성별 차이에 대한 충돌 코스 – 세션 5
우리는 과거 4 개의 글에서 성 차별에 관한 5 가지 진부한 내용을 논의했습니다. 우리는 여섯 번째로 넘습니다.
Cliché 6 : 남성은 여성보다 경쟁력이 있습니다.
사실 : 예루살렘 히브리어 대학 (Hebrew University of Jerusalem)은 2003 년에 광범위한 조사를 실시하여 학생부터 전임 교수에 이르기까지 모든 계급과 수준에서 남성과 여성의 성비를 연구했습니다. 이 연구는 흥미로운 데이터 세트를 만들어 냈습니다. 대다수의 학생들은 대학의 학사 학위 (61 %)를 여성에게 수여했습니다. 석사 과정 학생 중 여성이 62.5 %로 가장 많았다. 그러나 박사 학위를 취득한 여성의 비율은 소수 민족에서 46 %로 분명히 나타났습니다. 교수진 중 여성의 표현은 33 퍼센트 더 낮았다. 마지막으로, 전체 교수 (대학에서 가장 높은 교수진) 인 여성의 비율이 너무 낮아 당혹 스러웠습니다. 단 11 %만이 었습니다. 이 수치는 교수진 구성에 익숙한 대부분의 사람들을 놀라게하지 못했지만 왜 여성의 비율이 한 학업 순위에서 다음 순위로 급격히 떨어지는 지에 대한 강렬한 토론을 촉발 시켰습니다.
몇 년 전 하버드 대학 (Harvard University)에서 비슷한 토론이 벌어 지자 래리 서머스 (Larry Summers) 대학 총장은 소란에서 벗어난 주제에 대한 발언을 한 후 대학살을 촉발시켰다. Summers는 과학 분야의 교수직 여성의 부족은 여성과 남성이 보여준 경쟁력의 차이와 관련이 있다고 추측했다. 히브리 대학 토론은 덜 폭풍이었습니다. 학사 및 석사 학위를 마치는 남성과 여성의 비율에 대한 데이터와 여성이 자신의 교과 과정에서 달성 한 성적은 여성이 남성 동료와 마찬가지로 지적 능력이 있음을 의심하지 않았습니다. 그렇다면 왜 여성들이 높은쪽으로 올라가는 것이 학문 사다리를 바라 보는가?
어떤 사람들은 여성들을 키우는 데 따르는 무거운 부담, 어린 자녀들을위한 보육 기회의 부족, 그리고 신생아의 어머니들에게 불리한 대학 진급을 위해 교수진이 극복해야하는 어려움을 비난했다. 일부는 대학이 남성에 대한 의식이 있거나 무의식적 인 차별을 남성에 대한 근로 환경에서보다 편안하다고 주장하면서 대학을 비난했다.
특정 개인이나 정책에서 비난하는 손가락을 가리키며 회사 나 기관에서 불균형 한 성비를 비난하는 것은 편리하지만 제 생각에는 비효율적 인 접근입니다. 공격적으로 강화 된 차별 철폐 조치 정책 만 수행하면 급격한 변화가 즉각적으로 발생할 수 있다는 오해를 불러 오기 때문에 편리합니다. 수요 측면이 아닌 선임직 직의 공급 측면만을 다루기 때문에 비효율적입니다.
최근 몇 년간 행동 경제학자들이 수행 한 여러 연구 조사가이 주제에 대한 우리의 통찰력을 더했습니다. Uri Gneezy와 Aldo Rustichini가 출간 한 그러한 연구는 남성과 여성이 경쟁 조건에서 다르게 행동한다는 것을 밝혀 냈습니다. 연구자들은 컴퓨터에서 미로 문제를 해결하기 위해 남성과 여성에게 금전적 보상을 주었다. 연구의 첫 번째 단계에서 참가자들은 성공적으로 해결 된 모든 미로에 대해 일정한 금액을 받았다. 이 단계에서는 여성과 남성이 미로를 해결하는 데있어 똑같이 성공했음을 알 수있는 섹스 관련 차이점이 없었습니다.
두 번째 단계에서는 제공된 지급 조건이 변경되었습니다. 미로의 각 성공적인 솔루션에 대해 획일적 인 지불 대신, 지불은 경쟁 토너먼트의 결과를 기반으로했습니다. 다시 말해, 참가자들은 다른 사람들과의 관계에서 순위가 매겨졌으며 순위에 따라 지불금이 지급되었습니다. 각 참가자가받은 돈은 이제 자신의 성적뿐만 아니라 다른 사람들의 성적에도 달려 있습니다. 이 단계에서 남성은 여성보다 훨씬 나은 결과를 달성했습니다. 뿐만 아니라 여성은 경쟁력이없는 단계에서 연구의 비경쟁적인 단계에서 더 나은 성과를 냈으며 더 많은 미로를 해결했습니다.
왜 여성들이 경쟁 단계에서 더 나쁜 수행을했는지는 여전히 불분명하다. 한 가지 가능한 설명은 지불금이 토너먼트 결과를 기반으로했을 때 미로를 해결하기위한 노력을 덜 동기 부여한다고 느꼈다는 것입니다. 그러나 또 다른 설명은 두 번째 단계의 경쟁 환경에 의해 유발 된 스트레스가 자신의 능력에 영향을 미쳤다는 것입니다. 그니 지 (Gneezy)와 루스티치니 (Rustichini)는 남성이 경쟁적인 상황에서 여성보다 잘 수행된다는 결론을 내렸다.
스탠포드 대학의 Muriel Niederle과 피츠버그 대학의 Lise Vesterlund 연구원도 경쟁 상황에서 성별에 따른 차이를 연구했습니다 .6 참가자는인지 노력이 필요한 작업을 해결하기 위해 5 자리 숫자 5 자리를 합산했습니다. 그러나 이번에는 참가자 만이 성과에 따라 동일한 지불을 받거나 다른 사람들과의 경쟁에서 성과를 얻는 것에 대한 지불을받을 수있었습니다. 남성 참가자의 대다수 (73 %)가 경쟁력있는 지불 방법을 선택했으며, 여성 참가자의 35 %만이이 옵션을 선호했습니다. 그 큰 격차는 실험에서 작업을 수행함에있어 남성과 여성의 상대적 수행과 무관했다. 갭의 일부는 많은 여성 참가자들이 5 개의 숫자를 합산하는 작업에 아무리 좋았더라도 경쟁력이 떨어지는 느낌이 들지 않는다는 단순한 사실에서 유래했습니다. 이것은 연구에서 나온 가장 중요한 점 중 하나입니다. 업무 능률이 우수하고 경쟁력있는 지불 방법을 선택함으로써 더 높은 지불을받을 수있는 여성조차도 비경쟁 방식을 선호했습니다.
여기에 자세히 설명한 두 가지 연구 외에도 여러 다른 연구에서 남성과 여성은 경쟁에 대한 태도가 서로 다른 것으로 나타났습니다. 여성들이 남성보다 훨씬 더 협상 상황을 피하는 것을 선호한다는 연구 결과도 있습니다.
경쟁에 대한 태도의 성별 차이는 부분적으로 만, 고위직에서 남녀 간의 불균형을 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다. 시카고 대학의 Sherwin Rosen과 Edward Lazear는 대규모 조직의 홍보 프로세스를 스포츠 토너먼트와 비교 한 1980 년대의 매우 영향력있는 기사를 작 성했습니다 .7 조직에서 승진을 원하는 직원은 여러 라이벌을 "패퇴시켜"발전시켜야합니다 다음 레벨로, 윔블던 테니스 선수처럼. 높은 쪽이 계층 구조에 올라 갈수록 피라미드의 첨탑에 가까울수록 매우 복잡해집니다. 각 연속 수준에서 경쟁은 치열 해집니다.
Rosen과 Lazear는 급여에서 가장 큰 도약이 일반적으로 피라미드의 두 번째 단계와 꼭대기 층 사이에서 발생한다는 사실에 대해 매우 흥미로운 설명을합니다. 경쟁의 다른 모든 단계에서 승진하면 더 높은 봉급과 명성을 얻을뿐만 아니라 계층의 다음 단계를 위해 경쟁 할 수있는 또 다른 중요한 상을받을 수 있다고 설명합니다. 더 많은 돈과 명예를 얻게 될 것입니다. 당신이 피라미드 맨 꼭대기에 오르면, 그것이 존재하지 않기 때문에, 당신은이 상을받을 수 없습니다. 등반 수준이 더 이상 없습니다. 이에 대한 보상은 다른 모든 판촉 행사에서 급여 인상보다 2 순위 명령에서 최상위 순위로 옮겨 갈 때 월급 인상폭이 더 커진다. 그렇지 않으면 조직은 최고 수준의 경쟁에서 승진에 대한 인센티브를 줄여 최고의 직장에 가장 적합한 사람을 얻을 수있는 기회를 상실하게됩니다.
직장 내 승진 경쟁은 보통 Rosen과 Lazear의 모델처럼 투명하지 않고 둔탁하지 않습니다. 그러나 그것은 분명히 존재하며, 경쟁은 의심 할 여지없이 당신이 계층에서 올라갈수록 더 강해집니다. 이것이 남성보다 경쟁 환경을 평균적으로 피하는 여성이 승진을위한 재능과 기회가 경쟁 대상 남성의 경우와 동등한 경우 라 할지라도 특정 단계에서 경쟁에서 벗어나기로 결정하는 이유가 될 수 있습니다 . 이것이 일반적으로성에 기반한 차별 철폐 조치가 조직 및 기업의 고위 직책에서 여성 대표성을 높이는 목표에 사용하기에 적합한 정책이 될 가능성이 낮기 때문입니다.
Rosen과 Lazear의 모델에서 점퍼가 여성 일 때 높은 점프 경쟁에서 막대를 절반 정도 낮추는 것과 같은 긍정적인 동작이 있습니다. 그렇게하면 경쟁이 있다는 사실이 변하지 않을 것입니다. 경쟁을 피하는 것을 선호하는 여성들이 그 과정에 대해 더 잘 느끼지 못하게 할 것입니다. 사실, 그 반대의 효과가있을 수 있습니다. 그들이 남성에게 적용되는 기준과 다른 기준에 의해 판단된다는 것을 알면 자신의 이미지를 해칠 수 있고 그렇지 않으면 경쟁에서 이기기 위해 얻게 될 만족도를 줄여 초기부터 참여하려는 여성의 인센티브를 줄일 수 있습니다.
입양을위한보다 효율적인 정책은 동등한 기준을 사용하여 남성과 여성을 판단하지만 여성에게 우선적으로 경쟁하기로 동의하는 데 더 큰 인센티브를 부여하는 정책이 될 것입니다. 가능한 인센티브에는 승자가 발표되기 전에도 경쟁에 참여하는 여성에게 "상"을 수여하거나 경쟁에서이기는 여성에게 더 많은 상을 제공하는 것 (이는 승진을 한 여성에게 더 높은 급여 또는 보너스로 번역 됨) .
경쟁에 대한 태도의 성별 차이는 의심의 여지없이 진화 과정에서 발생했습니다. 경쟁력은 여성에게주는 것보다 남성에게 더 큰 생존 이점을 제공했습니다. 여성 동료를위한 남성 간의 경쟁은 많은 동물의 특징입니다. 경쟁력은 인간 남성에게 유전 적 번식에있어 진보적 인 이점을 제공했습니다. 포식자와 적으로부터 식량 자원을 확보하고, 사냥하고, 가족을 보호하는 것은 본질적으로 남성적인 추구입니다 (남성은 일반적으로 여성과 관련하여 더 근육질의 프레임을 사용함). 그들은 많은 경쟁력을 필요로합니다. 희귀하고 구하기 힘든 식량 자원으로 적대적인 환경에서 경쟁을 피하는 사람은 자신과 가족에게 죽음을 가져올 수 있습니다.