자기애 주의자들은 더 나은 지도자처럼 느껴진다.
자기애는 큰 꿈을 꾸는 사람들입니다. 그들은 일반적으로 자신을 자신보다 지성적이고 예외적 인 것으로 생각합니다. 높은 수준의 자신감 때문에, 그들은 또한 많은 상황에서 지도자가 될 수 있습니다.
나르시스 주의자들은 지도자가 될 것을 요구 받았을뿐만 아니라 자신감이있어 다른 사람들에게 좋은 지도자라고 느끼게합니다. 한 그룹의 사람들은 그룹이 훌륭한 일을하고 있다고 느끼고 싶어합니다. 자기애 주의자는 자신감있는 이미지를 보여 주며, 자신감은 전염성이 있습니다. 나머지 그룹은 리더가 잘하고 있다고 믿게됩니다.
자아 도취자를 대신 맡겨야합니까?
Psychological Science 의 2011 년 10 월호에 Barbora Nevicka, Femke Ten Velden, Annebel De Hoogh 및 Annelies Van Vianen이 작성한 논문에 따르면 자기애 주의적 지도자에게 단점이있을 수 있음을 알 수 있습니다.
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자기애 주의자는 자신의 능력과 의견에 자신감이 있기 때문에 집단 구성원이 정보를 공유하지 못하게 할 수 있습니다. 공유 정보가 좋은 성과를 위해 중요 할 때, 자기애 주의적 지도자는 한 그룹으로 하여금 자신의 리더가 좋은 사람이지만 자신이 잘 수행하지 못할 수도 있다고 확신하게 할 수 있습니다.
이 가능성을 테스트하기 위해 3 명으로 구성된 그룹에게 취업 후보자를 평가하라는 요청을 받았습니다. 그룹으로 모이기 전에 리더가 무작위로 선발되었습니다. 그룹 리더는 작업에서 최종 결정을 내려야 만했습니다. 이 연구에 참여한 사람들은 또한 자신의 나르시즘 수준을 측정 한 인벤토리를 작성했습니다.
각 그룹 구성원에게는 3 명의 직업 후보자 각각에 대해 9 가지 특성 목록이 제공되었습니다. 이러한 특성 중 일부는 각 그룹 구성원에게 주어졌지만 일부는 개인에게만 주어졌습니다. 설명은 똑똑히 세워져서 모든 그룹 구성원이 공유 한 정보 만 고려하면 한 직업 후보가 가장 잘 보이도록 그룹이 정보를 모두 풀면 두 번째 직업 후보가 실제로 가장 좋을 것입니다.
이 연구에서 두 가지 결과가 나타났습니다.
첫째, 나르시즘 척도에서 높은 점수를받은 그룹 리더는 일반적으로 자기 도취 척도가 낮은 그룹 리더보다 더 효과적인 리더로 간주됩니다. 그것은 자기애와 리더쉽에 대한 연구 결과입니다.
둘째, 자기애 주의적 지도자가있는 집단은 덜 자기애 주의적 지도자보다 적은 정보를 공유하는 경향이 있었고 결과적으로 그들은 더 나쁜 결정을 내렸다. 따라서 자기애 주의적 지도자가있는 그룹이 자신의 그룹 리더에 대해 더 잘 느꼈을지라도, 실제로 자기애 적 리더가 적은 그룹보다 실적이 저조했습니다.
이것은 무엇을 의미 하는가?
그룹 성과에는 종종 두 가지 뚜렷한 문제가 있습니다. 첫째, 그룹은 성공할 것이라는 자신감이 필요합니다. 그 확신은 어려운 작업을 계속하기위한 동기 부여를 증가시킬 수 있습니다. 그런 식으로 자기애 주의적 지도자가 될 수 있습니다.
그러나 그룹이 성공하기 위해 정보를 공유해야하는 경우, 자기애 주의적 지도자는 토론 및 의사 결정을 지배하고 다른 사람들이 정보를 공유 할 수있는 경향을 억제해야합니다. 그렇지 않으면 그룹이 더 나은 성능으로 이어질 수있는 핵심 정보없이 판단으로 돌진 할 위험이 있습니다.
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나의 새로운 책 Smart Thinking 이 2012 년 1 월에 출판 될 예정입니다.
