속 작동하려면 확실하게 필요할 것입니다.
Cultural Maturity의 개념이 지적한 지도력 관련 변화 중 많은 부분이 나 자신 이외의 사상가에 의해 기술되었습니다. 그러나 문화적 성숙의 개념은 왜 우리가 이러한 변화를보아야하는지, 그리고 그 변화가 무엇을 수반해야하는지에 관한 독특한 이해의 깊이를 제공합니다.
그것은 역사적인 관점에서 우리가 그것에 대해 어떻게 생각하는지 리더십을 발휘하는 데 도움이됩니다. 우리가 지도력이라고 부르는 것이 시간이 지남에 따라 얼마나 변화했는지를 놓칠 수 있습니다. 우리는 약 300 년 전에 민주주의 원칙의 등장과 개인의 결단이 부르짖는 등 리더십 발전의 마지막 주요 변화점을 목격했습니다. 문화의 이야기에서 이전 단계의 리더십은 접근 방식에서 유전 기반과 독재 / 권위주의였습니다. 이제 적어도 이론 상으로는 누구나 리더가 될 수 있습니다. 그리고 훌륭한 리더십은 건전하고 합리적인 선택을 토대로 한 리더십으로 점점 더 주목 받게되었습니다. 리더십 진화의 이러한 새로운 단계는 현대 시대의 진보에 결정적으로 중요했습니다.
왜 더 필요한 것이 필요한지 묻는 것이 합리적입니다. 심리학자들이 “투사”라고 부르는 메커니즘은 필수적인 통찰력을 제공합니다. 지도자들에게 우리의 힘을 투사하는 것은 항상 리더십의 작동에있어서 핵심적이었습니다. 우리가 우리의 힘을 계획 할 때, 우리는 지도자를 신화 적 인물로 만듭니다. 이것은 파라오와 킹스 같은 과거 시대의 지도자들에게 가장 분명합니다. 그들은 신이 아닌 신처럼 보였습니다. 그러나 유사하지는 않지만 아주 절대적인 방식으로, 우리는 근대에 영웅적인 상징을 계속 이어 왔습니다. 우리는 Camelot의 이미지를 사용하여 John Kennedy에 대해 설명했습니다. 우리는 로널드 레이건을 신화의 아버지 인물로 묘사했습니다. 이와 비슷한 방식으로 우리는 정치 지도자뿐만 아니라 종교 지도자, 교수, 의사 및 비즈니스 리더 등 모든 종류의 당국을 상징적으로 고양 시켰습니다.
리더십의 신화는 몇 가지 중요한 이유 때문에 앞으로 문제가됩니다. 첫째, 우리 앞에 놓여있는 임무는 리더십에 대한보다 강력한 권한과 궁극적으로보다 강력한 리더십을 요구합니다. 권위를 상징적 인 인물로 바꿔 놓으면 상황이 더욱 안전해질 수 있으며 오늘날에는 점점 더 현실적인 가능성을 약화시킵니다. 둘째, 어떻게하면 투영이 현실을 왜곡시키는 지, 리더십 선택이 실제 상황을 반영하는 것이 점차 필수적으로되고있다. 이러한 왜곡은 훌륭한 리더십이 점차 요구하는 선명함과 더 미묘한 분별력을 제공합니다.
Cultural Maturity의 개념은 건강하고 중요한 인간 미래의 가능성이 새롭고보다 성숙되고 정교한 리더십의 이해 및 구현 방식에 달려 있다고 설명합니다. 이러한 인식은 모든 종류의 리더십, 모든 종류의 제도적 리더십, 그리고 우리가 어떻게 가족을 이끌어 나가는 지, 책임감 있고 효과적인 선택을하는 것이 개인적으로 의미하는 것 모두에 적용됩니다. 필요한 변화는 새로운 지도력 기술보다 더 깊습니다. 그들은 권위 자체와 관련이 있습니다. 우리가 그것을 어떻게 생각하고 어떻게 표현하는지.
신화화 된 리더십의 보상과 한계
신화가 우리에게 어떻게 작용했는지 우리가 인식하는 지도자들에게 우리의 힘을 투사하는 것 이상으로 나아가는 것이 중요합니다. 과거에는 권위의 이상화가 단지 효과적인 지도력에 필수적인 것이 아니라 사회 제도의 효과적인 작업에 필수적이었습니다. Mythologizing은 다른면에서 너무 복잡하고 용인하기에 충분히 불확실한 세계에서 질서 정연을 제공했습니다. 그것은 삶의 쉬운 압도적 인 태도로부터 우리를 보호 해주었습니다.
저의 저서 ‘ 문화적으로 성숙 해지다 : 미래를위한 지침서’에서 저는 의사가 과거의 리더십에 대한 신화와 현대에 이르기까지의 중요성에 대해 감사하는 마음을 보여주었습니다. “나는 의대에서의 훈련으로 돌아왔다. 백악관 착용과 응급실에서의 36 시간 동안의 의식 제한에 이르기까지 우리가 한 일은 약을 배우는 것보다 의식적인 역할을 가정 한 것과 더 관련이 있습니다. 나는이 일에 처음 비판적이었다. 그러나 경험은 나를 역사적인 목적을 인식하는 데 도움이되었습니다. 젊은 여성의 두뇌의 젤리로 부서지기 쉬운 외과의를 잘라내는 외과의 사는 그의 메스의 끝 부분에서 균형 잡힌 삶과 죽음으로이 작업을 수행 할 수 있었는지를 보았을 때 궁금한 것을 기억합니다. 그의 기술의 모든 책임과 불확실성으로부터 그를 보호하기 위해 약의 신화적인 덫 치기를했다. ”
그러나 리더십에 대한 신화가 중요한 역할을 해임하는 것이 중요하지는 않지만 보호적인 이상화가 계속해서 우리에게 동일한 방식으로 봉사 할 수는 없다는 것이 점차 분명 해지고 있습니다. 미래의 리더십은 더 많은 것을 요구할 것입니다. 불확실성과 복잡성을 피할 수없는 세계에서 책임을지는 의미에서보다 명백하게 인간적인 것이어야합니다. 과거의 보호 왜곡을 항복 할 때만 가능한 미묘한 이해가 가능해야합니다.
나의 건강 관리 사례를 다시 간단히 그리는 것은 그 점을 이해하는 데 도움이됩니다.
의사가되면 책임의 깊이와 필요한 불확실성을 인정하는 것은 앞으로 좋은 건강 관리의 열쇠가 될 것입니다. 우리가 의학적 실수를 최소화하려면 최소한 그것이 필요할 것입니다. 신화화 된 지위를 유지하는 것은 의심의 표현과 실수에 대한 즉각적인 인정과 양립 할 수 없다. 그러나 그것은 시작과 마찬가지입니다. 지도력에 대한 새로운 이해는 건강 관리의 미래에 필요한 광범위한 변화와 밀접한 관련이 있습니다. 이 시리즈의 다음 장에서는 앞으로의 시간에 저렴하고, 동정심 있고, 효과적인 건강 관리가 현대 의학의 영웅적인 “죽음과 질병을 무위로 이길”사고 방식을 넘어서는 것을 요구할 것이라고 설명 할 것입니다. 그 영웅적인 생각과 의사의 역할에 대한 신화가 함께합니다.
오늘의 리더십에 대한 신뢰의 위기를 감안할 때, 내가 묘사하고있는보다 성숙한 리더십이 적어도 먼 길을 벗어나는 것이라고 주장하는 것은 쉽습니다. 그리고 많은 분야에서 이것이 확실한 경우입니다. 그러나 여러 종류의 권위 관계와 함께 필요하고보다 정교한 지도력과 일치하는 변화를 보게되는 것도 사실입니다. 우리 시대의 가장 중요한 사회적 혁신 중 일부는 교사와 학생, 의사와 환자, 목사와 교회가, 대통령과 대중과 같이 권위와 관련된 극성의 반을 연결합니다. 그들은보다 성숙하고 체계적인 지도력을 반영합니다. 모든 종류의 당국 관계는 지도자의 전문성과지도에 의존하는 사람들을 위해 더 많은 청취와 유연성과 지도자의 참여와보다 적극적인 역할을 수행함으로써 양방향으로 나아가고 있습니다.
오늘날 대부분의 분야에서 우리는 지도력의 새로운 그림을 실현하는 데있어서 어색한 시간에 상주합니다. 우리는 문화적으로 성숙한 리더십의 선물을 요구할 때 훨씬 더 잘하는 경향이 있습니다. 우리는 지도자들이 받침대에서 내리는 것을 원할 수도 있지만, 자주하려고 할 때, 우리는 그들을 덜 존중합니다. 우리는 지도자들이 더 투명 해지고 더 많은 것을 드러내고 밀실 문 앞에서 결정을 줄이기를 바랍니다. 그러나, 그들이 할 때, 우리의 첫 번째 응답은 종종 인간의 약점에 대한 그들을 공격하는 것입니다. 리더십의 이야기에서이 장을 얼마나 많이 확장했는지 평가하는 것이 중요합니다.
문화적으로 성숙한 리더십
무엇이 다른 것이되는지 가장 잘 이해하려면 어떻게해야합니까? 그리고 이러한 변화가 우리에게 무엇을 요구 하는지를 가장 잘 이해하는 방법은 무엇입니까? 이전 작품에서 다루었던 네 가지 주제는 지도력의 새로운 그림을 채우는 데 도움이됩니다.
“문화는 학부모로서.” 나는 문화가 개인의 삶에 신화적인 부모로서의 과거의 시대에 어떻게 작용했는지 설명했다. 또한 Cultural Maturity가 이러한 부모 / 자식 관계를 뛰어 넘는 방법에 대해서도 설명했습니다. 과거의 이상적인 지도력으로 인해 지도자들은 사실상 신화적인 부모로서 문화의 사자로 봉사했습니다. 새로운 그림에서 리더십은 힘든 일과 중요한 일을하는 일반 사람들에 대한 필사자적인 기업이되었습니다.
인지 변화. 문화 성숙은 단지 새로운 아이디어에 관한 것이 아닙니다. 그것은 특정한인지 변화의 산물입니다. 리더십의 새로운 그림은 이러한 변화로부터 직접적으로 따릅니다. 이후의 작품에서는 이것이 어떻게 더 자세하게 묘사 될 것입니다 (문화적 성숙의인지 적 퇴보를 참조하십시오). 지금 우리는 문화적으로 성숙한 관점이 우리가 누구인지에 대한 다양한 측면을 의식적으로 파악하고보다 통합 된 방식으로 인간의 모든 복잡성을 인식하고 적용 할 수 있다는 관찰을 엿볼 수 있습니다. 이전 작품에서 나는 이러한 변화가 우리가보다 포괄적 인 방법으로 도덕적 질문에 대해 생각하고, 세계 무대에서 “선택된 사람들 / 악한 다른 생각”을 산출하고,보다 정교한 사랑의 이해를 즐 길게하는 계획을 넘어서는 길을 설명하는 방법을 설명했다. 문화적 성숙의인지 적 변화가 문화적으로 성숙한 리더십을 결정하는 데보다 체계적인 방식으로 모든 종류의 질문에 대해 생각할 수있는 능력.
전인 / 전체 시스템 관계 . 이러한 인식 변화의 가장 눈에 띄고 중요한 결과 중 하나는 국가 간 또는 연인 사이의 관계 가든간에 전체 시스템 간의 관계로서 모든 종류의 관계를 새로이 가능하게한다는 것입니다. 리더 / 팔로어 관계는 우리가이 결과를 보는 또 다른 장소입니다. 이러한 변화는 결코 훌륭한 리더십의 중요성을 해칠 수 없으며 리더와 추종자를 동일하게 만듭니다. 사실 그것은 탁월한 리더십의 중요성에 새로운 관심을 불러 일으 킵니다. 그러나 그것은 리더 / 팔로워 관계를보다 구체적으로 인간 관계로 만듭니다.
새로운 용량 . 초기 작품에서 나는 문화적 성숙을 새로운 인간 역량으로 묘사했다. 내가 언급 한 각각의 새로운 역량은 리더십에 직접적으로 적용됩니다. 실제로 우리는 그들을 구체적으로 “리더십 역량”이라고 생각합니다.
“불확실성과 복잡성을 더 잘 견디기위한 학습”은 전통적인 가이드 포스트가 점점 더 우리에게 봉사하는 세계에서 필수적입니다. 그렇게 할 수있는 능력은 Cultural Maturity의 인식 변화입니다.
“문화적으로 성숙한 관점의 세계에 대한보다 체계적인 관점에서 직접적으로 우리 대 가정 가정을 넘어서”는 것입니다. 보다 포괄적 인 방식으로 모든 종류의 질문을 제기하는 것은 우리 삶의 모든 부분에서 의사 결정을하는 것이 의미하는 바를 변화시킵니다.
우리는 “진정한 한계의 사실을 더 잘 이해하는”능력의 근본적인 새 기능을 놓칠 수 있습니다. 그러나 Cultural Maturity의 인식 변화를 수반하는이 새로운 능력은 더 이상 중요하지 않습니다. 한계에서 우리가 자주 할 수있는 것, 우리가 서로 할 수있는 것의 한계, 우리가 궁극적으로 알 수있는 것의 한계에 이르기까지 모든 종류의 불가침 한 한계를 가지고 놀고 있습니다.
“보다 체계적으로 완전한 방식으로 중요한 것이 무엇인지 생각하는 것을 배우는 것”은 문화적 절대성에 대한 우리의 과거 의존성을 대체하는 것입니다. 좋은 개인 선택을하고 특정 정책 문제를 해결하는 것이 가장 분명히 중요합니다. 그러나 우리 시대가 “목적의 위기”라고 말했던 것을 해결하는 것이 또한 중요합니다. 우리 시대는 인간의 전체를 더 잘 고려하는 방식으로 의미와 진보를 이해할 수있는 새로운 종류의 문화 이야기를 요구합니다 인간의 경험의 필요성과 모든 것을 의미하는 모든 것 (인류의 목적의 위기 참조).
“이벤트가 항상 상황에서 어떻게 발생하는지 더 잘 이해하는 것”은 다양하고 끊임없이 변화하는 세계에서 좋은 선택을하기 위해 필요한 큰 그림의 관점과 뉘앙스를 제공합니다. 특히 그것은 우리의 시간과 우리 시대를 독특하게 만드는 특별한 도전과 가능성을 이해하는 데 도움이됩니다.
Cultural Maturity의 지도력에 대한 영향을 완전히 파악하려면 몇 가지 추가 관찰이 중요합니다. 첫 번째는 우리가 리더십에 대해 어떻게 생각하는지에 대한 변화가 의사 결정의 모든 측면을 변화 시킨다는 것을 상기시켜줍니다. 우리는 문화적으로 성숙한 지도자의 필요한 역량에 가장 집중하는 경향이 있습니다. 그러나 궁극적으로 문화적으로 성숙한 “추종자”의 새로운 역량이 궁극적으로 중요합니다. 확실히 문화적으로 성숙한 지도자는 그들이 이끌어가는 사람들이 이해하고 지원한다면 분명히 이끌 수 있습니다. 그러나 그것은 단지 이것 이상입니다. 추종자의 역할은 본질적으로보다 역동적이고 참여 적이며 책임감있게됩니다. 궁극적으로, 극성의 반대쪽 끝으로 리더와 팔로우의 전체 아이디어가 무너집니다.
두 번째 추가 자료는 리더십의 새로운 그림이 우리가 외부 권위와 어떻게 관련이 있는지와 마찬가지로 우리 자신의 권위와 어떻게 관련되어 있는지와 관련이있다. Cultural Maturity의인지 적 변화를 조금 더 자세히 살펴보면이 주장을 분명히 알 수 있습니다. 문화적으로 성숙한 관점은 우리가 권위와 진리로 식별 한 부분이 어떻게 이해와 결단이 궁극적으로 어떻게 작용하는지에 대한 측면만을 반영하고, 효과적인 개인적인 결정을 내리는 데 미래에 그려야 할 부분을 나타냅니다.
현대성의 새로운 단계가 중요한 역할을 한 핵심은 중세의 미신을 승화되고 신화 의식이있는 인식으로 대체 한 방법이었습니다. 그것은 또한 지능의 궁극적 인 다각적 인 작용 – 합리성의 한 특정 측면을 높였다. 이성의 시대를 맞이하여 우리는인지 능력과 복잡성의이 두 가지 양상이 정체성과 진리를 정의하고 행동을 결정한 세포질 선장 (captain)으로 함께 일하는 것을 보게되었습니다. 이 변화는 철학적 인 것 이상이었다. 그것은 우리 자신 속에 존재하는 새로운 방법을 묘사했습니다. 궁극적으로는 “자아”가되는 것입니다.
Cultural Maturity의 인식 변화에 따라 우리는 정체성과 진실성을보다 완전하고 역동적 인 방식으로 보게됩니다. 최소한 이러한 변화는 개인 선택을보다 풍부하고 다각적 인 기업으로 만듭니다. 그리고 다시, 우리는 더 근본적인 의미를 알게됩니다. 우리가 선택한 것만이 아니라 우리가 선택할 수있는 것 – 궁극적으로는 우리가 누구인가 -는보다 완전하고 체계적인 그림을 반영하게됩니다.
이 짧은 기사의 범위를 벗어나는 결과는 적어도 언급할만한 가치가있는 것으로 충분합니다. 문화 성숙의 변화는 자유 의지의 본질, 개인에 대한 우리의 현대적 개념, 궁극적으로 그것이 인간이라는 것이 무엇인지에 대한 우리의 믿음에 관한 공통 가정에 도전합니다.
정치 리더십
문화 성숙은 장기간의 변화에 관한 것임을 기억하는 것이 중요합니다. 이것이 얼마나 많은 경우 실망 스러울 수 있습니다. 나는 Cultural Maturity가 “자라야”할 필요가있는 많은 부분이 우리가 원하는만큼 빨리 일어나지 않는다는 것을 광범위하게 기록했습니다. 앞서 설명한 리더십 변화 중 일부를 통해 우리는 상당한 진전을 이루었습니다. 다른 사람들과 우리는 간신히 시작했습니다.
정치 지도력은 분명히 갈 길이 멀다. 이 시리즈의 초기 기사에서 필자는 오늘날 오늘날 종종 다루기 힘든 당파의 소심이 어떻게 효과적인 통치를 거의 불가능하게 할 수 있는지에 관해 썼다. 그리고 당파 적 소심은 너무 자주 오늘날 정부의 홀에 퍼져있는 미성숙의 한 가지 징후 일뿐입니다.
우리가 정치 분야에서 비판적이고 어색한 현실에 직면 할 때, 우리는 세 가지 종류의 도움이되지 않는 반응에주의해야합니다. 첫째, 오래된 공식이 작동을 멈 추면 냉소적이고 절망적이 될 수 있습니다. 무력감을 느끼면 사실상 리더 / 팔로워 관계에서 탈퇴 할 수 있습니다. 둘째, 오래된 리더십 형태가 더 이상 신뢰할 수 없다는 것을 증명하면, 우리는 전통적 리더십의 반대 입장을지지 할 수 있습니다. 이것은 하향식을 결정의 상향식으로 대체하는 형태를 취할 수 있습니다. 좌파의 포퓰리스트 이상, 또는 자유주의 자나 단순히 반정부적인 정부의 권리가 있습니다. 최악의 상황에서 극단적 인 반 권위주의와 폭력을 봅니다. 셋째, 우리는 독점적 인 증권의 반환을 약속하면서 사실상 우리 세계를 더욱 위험하게 만드는 권위주의 지도자들에게 매력을 느낄 수 있습니다.
우리 시대가 정부의 리더십에 관해서 우리에게 무엇을 요구 하는가? 리더 / 리더십의 리더십 측면에서 필자는 필자가 언급 한 모든 새로운 역량을 분명히 밝힐 수있는 사람들을 필요로합니다. 방정식의 추종자 측에서, 우리 시대는 우리 모두에게해야 할 선택에 적극적으로 참여한다는 관점에서 지도자가되도록 요청합니다. 그들은 또한 우리로 하여금 독선적으로 반 권위 주의적이되거나 다른 방법으로 효과적인 리더십을 약화시키지 말라는 요구를합니다. 우리는 문화적으로 성숙한 리더십을 깊이 존중하고 소중히해야합니다. 왜냐하면 그것이 매우 중요하기 때문에 그리고 그것이 아직 드물기 때문입니다.
정부의 지도력에 관한 또 하나의 관찰이 적절하다. 당파 적 소심에 의해 제시된 효과적인 거버넌스의 장애를 지적한 이전 기사에서 나는 정부의 진화에 관한 현재의 장이 이상적이고 끝점이라고 가정 할 이유가 없다는 것을 관찰했다. 이러한 리더십에 대한 고찰은 더 많은 것을 기대할 수있는 이유를 이해할 수있는 추가 방법을 제공합니다. 또한 정부 발전의 다음 단계를 새롭고 중요하게 만드는 요소에 대한 필수적인 추가 정보를 제공합니다. 우리가 알고있는 대표적인 정부가 우리가 생각한 것과는 아주 다른 것을 대표한다는 것이 밝혀졌습니다.
저는 현대의 제도적 민주주의를 “국민에 의한 정부”라고 생각하는 동안, 우리는 아직 그 이상에 못 미쳤습니다 (정부의 미래 참조). 이것은 선거 결과가 “1 인 1 표”보다 “1 달러 1 표”를 더 잘 반영하는 경향이 있다는 단순한 인식으로 가장 분명합니다. 그러나 권위의 진화에 대한 이러한 관찰은이 결론을 이해하는 데 더 중요한 시각을 제공합니다.
사랑의 미래를 바라 보는 그 이전 작품에서 나는 Creative Systems Theory가 “개인의 신화”라고 부른 것을 간단히 소개했다. 나는 현대의 낭만적 인 사랑을 개인의 선택에 기초한 사랑으로 생각하는 것을 어떻게 묘사 했는가? 아직 전체 사람들로 선택한다는 의미에서는 아닙니다. 우리를 완성하기 위해 또 다른 절반을 찾는 데 기반을 둔 사랑이었습니다. 리더 / 팔로워의 관계 역시 2 분의 1에 달하는 전체적인 관계 였기 때문에 근대 제도적 민주주의는 시작된 민주주의 이상에 머물러있다.
이 인정은 정부 발달 이야기의 다음 장이 필요하고 가능하다는 결론을 뒷받침하는 데 도움이됩니다. 또한 새로운 장이 무엇을 달성해야하는지에 대한 중요한 측면을 이해하는 데 도움이됩니다. 저는 더 이상 흥미로운 리더십 문제를 안다. 정부의 진화 과정에서 다음 단계가 어떻게 보이는지보다 더 중요한 질문은 아닐 것이다. 문화 성숙 개념은 여러 가지 방법으로 질문에 접근합니다. 하나는 진정한 “정부에 의한 정부”에 가깝게 오는 정부가 어떤 모습 일지 상상해 보는 것입니다. Cultural Maturity의 변화는 우리가 중요하고 중요한 것을 모두 경험하게 될 때이 대화를 주도 할 것입니다.
이 글은 세계 미래 학회 (World Future Society)를 위해 작성된 시리즈에서 발췌 한 것입니다. 그들은 여기에서 podcast 모양에서 찾아 낼 수있다.
