회의 …
우리 중 누구도 우리만큼 바보 같지 않으니까?
덜 효율적인 프로세스가있을 수 있습니까?
환상적이고 활력이 넘치는 정례 직원 회의를 떠난 적이 있습니까? 아마도 그렇지 않습니다. 결국, 당신은 40 분 동안 무엇을해야하는지, 누가 그것을해야하는지, 그리고 그것이 효과가없는 모든 이유에 대해 논의했습니다. 이제는 등산을 시작할 동기가 거의없는 작은 산 밑바닥에있는 것처럼 느껴질 것입니다.
다행히도 일 하기 가장 좋은 장소 의 저자 인 론 프리드먼 (Lon Friedman)이 더 좋은 아이디어를 가지고 있습니다. 그는 다른 종류의 직원 회의에서 믹싱을 제안합니다. 하나는 다가오는 프로젝트 대신 성취에 중점을 둡니다.
그는 조직 전체의 여러 부서의 담당자를 최소한으로 출석시킬 것을 권장합니다. 더 많은 즐거움.
그런 다음 회의를 열면 "이번 주 / 한 달에 어떤 사람도 이길 수 있습니까?"라고 묻습니다.
나는 이것이 표면에서 매우 비열한 소리가 나지 않는다는 것을 알고 있지만 장면이 펼쳐지는대로 지켜보십시오. 당신은 사람들이 주의력을 자신들로부터 멀리 벗어나고 다른 사람들에게 감사를 표하기 시작할 것이라고 기대할 수 있습니다. 그것이 당신이 정말로 원하는 것입니다.
내 책 Magic Word를 읽었다면 간단한 "감사"의 힘을 알 수 있습니다. 느낀 사람은 더 열심히, 더 오래 일하고 더 혁신적입니다. 그러나 그것은 심지어 가장 좋은 부분이 아닙니다. 감사를 느끼고 표현 하는 사람들은 스트레스를 덜고, 수면을 더 길게하고, 수명을 길게하는 등 많은 혜택을 얻습니다 (평균 7 년 더 길었습니다!).
그러나 감사의 마음을 키우는 것은 어려울 수 있습니다. 당신이 그것을 강요하려고하면, 그것은 비 신실하다고 느끼고 그 마법을 잃습니다.
성취에 대해 생각하고 서로에게 감사를 표현하기 위해 잠시 시간을 들이지 않고도, 당신과 동료는 쥐 경주에 머물러있을 것입니다. 각 프로젝트는 또 다른 프로젝트로 바뀌며 끝없는 이메일이 도착합니다. 항상 가다가 가면, 돌아 오는 시간이 줄어들고, 소모되고, 높은 회전율을 기대할 수 있습니다.
지금 할 수있는 일이 바로 지금 있습니다 :