객관성 # 2의 원리는 당신의 관계를 향상시킬 수 있습니다.
우리는 모두 우리의 정신 모형의 렌즈를 통해 우리의 세계를 인식하고 그에 반응합니다. 객관적이기 위해서는 제한적이고 비생산적인 정신 모델을 확인하고 변형시켜야하며 마음을 변화시켜야합니다. 객관성의 네 가지 원칙은 오래된 정신 모델을 변형시키는 데 도움이되는 유용한 통찰력이었습니다. 이 블로그 게시물에서 우리는 Principle # 2를 검토 할 것입니다.
원칙 # 2 : 사람들은 근본적으로 동일하지만 고유하다.
이 원칙에 관해 항상 열띤 토론이 있기 때문에 상황을 이해하는 것이 중요합니다. 인간 게놈 프로젝트는 우리 모두 근본적으로 동일하다는 것을 확인했습니다! 30 억 개의 DNA 염기쌍 중 0.1 %만이 우리 각자를 지구상의 다른 사람과 구별합니다. 우리의 유전 적 유사성과 더불어, 우리는 근본적으로 우리의 기본적인 필요와 욕구면에서 모두 동일합니다. 일부 사람들은 이러한 보편적 인 욕구 또한 우리 DNA의 일부라고 말할 수 있습니다.
객관성의 맥락에서 이것은 모든 사람이 자신의 독특한 경험을 바탕으로 세계를 구성하는 정신 모델을 형성했다고 가정해야한다는 것을 의미합니다. 우리는 당신과 마찬가지로 모든 사람들이 고유 한 기준 틀을 가지고 있다고 가정 할 수 있습니다. 너와 똑같이 모든 사람들이 생각하지 못하는 정신 모델을 통해 생각하고 행동하고있다. 예를 들어, 많은 사람들은 공통된 정신 모델을 가지고있어서 자신이 충분하지 못하고 완벽하다고 생각하여 그러한 감정을 최소화하고자합니다. 우리 중 많은 사람들이 우리를 검증 할 사람을 찾고 있습니다. 우리가 괜찮다고 말해주십시오. 많은 사람들이 자신의 건강, 자녀 또는 직업에 대해 걱정합니다. 당신이 정말로 그것에 대해 생각할 때, 우리는 근본적으로 동일합니다.
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많은 사람들에게 어려운 도전은 다른 사람들을 통제하려는 욕망입니다. 누군가 우리가 원하는 방식으로 행동하지 않으면 우리 중 많은 사람들이 좌절감을 느낍니다. 우리는 그들이 우리와 같이되고 우리가하는 방식대로 세상을보고, 우리가 그들과 반응하는 것과 같은 방식으로 우리에게 응답하기를 바랍니다. 우리가 사람들을 바꿀 수 없을 때 종종 화가납니다. 그러나이 분노의 진정한 원천은 종종 사람들이 근본적으로 동일하다는 것을 인정하지 않는 경우입니다. 즉, 다른 사람들은 자신의 배경과 경험을 기반으로하는 정신 모델 때문에 자신의 신경망에 고정되어있는 배경과 경험을 바탕으로 고유 한 참조 프레임으로 인해 행동합니다. .
객관적이라는 것은 사람들이 근본적으로 자신의 배경 경험과 관점에서 동일하지만 고유하다는 것을 이해하고 수용한다는 것을 의미합니다. 객관적이라는 것은 사람들이 자신이 누구인지를 나타내는 것을 의미합니다. 사람들이 당신의 욕구에 순응하기를 기대한다면, 그것은 당신을 화나게하는 당신 자신의 미숙 한 기대입니다. 상대방을 변화시키고 변경하지 않을 때 화를내는 대신 객관성은 다른 사람의 관점이나 기준 틀을 이해하고 받아들이도록 요구합니다. 이 원칙을 받아들이고 사람들이 자신이 누구인지 알게함으로써 직장에서 더 협조적인 관계를 구축하고 가정에서 더 행복하고 지속 가능한 관계를 창출하게됩니다. 걱정하는 사람이 곤경에 처했을 때 최선을 다해 도와주지 않는다고 말하는 것은 아닙니다. 객관적이라는 것은 사람들이 스스로를 변화시킬 수 있다는 것을 이해하는 것입니다. 그러나 촉매제가 될 수는 있습니다. 누군가를 돕거나 변화를 촉구하는 것은 큰 객관성을 요구합니다. 그것은 당신의 관점을 부과하는 것이 아닙니다. 그것은 상대방을 받아들이는 것으로 시작하는데, 상대방이 누구인지 또는 무엇이 일어나고 있는지 판단하지 않습니다.
사례 # 1 – 30 세 경력의 여성이자 어머니 인 Patricia는이 원리와 관련이 있습니다.
이 원칙을 이해하고 받아들이면 내 경력에 커다란 영향을 미칩니다. 나는 컨설팅 계약 및 변화 주도권을 행사하는 동안 다른 사람의 신발에 자신을 집어 넣으려고 노력하지만, 사장님도 정신 모델을 가지고 있으며, 아무 관계가없는 감정으로 인해 특정 방식으로 행동하고있을 수도 있다는 것을 완전히 잊어 버렸던 때를 생각할 수 있습니다. 나를. 예를 들어 내가 위험을 감수하고 리더십을 발휘하지 못하는 것으로 생각할 수있는 것은 마이크로 모델링뿐 아니라 많은 정신 모델 때문일 수 있습니다. 다른 사람들이 비슷한 패턴을 가지고 있고 생각의 "미친 열차"를 얻을 수 있다는 사실을 깨닫게되면 정신 모델을 무언가에 투사하고 미친 기차에 직접 탑승하기보다는 사실을 "무엇이"인지 더 잘 알게 될 것입니다.
사례 # 2 – 40 대 후반의 가족 변호사 로렌스 (Lawrence)는이 원리를 조금씩 털어 놓았습니다.
"우리가 사람들이 근본적으로 동일하다고 결론을 내리면 나는 내 인생의 대부분에 대해 들었던 것에 반대한다고 생각한다. 그것은 모든 사람들이 다르며 괜찮다는 것이다. 나는 이것이 필요의 계층으로 내려갈 때, 근본적으로 그렇습니다, 우리는 모두 같다고 생각합니다. 모든 사람들은 안전하고 안전해야하며, 가족이나 지역 사회, 음식, 물 등등에 대한 감각이 있어야합니다. 지금 생각해 보면, 나는 근본적으로 모두가 같다고 생각하지 않는다고 생각합니다. 직장에서, 누군가가 행해져야만했던 일을하지 않았거나 내가 해낸 일을하지 않았다면, 항상 생각하는 작은 조각이 있습니다. 왜 그 사람은 왜 그렇게했을까요? 이런 식으로 해? 나는 성격의 힘든 재판관이되는 경향이 있으며, 내 정의에 따라 "열심히"일하는 사람을 보지 않는다면 나는 조금도 도움이 될 수는 없지만 조금 비판적입니다. 그러나 하루가 끝나면 거의 모든 사람들이 가족을 위해 일하고 식탁에 음식을 두거나 자녀를 돌보거나 더 나은 삶을 제공하려고 노력하고 있습니다. 제가 내일 일할 때 사람들이 근본적으로 동일하다는 것을 기억하려고 노력할 것입니다. 나는 그것이 내가 사람들과 더 잘 관계를 맺을 수있게 해줄 것이며, 그렇게함으로써 나는 훨씬 더 강한 지도자가 될 수있을 것이라고 생각한다. 사람들이 서로 이야기 할 수 있다면 강하고 효과적이며 성공적인 팀을 만듭니다. "사람들은 근본적으로 동일합니다"라는 렌즈를 통해 사람들을 바라 보면서, 나는 다른 사람들의 정신 모델 중 일부를 잠재적으로 바꿀 수 있으며, 아마도 그들에 대해 조금 덜 비판적이라고 생각할 것입니다.
내 다음 블로그 포스트에서 객관성 원칙 # 3을 검토 할 것입니다 . 귀하는 항상 귀하의 행동 결과를 통제 할 수 없습니다 . 이것이 당신이 당신의 일에 대해 더 객관적으로 도움이되는 방법을 상상할 수 있습니까?
발췌 : 객관적인 지도자 : 사물을 보는 힘을 어떻게 활용 하는가?
