프리랜싱의 다크 사이드
우리가 한 직장이나 고용주와 연결되어 있지 않을 때, 우리는 우리 자신의 운명의 주인입니다. 그것은 엄청난 양의 자유를 창출합니다. 그러나 연구원 배리 슈워츠 (Barry Schwartz)는 "해방의 반대편에는 혼돈과 마비가있다"고 지적했다.
이것은 미시간 대학의 수잔 애쉬 포드 (Susan Ashford)와 루스 블랏 (Ruth Blatt)이 탐구하고 싶어했던 연구 결과입니다. 어떻게 프리랜서와 전통적인 작업 환경 밖에서 일하는 사람들이 스스로를 관리합니까? 그들은 어떻게 시간을 모니터링하고 징계를 유지합니까? 대답은이 성장하는 프리랜서 클래스에 대한 통찰력을 제공 할뿐만 아니라, 모든 사람들이 프리랜서 인 새로운 "창업"현실에서 변화하는 방식에 대한 통찰력을 제공합니다.
자유로운 일을 할 수있는 자유
이 질문에 답하기 위해 그들은 외부 조직에서 일했던 엔지니어에서 디자이너에 이르기까지 수십 명의 전문가를 인터뷰했습니다. 동기는 매우 분명하고 일관성이있었습니다. 한 저술가가 "내가 자영업을하고 싶었던 이유는 내가하고 싶은 일을하기 위해 얼마나 많은 노력을했는지에 상관없이이 일을 내 삶이되기를 원했기 때문입니다. 차라리 고통과 고통을 통해 9 ~ 5 명의 누군가를 위해 일하는 쉬운 승차감을 타는 것과 반대 방향으로 나아갈 것입니다. "즉, 그들은 자신의 일을 자유롭게하기를 원했습니다.
프리랜싱의 과제
그러나 이런 종류의 일은 그 도전 없이는 오지 않습니다. 인터뷰 한 사람들은 너무 많은 자유를 요구했습니다. "작업 환경이 내 자신의 통제하에 있기 때문에 그것이 통제 할 수 없다는 것도 의미합니다. 그래서 내가 그 위에 있지 않으면 쉽게 빠져 나갈 수 있습니다. "그리고 수입은 예측할 수없고 불안정 할 수 있습니다. "해야 할 일이 많으면 잘 지낼 수 없지만 할 일이 없을 때는 길게 늘어납니다. 재정적으로 안정된 어떤 것도 짓기가 어렵습니다. "
조직 내부의 전문가들은 이러한 과제를 공유하지만 정도는 낮습니다. 그들은 프로젝트 – 투 – 프로젝트로 살고 있지는 않지만, 종종 해마다 발생할 수있는 간격을 가지고 해마다 같은 증상을 일으 킵니다. 조직 내부 및 외부에서 작업하는 사람들간에 과제가 상당히 겹치는 많은 영역에는 작업 자체가 포함됩니다. 가끔은 우리 일의 일부 작업이 마음에 들지 않는데, 아티스트가 만드는 것이 아니라 작업을 팔아야하는 것과 같습니다. 우리는 때때로 우리가 믿는 바가 확실하지 않은 일을하고 있음을 깨닫습니다.
예를 들어 연구원은 로깅 회사의 도서 디자인을 담당하는 그래픽 디자이너와 이야기를 나누었습니다. 어느 시점에서 그는 깨달았습니다. "그들은 강간과 약탈이 좋다고 생각합니다. 당신은 마치 '내가 이것을 조판하고 있다고 믿을 수 없습니다. 나는 이것을 디자인하도록 믿을 수 없습니다. 매력적. "
주요 과제 : 목적 관리
수잔 (Susan)과 루스 (Ruth)는 사람들이 어떻게 목표를 설정하고 자영업을 할 때 자신의 시간을 관리 하는지를 조사하기 시작했습니다. 그러나 사람들과 이야기를 나눌 때, 모든 사람들이 제기 한 주요 쟁점은 시간이나 목표 관리가 아니라는 것을 발견했습니다. 모두가 이야기하고 싶은 것은 목적을 관리하는 방법이었습니다. 그것은 그들의 주요 관심사였습니다. 동기 부여를 받고 참여도를 유지하려면 어떻게해야합니까? 내 일이 어떻게 중요하다고 생각하니? 일이 어려워 질 때 어떻게 내놓을 수 있습니까?
이 전문가들은 스스로 의미를 만들고 고통의 순간을 견딜 수있는 방법을 적극적으로 찾고있었습니다. 그들은 의미를 창조하고 그들의 활동을 더 높은 목적과 연결시키고 그 의미를 부여하는 일관된 서사를 구성했습니다.
의미 및 자기 인식
효과적으로 의미를 창출하기위한 전제 조건은 자각이었습니다. 한 컨설턴트가 "나는 그들이 할 수있는 가장 중요한 일은 자신을 진정으로 알기 위해서, 그들이 어떻게 생각하는지, 정신 모델이 무엇인지, 그들이 무엇을 믿고, 무엇을 신경 쓰는지, 어떻게 생각 하는지를 이해하는 것입니다. 세상에, 그들이 다른 사람들에게 무엇을 투사하는지, 그림자는 무엇인지,이 악기가 무엇인지, 어떻게 작동 하는지를 정말로 알기 위해. "또 다른 주제가 공유되면서,"나는 당신의 가치가 무엇인지, 당신이 인생에서 성취하고자하는 것을 파악하는 것입니다. 자신의 동기 부여 자, 그리고 내 고유 동기에 대해 분명히하십시오. "
당신의 일에 목적의 추진력을 이해하는 것은 같은 목적을 관리하는 근본입니다. 목적에 대한 기본적 자각 의식이 없다면, 효과적이 될 내러티브와 관행을 생산적으로 어떻게 생성 하는지를 아는 것은 어렵습니다. 당신은 WHO, HOW, WHO, 당신을위한 목적을 생성하는 것, 또는 당신의 목적 패턴 (당신의 것을 여기에서 찾으십시오)을 알아야합니다.
이 전문가들과 이야기하면서 Susan과 Ruth는 4 가지 다른 방법을 구현하여 스스로 의미를 부여한다는 것을 발견했습니다. 이것들은 목적을 실천하고 정면과 중심을 유지하는 열쇠가됩니다. 전문가 각각은 목적을 달성하지 못하거나 자신의 길을 벗어나기 위해 자신이 사용하는 목적의 자원, 이야기 및 행동을 만듭니다.
1. 작업 기반 목적
첫 번째는 작업 중심의 목적입니다. 그것은 당신의 일의 공예를 사랑하고 작고 직무와 관련된 도전을 극복하는 것을 의미합니다. 한 데이터베이스 아키텍트는 자신의 공헌을 확대함으로써 자신의 업무에서 목적을 최적화하는 방법을 설명했습니다. 그가 말했듯이, "내가하는 일의 대다수는 비즈니스를 이해하고 실행 방법을 이해하며 현재 실행되는 방법뿐만 아니라 미래에 고객이 관심을 가질만한 것이 무엇인지 이해하는 것입니다."
단순히 액면 그대로의 업무를 수행하는 대신 범위를 넓혀보다 광범위한 업무에 연결함으로써 상황에 대해 배우고 자신의 사고에 도전해야했습니다. 왜 작품이 중요한지를 이해하는 데 필요한 서사를 제공 할뿐만 아니라 학습 및 성장 기회로 전환했습니다.
2. 영향 기반 목적
두 번째 접근법을 사용하는 사람들은 충격에 중점을 두 었으며 자신의 업무가 다른 사람에게 영향을 미치는 것으로 보는 방법을 창안했습니다. 그들은 사회, 다른 사람들 및 조직에 대한 영향을 고려했습니다. 그들이하는 일이 어떻게 누군가 또는 조직을 돕고 있었습니까? 무슨 일이 일어나지 않았습니까? 누가 하류에서 이익을 얻을 것입니까?
3. 목적과 정체성
세 번째 접근법에있는 사람들은 그들 자신의 정체성에 초점을 맞추었다. 그들은 그들이 누구이며 어디로 가고 있는지에 대한 감각을 어떻게 개발 했습니까? 영업 전화를하고 그것에 대해 기분이 좋지 않은 문제에 직면 한 한 전문가는 자신이 일하기 위해 접근하지 않는 사람에 대한 이야기를 작성했다는 점을 들었다. "나는 큰 계약자 일지 몰라도 방위 회사에서는 결코 일하지 않을 것"이라고 말했다. 직업과 경계의 다른 측면을 정의 할 때,이 전문가들은 자신과 자신의 가치에 대해 더 잘 이해할 수 있었다. 또한 청중들에게 단순히 고객을 찾는 것이 아니라는 것을 알 수있는 성실성과 힘을주었습니다.
4. 목적 및 돈
마지막으로, 연구자들은 모든 것을 목적의 재정적 동인에게 되돌려주었습니다. 돈 자체는 목적이 아니지만, 종종 우리가 돈을 필요로하는 이유는 중요하고 목적 지향적입니다. 한 사람이 "나에게 내 가족을보고 내가해야만한다고 결정한다."그들은 돈을 가족의 일원이되는 가장 중요한 목적에 기반한 사업을 성취 할 수있는 수단으로보고 있습니다. 그것은 생존과 약속을 지키는 능력에 관한 것입니다.
당신은 프리랜서로서 당신의 일에 목적을 어떻게 가져 왔습니까?
Aaron Hurst는 사람을 목적에 따라 대규모로 연결하고자하는 기술 플랫폼 인 Imperative의 CEO입니다. 그는 또한 Taproot Foundation의 설립자이자 The Purpose Economy의 저자이기도합니다. 트위터에 따라 @Aaron_Hurst.
그의 게시물은 원래 LinkedIn에 게재되었습니다.
