당신의 혁신 사고 방식은 무엇입니까?
더 혁신적이고 기업가가되는 법을 배우기위한 다른 경로가 있습니까? 어느 것이 가장 효과적일까요? :
(1) 회계 및 마케팅과 같은 훌륭한 비즈니스 기술 교육 또는
(2) 적응력있는 유연한 기회 추구 사고 방식을 채택하도록 가르침을 받았습니까?
이 질문에 답하기 위해 미국 세계 은행의 연구원과 싱가포르와 독일의 대학의 연구원이 서 아프리카의 토고에있는 약 1500 개의 중소기업의 비즈니스 성과에 대한 두 가지 다른 여러 주간 교육 개입의 효과를 비교했습니다.
테스트에 넣기
신청자는 라디오 및 TV 방송, 게시 된 전단지, 방문 대면 커뮤니케이션 및 정보 이벤트를 통해 조직에 신청하는 것이 좋습니다. 참여할 자격을 얻으려면 중소기업이 12 개월 이상 근무하고 50 명 미만의 직원을 고용해야하며 농산물이나 낚시에 참여할 필요가 없었습니다. 연구원은 1500 명의 회사를 주요 초점 (생산, 상업, 서비스), 수익성 및 소유자성에 대해 고르게 분배하는 데 도움이되는 (계층화 된) 샘플링 접근법을 사용하여 전통적인 비즈니스 교육 ( "비즈니스 Edge "), 개인 주도적 마인드 교육, 또는 개입 금지 통제 그룹.
Business Edge 교육 그룹에서 참가자는 회계 및 재무 관리, 마케팅 및 인사 관리와 같은 핵심 비즈니스 주제에 대해 알게되었습니다.
개인 주도적 사고 방식 훈련 프로그램은 달랐습니다. 참가자들에게 "스스로 시작하는 행동의 사고 방식"을 교육하는 데 중점을 두었습니다. 상황에 능동적으로 대처하는 것, 기회를 확인하고 최대한 활용하는 것, 목표 및 계획을 수립하는 것의 중요성을 강조했습니다. 적극적으로 피드백을 찾고 학습하며 장애물을 극복합니다.
각 교육 프로그램에는 총 36 시간의 교실 수업이 포함되어 있으며 참가자는 4 주마다 3 회의 반나절 수업에 참여할 수 있습니다. 교실 기반 교육을 한 후, 트레이너는 한 달에 한 번씩 다음 4 개월 동안 약 3 시간 동안 매 사업에 나섰고, 구체적으로 그들이 배운 것을 실제로 실천하도록 도움을주었습니다.
두 가지 교육 개입의 효과를 차트로 나타 내기 위해 연구원은 2 년 이상 동안 4 회 조사를 실시했습니다.
자체 시작 마인드 교육은 전통적인 Business Edge 교육보다 월간 이익을 크게 (그리고 매출 및 이익을 합한 측정치) 크게 높였습니다.
(전혀 훈련받지 않은) 대조군과 비교했을 때, 자기 주도적 마인드 교육 그룹은 월별 매출 (대조군 대비 17 % 증가)과 월간 이익 (30 % 증가 제어 수단). 이러한 개선은 여성 소유 기업과 남성 소유 기업 모두에서, 그리고 최고의 성과를내는 기업뿐만 아니라 모든 수준의 성과를 가진 기업에서도 나타났습니다.
분명히, 개인 주도적 사고 방식 훈련 그룹에서 뭔가가 변경되었습니다. 근데 뭐?
사고 방식에 대해 더 깊이 생각하기
개인 주도 학습 프로그램은 다음 세 가지 측면에 중점을 둡니다. (a) 비즈니스를 다른 비즈니스와 차별화하는 일과 같은 (b) 장기간의 미래 사고 (예 : 비즈니스 기회 또는 (c) 지속성, 예를 들어 한 가지 접근법이 실패했을 때 포기하지 않고 직면 한 실수와 장애로부터 배우고 대체 계획을 개발하려고하는 경우.
사고 방식 훈련을받은 기업들은 혁신 행동을 크게 증가 시켰습니다. 그들은 더 많은 신제품, 특히 자신의 아이디어 였고 그 이웃을 위해 새로운 제품을 선보였습니다. 놀랍게도, 그들은 훈련 중에 명시 적으로 가르쳐주지는 않았지만 비즈니스 관행의 개선을 보여주었습니다.
우리는 다른 연구에서 우리가 채택한 사고 방식이 어떻게 창의적이고 창조적으로 지속되는지를 우리가 도전에 직면 할 수 있음을 잘 알고 있습니다. 우리는 우리 자신의 사고 방식에 대해 자문해야합니다. 창의성에 대한 우리의 사고 방식은 무엇입니까? 우리는 창조적 인 노력에 대한 성장 마인드를 가지고 있기 때문에 "나는 더 창조적 이길 원한다면 나는 그것에 종사해야한다" "모든 사람은 그 또는 그녀가 그녀는 적절한 조건을 부여받습니다. "오히려 우리는 창의성을 우리가 가지고있는 것, 또는 갖고 있지 않은 것으로 보는 경향이있는 고정 된 사고 방식 을 가지고 있습니까?"당신은 창조적이거나 그렇지 않습니다. 많은 것을 바꿀 수는 없다 ","진정으로 창조적 인 재능은 평생 동안 타고난 것이었다. "
창조성에 대한 성장 마인드는 새로운 아이디어 개발, 광범위한 상상력, 다른 사람들의 아이디어를 기반으로하는 준비 능력과 같은 창조력에 대한 높은 감정과 관련이있는 것으로 나타났습니다. 이는 연구 결과에 잘 부합하는 것으로 보인다. 자영업에 대한 성장 마인드를 익히도록 훈련받은 중소기업 소유자는 실제로 더 많은 혁신을 시도하고 더 높은 개성과 주도권을 보여 주었다.
그러나 영향의 방향은 오직 한 방향일까요? 성장 관련 창의성 신념은 개인의 연습, 학습 및 노력에 연료를 공급하는 데 도움이됩니까? 그러면 창의력을 발휘합니다. 또는 개인의 독창적 인 자기 효능감은 창조적 인 학습과 기술을 확장하기 위해 노력과 노력을 얼마나 많이 기울이는가? 아니면 둘 다 사실일까요? 그것은 미래 연구를위한 중요한 공개 질문입니다.
에 대해 생각하는 것
- 창의적 프로세스에 더 큰 이니셔티브와 강한 개성을 어떻게 부각시킬 수 있습니까?
- 팀과 함께 일하면서 어떻게 기회와 도전을 보게되는지보다 적극적인 성향을 고취시킬 수 있습니까? 또는 목표 가이드 피드백을위한 경우?
- 창의성을 규칙적으로 연습하고 적극적으로 홍보하는 데 필요한 것으로 인식 할 수 있도록 자신 만의 성장 마인드를 개발할 수있는 방법이 있습니까?