채용 전환에 대해 생각해보십시오. 먼저 읽어보십시오.

샘 (Sam *)은 지난 10 년 동안 한 가지 목표, 한 가지 목표 만 추구하여 엔지니어가되었습니다. 그는 경쟁력있는 대학을 졸업하고 경쟁 우위를 확보하기 위해 스승님의 직속으로 갔으며 다음 몇 년 동안 P. Eng 지정 자격을 득했습니다. 그는 자신이 선택한 직업, 교육 및 그가 취한 길에서 자부심을 느꼈고 특히 부모님이 의사, 변호사 또는 엔지니어가되기를 바라는 바를 이루었 기 때문에 행복했습니다. 그들이 가지고있는 요구 사항, 그 직업이 보장 된 직업을 의미했는지. 그러나 그의 지명을 얻은 직후, 샘의 어떤 것이 바뀌었다. 그는 개인적인 삶이 직장에서 경험했던 긍정적 인 감정에 영향을 미쳤다는 가정하에 감각을 없애지 만, 몇 달 후 그의 기분에 변화가 없었습니다. 첫째, 그의 동료는 자신의 상사를 알아 차렸다. 그는 모욕적이고 비생산적이며 의심의 여지가 없었습니다. 그가 선택한 직업이 정말로 그를 위해 올바른 직업 이었습니까? 그렇다면 왜 그는 그렇게 불행 했습니까? 몇 달 후, 끊임없이 결정을 검토하고 그가 어떻게 느꼈는지에 변화가없는 것을 보았을 때 샘은 '플랜 B'없이 용기를 잃었습니다.

올바른 결정 이었습니까? Tech Startup의 부사장 인 McKinsey의 전 준회원 인 Jeevan Balani와 RocketInterview의 현 CEO는 "경력을 쌓을 완벽한 시간은 없지만 새로운 경력 경로를 차트로 그리는 데는 충분한 이유가 있습니다"라고 말합니다. 발라 니 (Balani)에 따르면, "당신이 더 이상 성장하거나, 배우거나, 능력을 향상시키지 않는다면; 현재의 산업 또는 귀하의 역할에 대한 수요는 구조적인 이유로 예를 들어 자동화로 인해 쇠퇴하고 있습니다. 또는 귀하의 기술과 역량이 다른 업계 또는 직무에서 더 가치있게 평가 될 것입니다. "이제 갈 시간입니다.

기업 사다리를 성공적으로 뛰어 넘고 자신의 사업을 시작한 Balani는 수백 명의 후보자를 인터뷰하고 고객, 특히 경력 전환, 토지 관리, 제품 관리, 대규모 기업 회계에 이르기까지 다양한 업무를 지원했습니다. 이 분야의 전문가로서 나는 큰 전환을 생각할 때 앞으로 나아갈 수있는 최선의 방법에 대해 발라 니에게 말했다.

고객 간 경력 전환은 얼마나 흔합니까?

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대부분의 고객은 경력 전환의 형태를 추구하고 있으며 점프의 중요성에 대한 질문이 더 많습니다. 소규모 전환의 예는 소매업과 같은 제품 기반 산업에서 법률과 같은 전문 서비스 산업으로 이동하는 회계사와 같은 새로운 산업에서 동일한 역할을 수행합니다. 예를 들어 기업 재무에서 운영에 이르기까지 실제 업무 기능을 변경하는 것은 더 큰 전환이 될 수 있지만 관련 업계에서 관련 기술을 실제 업무에 적용하는 것은 마찬가지입니다.

한 경력에서 다음 직업으로 전환 한 사람들 사이에서 나이 / 경험 / 이전 직업에 관한 추세를 보았습니까?

직업 경력 전환기와 관련하여 몇 가지 추세가 있습니다. 초기 경력 (경력 5 년 미만)은 급여가 낮고 기술 숙련도에 대한 기대치가 낮은 입문 수준으로 전환 할 수 있습니다. 반대로 경력을 쌓은 사람들은 자신의 기술이 어떻게 새로운 경력으로 바뀔지를 보여줄 수 있습니다. – 설득력있는 이야기를하고 이전 경력과 목표 경력 사이의 점을 명확하게 연결할 수있는 후보자는 기회를 얻을 수 있습니다. 특히, 후보자가 변화 (예 : 열정 추구)를 추구하는 이유에 대한 설득력있는 이야기를하는 것은 고용주가 추구하는 모든 기술을 보유하지 못하는 것을 완화 할 수 있습니다. 이전 경력 측면에서 분석 기술과 같이 강력한 수평 적 기술을 보유한 사람들은 자신의 역량이 새로운 업계 상황으로 전환 될 수 있음을 알 수 있습니다.

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취업 면접에서 전환하는 이유를 어떻게 설명합니까? 이 중반에 귀하의 고객을 위해 가지고있는 최고의 조언이 있습니까?

실수를 가장 많이 저지르는 가장 큰 실수는 자신의 현재 경력에 대해 싫어하는 점을 설명하는 것입니다. 대신 가장 중요한 일은 왜이 새로운 기회를 추구하는지 설명하는 것입니다. 고용주는 귀하가이 새로운 기회에 대해 깊은 관심과 동기를 갖고 있음을 알고 싶어합니다.
몇 가지 주요 팁 :

표면을 뛰어 넘는 깊은 관심을 표현하십시오. 예를 들어,이 경로가 목적의 의미를 충족시키는 이유 또는 귀하의 능력과 잘 어울리는 이유에 대한 구체적인 설명을하십시오.

점들을 연결하십시오. 이전 직업에서 가져 왔던 기술 및 기능을 설명하고 새로운 역할에 적용하는 방법을 설명하십시오.

자신의 신발을 신고하십시오. 신발을 신고 도약을 할 수 있다고 확신 할 수 있다면 무엇을 듣고 싶습니까? 인터뷰를하는 동안 이러한 말하기 포인트가 서술에 포함되는지 확인하십시오.

나는 다른 사람들이 생각할 때를 고려할 때 때로는 변화를 가져 오는 스트레스 서라운드의 대부분을 발견합니다. 이것은 확실히 Sam의 경우입니다. 동료, 가족, 친구에게 "새로운 것을 시작"하고 싶다는 생각을 어떻게 부각 시켰습니까?

그것은 목적과 열정으로 시작해야합니다. 사람들은 당신을 흥분시키는 무언가를 추구하는 것에 대해 듣고 싶어합니다. 그 후에, 당신은 핵심 단계를 통해 생각하고 전환을 위해 무엇을 취할 것인지를 보여주고 싶습니다. 그런 다음 주요 과제와 해결 방법을 강조하고 싶습니다. 마지막으로, 지원을 요청하십시오. 아마도 아이디어를 수신 거부하거나 자신의 모퉁이에 있다는 것을 알면됩니다.

사람들이 경력 전환과 관련하여 가지고있는 불안은 무엇입니까? 그 중 어떤 것이 유효합니까?

사람들이 직면하는 두 가지 근심이있다. 하나는 그들이 실제로 움직일 수 있는지 여부이다. 고용주가 기꺼이 그들에게 기회를 줄 것인가? 두 번째는 올바른 결정을 내리는 지 여부입니다.

두 가지 모두 올바른 방법으로 차트를 작성하고 그 결정에 확신을 갖는 데 도움이되는 방법이라면 유효한 두 가지 사항이 있습니다. 두 가지 모두를 다루는 방법은 다음과 같습니다. (1) "이야기"에 시간을 할애하여 장래 고용주에게 전환을 이야기하고 "이야기"가 직업을 얻으려는 충분한지를 스스로에게 묻습니다. 그렇지 않은 경우 중간 단계로 어떤 기술과 경험을 쌓아야합니까? 그리고 (2) 전환하는 이유를 기록하십시오 – 이러한 이유가 전환하기위한 "올바른"것처럼 보입니까? 이 질문에 압력을 가하는 한 가지 방법은 가족과 친구들에게 당신의 이유에 대해 어떻게 생각하는지 묻는 것입니다.

회사의 관점에서 볼 때, 직업 전환을하는 사람을 고용 할 때 어떤 불안이있을 수 있습니까? 그 두려움을 어떻게 피할 수 있습니까?

기업에 두 가지 핵심적인 관심사가 있습니다 : (1)이 사람이이 새로운 길에 집중할 것입니까? 고용주는 중요한 비행 위험 인 직원에게 투자하고 싶지 않습니다. 그리고 (2) 후보자는 새로운 환경에서 성공할 것인가?

첫 번째 관심사를 완화하기 위해 후보자는 자신의 관심사가 얼마나 깊은지를 표현하고 그들이 떠나는 구직의 측면에 초점을 두지 않도록해야합니다. 두 번째로,이 새로운 맥락에 적용하려는 당신의 욕구와 결합하여 기술의 적용 가능성을 명확하게 명료하게하십시오.

새로운 직업 궤적에 대해 현실적으로 얼마나 중요합니까?

현실적이라는 것은 전형적으로 참을성이 있고 (시간이 걸립니다) 진입 점에서 유연성이 있다는 것입니다 (때로는 자신을 증명할 수 있도록 목표보다 낮은 수준으로 유도 할 수 있음). 즉, 후보자는 자신의 가치를 아는 데 시간을 할애해야하며 (강점의 고유 한 합류점을 가짐) 최고의 진입 점을 협상하기위한 기초로 사용해야합니다.

새로운 경력을 쌓기 위해 사람들을 성공 시키거나 역으로 그렇지 않은 경우를 보았습니까? 다시 말해 성공적인 전환을 위해서는 무엇이 필요합니까?

성공적인 trasitioners는 "왜"에 대한 명확성을 가지고 있으며,이 확신은 잘 내부화되어 있습니다. 길을 따라가는 도중에 어려움이있을 것이므로 전환 과정에서 확신이 없으면 이전 경로로 쉽게 넘어갈 수 있기 때문에 이것은 중요합니다. 유죄 판결은 당면 과제를 극복하기위한 연료입니다. 계획은 다른 측면입니다. 성공적인 후보자는 (훈련에서 네트워킹에 이르기까지) 전환을 수행하고 실행해야하는 것을 정리합니다. 타임 라인이 조정될 수 있지만 요약 된 단계가 성공적으로 전환하는 데 중요합니다.

경력이 바뀌는 개인적인 경험이 있습니까? 그렇다면 어떤 "do"또는 "do not"입니까?

나는 컨설팅 (15 년)에서 시작으로 전환했다. 내 최고의 do와 dont는 다음과 같습니다. Do : 왜 전환을하는지 명확히하십시오. 그것은 어려운시기를 겪을 것이고, 당신이 옳은 일을하고 있는지에 대한 에너지를 낭비하지 않고 오히려 새로운 벤처 사업에 성공하는데 당신의 에너지를 소비 할 것입니다. 하지 말라. 길가에 충돌이있을 때 몸을 때려 라. 왜이 과감한 전환을했는지 기억하고,이 단계를 밟으면 용감하다는 것을 자랑스럽게 생각하고, 모든 힘을 실어 능력을 향상시키는 방법으로 사용하라.

* 개인 정보 보호를 위해 이름이 변경되었습니다. 허락하에 출판 됨.