Schadenfreude의 과학
우리 모두는 어두운면이있다.
다른 사람의 비용으로 보상받을 때 우리 뇌의 일부가 켜집니다. Schadenfreude는 다른 누군가의 불행을 비웃는 때입니다. Schadenfreude는 독일의 두 단어 인 Schaden and Freude에서 비롯된 것입니다. 우리가 자랑스럽지 않더라도 우리 모두 그렇게했습니다. 친구가 셔츠에 커피를 흘리고 엎 지르며. 당신은 연민을 느낄 수 있지만, 당신의 일부도 껄껄 웃을 수 있습니다. 상사가 커피를 흘리거나 흘리면 웃을 지 모르지만 큰 소리로 외쳐야하는 것은 아닙니다! 농담한다고 생각하더라도 누군가 다른 사람의 비용을 웃으면 서 다른 사람이 농담으로 생각하지 않을 수도 있습니다. 그러나 어떤 사람들에게는, 그리고 아마도 우리 모두에게는 다른 사람의 불행이 이상하게 만족 스럽다고 느낍니다.
Schadenfreude는 우리에게 기쁨을 안겨줍니다.
뇌는 매번 두려움보다 쾌락을 선택할 것입니다. 직장이나 집에서 사람을 내린 적이 있습니까? 그룹에 누군가를 포함시키는 것이 유익하고 회원으로 가입하고 자원에 액세스하는 것처럼 그룹에서 누군가를 제외하고 자원에 대한 액세스를 거부하고 다른 사람의 비용으로 더 많은 것을 저축하는 것이 보람입니다.
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우리는 우리가 두려워하는 것을 피하고 우리에게 즐거움을주는 것을 찾도록 준비되어 있습니다.
누군가를 소외시키는 것이 즐겁다면, 아마도 중독성이있을 수도 있습니다. 어떤면에서 우리는 누군가를 실망 시키거나, 거짓말하거나, 속이거나, 속이는 것이 좋은 일이 아니라는 것을 압니다. 그러나 우리는 약간의 빈도로 그것을 할 수 있습니다. 스위스 바젤 대학 (University of Basel)의 연구팀은 연구 대상자들에게 모든 마약과 알코올이 뇌가 방출되도록하는 쾌락의 화학 물질 인 도파민을 추가로 투여했습니다. 더 많은 도파민을 가진 사람들은 그들이 잡히거나 어떤 결과를 겪지 않을 것이라는 것을 알면 속임수를 범할 가능성이 더 높습니다.
Schadenfreude는 히트 곡인 Broadway show Avenue Q에서 노래의 제목과 제목으로 다른 사람의 불행에 대한 즐거움에 관한 노래입니다. 꼭두각시와 배우가이 노래를 부르는 것을 보면서 관객은 우리의 끊임없는 인간의 어리 석음에서 부끄러움없이 웃을 수있었습니다. 노래에서 문자는 안경 트레이를 떨어 뜨리는 웨이트리스, 엉덩이에 떨어지는 피겨 스케이팅, 다른 누군가가 진절머리 나게 느끼는 것을 느끼고, 우리 모두의 특이한 측면에 대한 다른 통찰력을 보면서 그들의 즐거움을 인정합니다.
캐릭터 중 하나가 말했듯이, Schadenfreude는 "인간 본성 (human nature)"의 일부이며, "나는 당신이 아니야."라는 말에 우리가 얼마나 기쁘게 생각 하는지를 계속해서 말하고 있습니다. 사실,이 같은 문구가 우리 문화에 유입되었습니다 "네가 빠져 나가야 해."이것을 노래에 담아서 로버트 로페즈 (Robert Lopez), 제프 막스 (Jeff Marx), 제프 휘티 (Jeff Whitty)의 훌륭함을 강조 할뿐만 아니라 우리 모두에 대한 통찰력의 빛을 비춰줍니다. 청중의 대부분이 나 자신이 포함 된 노래인데, 그것이 나오는 웃음 소리로 시연됩니다. schadenfreude의 느낌은 보편적으로 느껴집니다. 우리는 특정 사람들, 특히 특정 유명인, 정치인 및 기타 공적 인물이 난처한 실수를 할 때 기쁨을 느끼지 않을 수 없습니다.
왜 당신이 느끼는 것을 느끼는지 이해하는 것은 충동 적으로보다 신중하게 대응할 수있는 이점과 기회를 창출합니다. 자신과 다른 사람들, 심지어 schadenfreude에 대해서 어떻게 생각 하느냐는 집안이나 다른 세계의 상호 작용에서 매 순간 영향을 받고 있습니다. 행복하거나 슬프거나, 용감하거나, 두려워하거나, 평화 롭거나, 분노를 느낄 때마다, 이러한 감정을 당신의 장점으로 사용하는 첫 번째 단계는 당신이 그 감정을 가지고 있음을 인식하는 것입니다.
인식은 PFC 기능이며, 뇌의 일부분을 제어하려고합니다. ToM은 평가와 예상을 포함합니다. 다른 사람의 관점에서 상황을 평가 한 다음 해당 관점에 어떻게 대응할 것인지를 예상합니다. 평가 및 예측 모두 PFC 책임입니다. 평가 및 예측은 감정적 인 오버레이로 현재의 경험을 맛볼 수있는 변연계에 크게 영향을받을 수 있습니다. 이러한 오버레이는 과거의 경험에 대한 추억의 영향을 크게받습니다.
인간은 갈등의시기에 사람들을한데 모으는 방법을 발전 시켰습니다. 과학자들은 이것을 "변형 적 리더십"이라고 부릅니다. [2]이 접근법은 동기 부여, 사기 및 직무 수행에 도움이됩니다. 그것은 일련의 사람들이 변화에 대한 비전을 식별하고 리더가 집단 구성원들로 하여금 그 변화를 실행하게하는 리더십 스타일입니다. 이것이 우리의 두뇌를 가장 잘 묘사하지 않습니까? PFC를 사용하여 우리 대뇌 변연계를 구동하고 변조하는 경우가 종종 있습니다.
왜 변형 적 리더십이 강력한 인물 1 명에 국한되어야하는지에 대한 이유는 없습니다. 우리 각자는 자신의 가치를 생각 나게함으로써 다른 사람을 격려하고 동기를 부여하고 격려하는 능력을 가지고 있습니다. 존경심으로 대우함으로써. 우리 모두는 하나의 역할 모델이 될 수 있습니다. 왜냐하면 우리가 아무도 통제하지 않고 모든 사람에게 영향을 미치는 것은 사실이기 때문입니다.
그것은 IM입니다.
