'죄송합니다, 매진되었습니다', '나중에 시도하십시오'및 '푸른 하늘 사고'- 우리 중 많은 사람들이 날아 다니는 것을 보장하는 3 단어 구문 중 12 월이나 1 월에 지급 될 예정인 '월스트리트 보너스'에 대한 단순한 언급만으로도 많은 사람들이 입에 거품을 일으키기에 충분합니다.
왜 그렇게 많은 쓴 마음이 은행가들에게 전해지 죠? 금융 위기 때 수십억 년에 걸쳐 우리 종에 서식하는 집단을 특징 짓는 몇 가지 사회적 규범을 깨 버렸기 때문입니다. 우리의 신간 서적 : 자연 선택 : 리더십의 진화 과학 (Harper Collins, 2011 년 1 월)에서, 우리는 양면 중간 관리자를 싫어하거나 우리 애들을 구하는 사장을 좋아하는 등 많은 직장의 본능과 승진과 임금 상승에 관한 가십을 공유하는 것 -은 진화를 통해 우리에게 내려 왔고, 이는 우리가 지도자들과 함께 그룹으로 살기에 충분했다.
불과 13,000 년 전에 농업이 출현하기 전에 우리 종은 주로 평등주의 집단에 살았고 종종 유목민이었으며 개인 간의 부의 격차는 거의 없었다. 유일한 공유가 고기와 다른 형태의 음식 이었기 때문에 나눔은 무의미했습니다. 다니기가 힘들었습니다. 썩은 시체는 침대 밑에 보관하고 싶지 않습니다. 그리고 운 좋은 날을 맞은 그룹 구성원들은 희박한 시간에 다른 회원들이 친절한 행동을 보냈 으면하는 희망으로 자신의 살인을 공유 할 것입니다. 예외적 인 지도력을 보여준 사람들은 약간의 추가 보상을 받았다. 아마도 더 큰 식사 나 더 세밀한 상처 였을 것이지만 과장되지는 않을 것이다.
우리는 이렇게 강렬한 상호 종이 생겨났습니다. 친구가 값 비싼 생일 선물을 주면, 우리도 그렇게 할 의무가 있습니다. 우리의 정서적 레퍼토리는 호혜주의의 기계에 기름을 붓기 위해 개발되었습니다. 상대방이 보답하지 않으면 우리는 보답하고, 죄책감과 수치심을 가질 때 자존심을 느끼고 분노하지 않습니다. 크리스마스는 아마도 우리 상호성의 궁극적 인 시연입니다. 당신과 당신의 아내가 한 쌍의 눈사람 양말과 참신한 귀 머프를 교환 할 때, 두 분은 추운 부속기를위한 아늑한 선물을 제공 할뿐만 아니라 당신의 유대를 서로 확인했습니다 .
그럼, 은행가들은 어떻게 들어 맞습니까? 글쎄, 그들은 좋은 그룹 멤버처럼 행동하지 않았다. 그들은 경기가 좋았을 때 – 높은 연봉과 보너스라는 측면에서 좋은 결과를 얻었으며, 경기 침체에 책임이 있음에도 불구하고 시대가 나 빠졌을 때 현재 복용하고있는 것처럼 보입니다. 호혜 관계는 어디에 있습니까? 조금이라도 있다면, 은행가들은 미안하다고 말했습니다. 우리는 죄책감과 부끄러움이 없다고 해석합니다. 다른 사람들은 자신의 허리띠를 단단히 묶어 놓지 만, 은행가들은 높은 삶을 살아갈 권리가 있다고 느끼는 것처럼 보입니다. 특히 공금으로 돈이 빠져 나간 후 마음이 울려 퍼집니다.
대부분의 기준에 따르면, 은행가들은 자신들의 업무에 대해 상당한 보상을 받고 있으며, 우리 종은 부유층과 절묘하게 조화를 이룹니다. 우리의 진화 된 본성에 대해, 이러한 불균형은 상여 획득에 의해 확대되어야한다는 것이 선천적으로 그리고 심하게 불공평 해 보입니다. 우리의 조상은 실패를 처벌하지 않았을 수도 있습니다. 어쨌든 누구든지 나쁜 날을 보낼 수는 있지만 그것을 찬사하지 않았습니다. 보상 실패는 다음 번에 더 잘할 수있는 인센티브를 제거합니다. 조상들이 당신이 올 때까지 영리 할 정도로 똑똑했다면, 빈 손으로 돌아온 사냥꾼에게 필렛 스테이크를 준비하지 않았을 것입니다.
Anjana Ahuja 및 Mark van Vugt