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양성, 낙천주의 및 성실성을 직장에 효과적으로 가져 오는 방법은 무엇입니까? 이 질문에 답하기 위해 필자는 인상 관리 컨설턴트 인 Joyce Knudsen 박사, 영향력있는 마케터 및 트위터 센세이션을 인터뷰 할 때 엄청난 영광을 누 렸습니다. 여러 달 동안 저는 양성과 성실에 관한 Dr. Joyce의 트윗에서 영감을 받았습니다. 이 중요한 주제에 관해 그녀와 이야기 할 기회를 갖게되어 영광이었습니다. 우리가 함께했던 몇 가지 주요 내용은 다음과 같습니다.
양성
"양성은 마음의 틀입니다."조이스 박사는 말합니다. 그것은 진정으로 당신 주변의 세계를 보는 방법의 반영입니다. 가정과 직장에서 긍정적 인 사고 방식을 선택해야합니다. 우리가 잔을 반으로 줄이지 않고 컵을 반 으로봤을 때 우리가 동료, 상사 및 고객에게 반응하는 방식도 긍정적입니다.
흥미롭게도 양성은 우리 주변 사람들에게 문지르는 방법을 가지고 있습니다. "행복하게 일하는 사람은 거기에 서서 단순히 전체 장소를 밝게하는 전문가입니다."조이스 박사는 말합니다.
지도자로서 양성의 문화를 만들기 위해 노력하십시오. 어쨌든 "긍정적 인 감정은 일에 더 큰 성취감을줍니다."조이스 박사는 공유합니다. 또한 "사람들이 일하면서 성취감을 느낀다면 필요할 때 팀원이 더 잘 될 것"이라고 덧붙였다.
낙천주의
낙관주의는 양성과 매우 밀접하게 관련됩니다. "우리 모두 문제가 있습니다."조이스 박사는 말합니다. 문제 자체가 우리의 통제하에 있지는 못하지만, 우리가 그것에 대응하는 방법은 무엇입니까. "우리는 낙관적이거나 비관적 인 것을 선택 합니다."예를 들어 직장에서 어려운 사람을 상대 할 때 돌파구를 만들 때 감사하고 다음 번에 일이 더욱 쉬워 질 것이라는 희망을 품습니다.
- 당신의 인간성을 잃지 않고 위대한 보스가되는 법
- 유머는 화재와 분노 뉴스를위한 소셜 미디어의 해독제인가
- 결함으로 이동
- 귀하의 직감을 신뢰 : 어쩌면 그것은 당신이 생각하는 것이 아닙니다.
- 무엇이 좋을까요?
우리는 세상이 장미로만 채워져 있다고 잘못 추측하지 않고 낙관적 일 수 있습니다. 탄력성과 낙관적 인 사람들은 자신의 최종 목표에 도달하는 데 도움이되는 모든 경험 (선과 악, 중립)을 사용합니다. 직장에서 스트레스를 받았을 때 간단하게 "스트레스를 줄이기 위해 사고 방식을 되 찾으십시오."라고 조이스 박사는 조언합니다.
바구니에 문제를 던지다 – 말 그대로
Joyce 박사는 처음으로 고객 그룹과 만났을 때 바구니와 색인 카드로 사무실을 산책합니다. 그녀는 각 직원에게 카드를 제공하고 "당신을 괴롭히는 모든 것을 적어 라."라고 말하면서 카드를 수집합니다. "이제는 문제가 있습니다."라고 그녀는 이야기합니다. "나는 그들을 너에게서 빼앗았다. 당신이 너무 좋아한다면, 떠나면 문제를 해결할 수 있습니다. 나는 당신이 당신의 사고 방식을 되찾기를 바라고 있습니다. 당신이 무언가를 걱정한다면 그것을 할 수 없습니다. "
팁: 이 간단한 바구니 운동은 그룹 환경이나 개인으로서 훌륭한 활동입니다. 귀찮게하는 것을 적어서 옆에 붙여 놓으십시오. 나중에 다시 방문해야하는 경우 그렇게하십시오. 그러나 적어도 잠시 동안 다른 것에 집중할 수있는 기회를 제공하십시오. 문제를 해결할 수있는 해결책을 발견하게 될 것입니다.
청렴
Joyce 박사는 "직장에 정직하게 대하십시오. "청렴성은 고용주가 고용하는 직원에게 추구하는 근본적인 가치 중 하나입니다. 직장에서 건전한 도덕적, 윤리적 원칙을 보여주는 사람의 특징입니다. "
정직하게 이끌어가는 관리자는 다른 사람들도 똑같이하도록 격려합니다. Joyce 박사는 "성실성을 가진 사람은 동료, 고객 및 이해 관계자와의 관계에서 자신의 가치를 실천합니다"라고 덧붙입니다. 또한 "성실성을 입증하는 사람들은 다른 사람들을 자신에게 이끌어냅니다. 그들은 옳은 일을 할 수있는 존경할만한 방법으로 행동하는 것으로 간주됩니다. "
Joyce 박사는 "정직과 신뢰는 정직성을 위해 필수적입니다. 리더로서 직장에서 안전한 환경을 조성하여 직원들이 견책의 두려움으로 진실을 공유하지 않도록하십시오.
팀 축하
성공을 축하하는 것은 긍정적이고 낙관적 인 사무 환경을 만들고 유지하는 좋은 방법입니다. Joyce 박사는 팀원을 점심 식사에 데려가는 것과 같은 간단한 일은 우정과 행복한 일터를 만들기 위해 먼 길을 갈 수 있다고 말합니다.
직원들이 행복하고 가치 있다고 느끼도록 노력합시다. 정기적으로 "타인의 업적을 인정하고 축하합니다."조이스 박사는 제안합니다. 우리가 그렇게 할 때, 우리는 그 사람과 나머지 팀으로부터 긍정적 인 행동을 계속하도록 격려합니다.
나는 인터뷰에서 그러한 시너지 효과를 느꼈고, 진정으로 내 주위 사람들에게 긍정적이고 희망을 가져다 줄 영감을주었습니다. 조이스 박사님, 시간과 지혜를 공유해 주셔서 감사합니다!
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