사무실의 문화 정의
Walmart가 Jet를 샀을 때 최근 기사의 제목, It In-Office Drinking은 분명히 주목을 끌었습니다. 얼마나 이상한가요? 직원들이 제트기에서 술을 마셨습니까? 어쩌면, 얼마나 보급 되었습니까? 이 기사는 간단한 기사이지만 다음과 같은 일련의 사건을 나열합니다. 제트 직원이 사무실에서 많이 마시는 경우, 월마트는 제트기를 30 억 달러에 구입합니다. 월트 대변인은 제트기 직원은 직장에서 마실 수 없다고 말합니다. 그러나 그런 다음 직원들은 불만을 표시하고 월마트 임원은 다시 사무실에서 술을 마시기로 결정했습니다.
플레이어, 사고 프로세스 또는 이러한 결정에 걸려있는 것이 무엇인지 모른 채 Walmart와 Jet에 대해 구체적으로 논평하는 것은 불가능합니다. 그러나 사무국 문화에 대한 논의가 필요하며, 사무 문화를 정의하는 것이 왜 중요하고 효과적인지는 중요하지 않습니다.
모든 직원은 회사에 적합한 방향을 갖추어야합니다. 이 요구 사항은 새로운 채용, 새로운 경영진 또는 재교육 과정에만 적용됩니다. 조직에 정의 된 사명과 문화가 있으며 적절한 행동에 대한 기대가 설정되어있는 경우 직원 (및 관리자, 동료조차도)에게 매우 도움이됩니다. 경기장을 정의하면 고용주가 규칙을 위반 한시기를 훨씬 쉽게 결정할 수 있습니다.
한 회사에서 받아 들일 수있는 것은 동일한 업계 내에서도 다른 회사에서 절대 금기 일 수 있습니다. 사명 선언문, 비전 및 명확한 HR 정책은 모두 기업이 작성, 배포 및 정기적으로 참조하는 데 중요합니다. 행동이 직원을 곤경에 빠지게 할 때 공통적 인 전투 외침은 그 행동이 부적절하다는 지식의 부족입니다.
일반적인 실수는 HR 정책을 너무 추상적으로 만드는 것입니다. 실제 정책을 수행하는 대신 "무결성"또는 "품질"에 대한 전체적이고 피상적 인 인상을 유지하는 데 집중할 때 실제로 직원의 행동을 악화시킬 수 있기 때문입니다. 보다 고귀한 가치관이나 목표를 선언 할 때 잠재적 인 허물과 반향을 구체적으로 묘사하는 것이 중요합니다. 물론 직원이 할 수있는 모든 잠재적 범칙을 문자 그대로 나열 할 수는 없지만 단순히 "전문성"이 교육 기관의 가치라고 말하면서 표절, 위협 및 인종 차별주의를 구체적으로 기술해야합니다. 예 : 금지됩니다.
결국, 직장의 맥락은 종종 수용 가능한 행동으로 간주되는 것을 결정하는 자체 문화이지만, 그것이 묵과되기 때문에 그것이 반드시 옳거나 친절하거나 윤리적 인 행동이라는 것을 의미하지는 않습니다.
(이 본문의 본문은 저자의 저서 인 The Schmuck in My Office에서 수정되었으며, 아마존과 다른 소매점에서 전국적으로 이용 가능합니다.)
