좋은 결과를 얻기 위해 노력하면 사우 샘프 턴 대학 (University of Southampton)의 새로운 연구 결과에 따르면 생산성을 최대 30 %까지 높일 수 있습니다.
근로자에게 자선 기부와 같은 사회적 인센티브를 부여하면 성과는 평균 13 % 증가하며 처음에는 생산성이 가장 낮은 사람들의 30 %로 증가합니다.
"많은 연구 결과 보너스와 스톡 옵션 같은 재정적 인 인센티브가 성과를 향상시킬 수있는 방법을 보여주었습니다"라고 연구의 리드 저자 인 Mirco Tonin 박사는 말한다. "그러나 우리의 결과는 일부 노동자들이 그들의 노력을 통해 사회적 원인을 발전시킴으로써 동기를 부여 받았다는 인식이 커지는 것을 경험적으로 뒷받침한다"고 말했다.
근로자가 자신의 임금 중 얼마를 공헌 할 것인지 결정할 수있을 때 성과가 가장 향상되었습니다 (전체적으로 26 % 증가). 기부가 선택 사항 일 때 참가자 중 절반 이상이 자신이 선택한 자선 단체에 일정 금액의 자기 부담금을 지급하기로 결정했습니다.
연구원은 사우 샘프 턴 대학 (University of Southampton)의 학생들에게 일주일에 걸쳐 4 회의 1 시간 온라인 데이터 입력 세션을 완료하는 과정에 참여할 수있는 기회를 제공했습니다. 생산성은 세션 내에서 학생들이 작성한 항목 수와 해당 항목의 정확도로 측정되었습니다.
학생들은 4 개의 세션을 마친 후 20 파운드를 받고 4 개의 그룹으로 나누어 각각 다른 수준의 추가 재정 및 사회적 인센티브를 받았습니다. 일부 그룹에게는 그들이 작성한 항목 수에 따라 다양한 성과 향상 관련 지불이 주어지며, 다른 그룹에게는 다른 형태의 사회적 인센티브가 주어졌습니다. 일시불 기부에서부터 자선 활동 (과제 완료시 주어진다), 완성 된 각 항목에 대한 기부금에 이르기까지 다양합니다.
"두 가지 종류의 사회적 인센티브 (일시금 및 성과 기반)는 성과를 높이는 데 똑같이 효과적이었습니다."라고이 연구의 공동 저자 인 Michael Vlassopoulos 박사는 말합니다. "사회적 인센티브가 정확성을 해치지 않으면 서 작성한 항목 수에 긍정적 인 영향을 미침을 알 수 있습니다.
"우리의 연구 결과에 따르면 사회적 인센티브는 근로자를 동기 부여하는 재정적 인센티브보다 약간 효과가있을 수 있지만 그 차이는 예상했던 것만 큼 크지는 않다. 충분한 세금 감면 또는 고객, 규제 기관 또는 투자자로부터 오는 추가적인 이점과 더불어 사회적 인센티브의 동기 부여 효과는 고용주가 재정적 인센티브를 제공하는 것으로 효과적 일 것입니다. "
참가자가 자선 단체와 나누고 자하는 성과 관련 금액 중 얼마를 선택할 수 있었는지, 그리고 얼마나 자발적으로 지키고 싶습니까? 실적이 상당히 향상되었습니다. 기부하기로 선택한 사람들은 평균보다 20 퍼센트가 더 많은 것으로 나타났습니다. 여성은 남성보다 관대합니다.
Tonin 박사는 다음과 같이 말합니다. "우리는 제공하는 과목을 통해 자신의 지불 방식을 선택할 때 약간의 재량권으로 인해 성과가 크게 향상되는 것으로 나타났습니다. "이것은 회사 기부 프로그램을 기꺼이 소개하고자하는 회사가 직원들에게 '옵트 인 (opt in)'기회를 제공하는 것을 고려할 수 있음을 시사합니다."
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