워렌 비니스 (Warren Bennis)의 리더십 대 경영에 대한 글을 오늘 (여기와 여기에) 썼다. 나는이 만화를 생각 나게했다. 유명한 경영진 인 Bennis는 한때 항상이 만화를 생각 나게하는 조언을 해주었습니다. 나는 나의 책에서 그것을 사용할 수있는 권리를 샀다 Weird Ideas That Work 그래서 여기도 정결하다.
나는 조직의 사람들이 얼마나 많은 일을했는지 보여주는 멋진 일을한다고 생각한다. 그래서 그들은 그것에 대해 아주 많이 생각할 필요가 없습니다. 그것은 효율성에 좋지만 잘못을 저 지르면 좋지 않습니다. 더 나쁜 것은, 많은 곳에서, 그들이 다르게 무언가를하려고하면, 그들은 괴롭힘을 당하고, 처벌되며, 종종 퇴학을 당할 것입니다.
예를 들어, 오래 전 IBM 여름 인턴으로 일한 제 학생 중 한 명이 노란색 넥타이를 착용하고 사무실로 왔습니다. 당시 유니폼은 흰 셔츠와 붉은 넥타이 였기 때문에 동료들에게 미친 듯이 놀 렸습니다. 그러나 그는 노란 넥타이로 두 번째 나타나기 전까지는 자신이 진지하다는 것을 깨닫지 못했고, 그의 상사는 그를 옆으로 끌어 당기고 잘못된 넥타이를 착용하는 것에 대한 엄격한 강연을했다. 이 학생은 당시 IBM이 성능이 아닌 적합성에 중점을 두었 기 때문에 다른 비즈니스 라인에 들어가고 이제는 대기업의 CEO가되었다고 결론을 내 렸습니다. 이것은 Lou Gerstner가 떠맡 기 전의 일이었습니다. 그는 IBM unifrom이 어리석은 행동의 상징이었고 과거에도 갇혀 있다는 것을 이해했습니다. 그래서 그는 첫날 파란 셔츠를 입고 일하러 왔습니다.
이 라인을 따라, 모자 만화와 오래된 넥타이 이야기는 제가 처음으로 학업 취업 시장에 있었을 때 제가 전문가 Bennis와 가진 대화를 상기시켜줍니다 (약 1983 년). 그는 내가 가장 권위있는 아이비 리그 학교 (내가 인터뷰 한 곳) 중 일부가 매우 불안정한 장소 일 수 있다고 경고했으며,이 게시물의 제목에 따르면 "당신이 할 수있는 최선은 이전에 온 사람들을 완벽하게 모방 한 것입니다 너는. "나는 그것이 훌륭한 선이고 조직 문화에 대한 사랑스러운 진단 테스트라고 생각했다.
Stanford Engineering School에서 오히려 이상한 경력을 갖게 된 것은 운이 좋았습니다. 제 동료와 저는 많은 다른 훌륭한 일들을하도록 권장 받았습니다. 예를 들어 David Kelley가 Stanford d.school을 시작하도록 돕는 것, 나는 다른 대부분의 대학에서 가능할 것이라고는 생각하지 않는다.
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