리더가 실적이 저조한 이유 : 리더십 기본값은 오류를 찾는 것입니다.
저는 제임스에게 3 명의 직접적인보고를 한 새로운 지도자를지도하고있었습니다. 약 6 개월 후 그는 감독 할 팀이 4 명 더 주어졌습니다. 저는 제임스에게 개별적으로 만나서 그들과 그들의 직업 도전과 강점을 알기 위해 이야기했습니다. 그런 다음 팀 회의를 통해 자신의 기대와 목표를 달성하고 팀 표준을 개발하도록 권장했습니다.
그것은 쉬운 일처럼 보였다. 나는 그와 함께 체크인 할 때마다 매주마다 자신이 수행 한 일과 매니저가 항상 이러한 리더십 업무보다 선례를 두었던 임무를 수행했기 때문에 아직하지 못했습니다. 그는 항상이 회의가 없었던 사과로 각 코칭 세션을 시작할 때마다 우리 각자가 당혹스러워졌습니다. 그는 자신의 일로 너무 바빴다. 그는 기술적으로 매우 건전하고 훌륭한 사람 이었지만 자기 주장, 공감, 자신감, 팀웍 및 협업, 정서적 표현력과 같은 기본적인 감성 지능 능력 중 일부는 충분히 활용되지 못했습니다.
예상대로 그의 새 팀은 자신의 직업을 이해하지 못하고 좌절감을 느꼈다. 그들은 제임스의 보스에게 불평했다. 매니저로서의 그의 신뢰는 변색되었고 그는 그 중 일부를 되찾기위한 오름 싸움을했습니다.
왜 이것이 야고보에게 일어 났고 그가 성과를 저해하게 만들었습니까?
왜 그가이 쉬운 모임을 가지지 않았을까요?
기술이나 의지 또는 다른 것이 었습니까?
일 / 리더십 균형
우리 모두는 일과 삶의 균형에 대해 알고 있지만 많은 리더들은 "일 리더십 균형"에 실패합니다.
이제 우리는 그 이유를 알고 있습니다. Cleveland Ohio의 Case Western Reserve University가 이끄는 과학자는 NeuroImage 에서 뇌가 분석적으로나 공감 적으로 사고하는 것을 멈추게하는 신경 제한에 내장되어 있다고보고했습니다. 우선 순위가 매일 매일 발생하는 것이 분석이나 문제 해결이기 때문에 리더십 딜레마가 발생합니다 리더십 활동.
직접 보고서 관점, 듣기 대담, 공감, 직접 보고서가 실제로 얻는 방식으로 의사 소통하는 것과 같은 작업은 쉽게 조정할 수없는 다른 신경 채널에 있습니다. 지도력 임무는 알려지지 않았거나 나중에 제임스처럼 그렇게 강등되었습니다. 이러한 리더십 작업이나 체크리스트는 시급한 것이 아니므로 비즈니스 기한을 주도하고 분석적인 문제를 해결해야합니다.
무시하거나 강등 한 리더십 체크리스트에는 다음 도표와 같이 여러 가지 이유가 있습니다.
작업 점검표 리더십 점검표
긴급하지 않은 긴급
중대한 경험 Lmited 경험
보통 훈련 됨 보통 훈련받지 않은
쉬운 일
두뇌 친화적 인 두뇌 위협
즉각적인 보강 장기
즉시 결과 지연됨
리더의 핵심 업무는 자신의 캘린더에 있지만 캘린더에서 가장 중요한 리더십 작업은 무엇입니까? 좋은 소식은 리더십 작업이 5 분에서 2 시간이 걸릴 수 있지만 하루 종일 진행되는 것은 아니라는 것입니다. 하루 중 해당 채널을 켜 놓았는지 확인하십시오.
지도자들의 일상 점검표
그렇다면 귀사의 분석 기본값에 대응하기 위해 귀사의 리더십 체크리스트에 무엇이 있어야합니다.
감성 지능 리더십에는 리더가 자신의 성과를 높이고 유지하기 위해 할 수있는 100 가지가 넘는 전략이 있습니다. 몇 가지 마이크로 이니셔티브는 거시적 인 영향을 미칠 수 있습니다.
