중앙 관리 과제

나는 무엇보다도 심리학 전공을 고용하기를 좋아하는 최고 마케팅 책임자 (Chief Marketing Officer)에서 일했습니다.

그는 마케팅, 광고, 경영 또는 비즈니스 분야를 전공 한 사람들보다 일반적으로 마케팅 담당자가 될 것이라고 확신했습니다. 왜? 그는 사람들에 대한 통찰력을 갖기가 더 쉽다고 생각했기 때문에 마케팅은 결국 소비자와 행동 및 필요를 이해하는 데 주로 도움이되었습니다.

요즘 트위터에서 관리 대화 중 오래된 CMO를 상기 시켰습니다.

트위터에 대해 좋아하는 많은 것들 중 하나는 예기치 않은 시간에 예기치 않은 곳에서 지혜가 흐른다는 것입니다. 터키 이스탄불의 인사 관리 전문가 인 @BahanaOZ가 관리자의 절반이 효과적인 직원 목표를 설정하지 않았다는 사실을 보여주는 조사를 논의했습니다. "관리자의 주된 문제는 업무를 관리하는 방법을 생각하는 것입니다. 그들의 임무는 팀을 어떻게 관리 할 것인가입니다. "

• 신뢰의 추구
• 성인 ADHD에 Ari Tuckman 박사 인터뷰
• 경영진의 생산성이 직원 생산성으로 이어지는 이유
• 도와 드릴까요? 고객 서비스 산업에서의 수동적 공격적 행동
• 더 행복하게 지내고 싶습니까? 2, 5, 11, 15, 20, 43만큼 쉽습니다.

제쳐두고 약간의 문법 (그리고 그녀의 영어는 제 터키 사람보다 천 배 더 낫습니다)은 관리의 중심이고 자주 간과되는 도전에 대한 아주 간결한 진술입니다. 핵심은 인간 게임보다 기술적 인 게임이 훨씬 적습니다.

그녀는 기본적으로 내 오래된 CMO와 똑같은 것을 말합니다. 약간 다른 형태로 : 경영 성공의 좋은 기회를 가진 사람들을 고용하고 싶다면 먼저 다른 사람들에 대한 통찰력을 가진 사람들을 찾으십시오. 그들이 생각하고, 동기를 부여하며, 희망과 두려움을 느끼는 방식에 대한 통찰력.

달리 말하자면, 경영자는 다른 사람들을 통해 일을 성취하는 것이기 때문에, 저는 경영진이 비즈니스를 이해하고 51 %를 이해한다고 말하곤했습니다.

• 고령자와 정신적 인 알코올 및 마리화나 사용
• 분노가 당신이나 당신을 사랑하는 사람에게 문제입니까?
• 탄력성의 신경 생물학 해체
• 선한 일을 위해 사회화 됨 : 분노를 표현하는 것이 나쁜 것이라고 가르쳤을 때
• 조직도의 정상에 부재자 오르가즘의 신화

관리자는 "전략적 사고"와 "미션"및 "비전"과 100 가지 비즈니스 관련 전문 용어를 쉽게 접할 수 있습니다. 전략적으로 가장해야 할 일은 사람들입니다.

이 점을 강조하기 위해 내가 젊은 관리자였던 약 25 년 전 처음 읽은 위대한 내용이 있습니다. 그것은 리아 코스카의 자서전에서 나왔습니다. Iacocca는 1970 년대 후반부터 90 년대 초반까지 크라이슬러의 록 스타 CEO였다.

그는 "경영진의 평가에 대해 싫어하는 한 문구가있다"며 "그가 얼마나 재능이 있더라도 문제는 다른 사람들과 잘 지내고있다"고 말했다. 나에게 그것은 죽음의 입맞춤이다. 너는 그 남자를 방금 파괴 했어, 나는 항상 생각한다. 그는 사람들과 어울리지 못하니? 그렇다면 그는 실제 문제가 있습니다. 왜냐하면 그게 우리가 여기있는 전부이기 때문입니다. 개가없고 원숭이도없고 오직 사람들 만. "

네, 사람들 만요. 개가없고 유인원도 없습니다.

당신이 당신의 사람들에 대한 통찰력을 가지고 그들에게 열렬한 충성과 생산력을 갖게한다면, 이스탄불의 나의 친구가 알듯이 성공적인 경영을 위해 당신은 잘 지내고 있습니다.

* * *

빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다.

Howling Wolf Management Training의 이름이 무엇인지 알아보십시오.