희망을위한 비즈니스 사례 : 원하는 미래 창출

건강, 행복, 직장에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 여러 가지 방법이 있습니다.

새해의 시작은 당신이 인생의 어느 시점에 있는지 평가하고 목표를 설정하는 자연스러운 시점입니다. 삶의 바쁨, 끊임없는 노력의 속도, 우리가 살고있는 세상의 일반적인 테너를 감안할 때, 희망은 발전시키는 중요한 기술입니다.

많은 사람들이 희망을 감정이라고 생각하지만 연구원은 그것을 목표 설정에 묶여있는인지 이론으로 묘사합니다. 희망 연구원 인 CR 스나이더 (Cathy Snyder) 박사는 종종 “이 곳으로 갈 수 있습니다.”라고 말하면서 희망을 묘사했습니다. 그는 인생이 수천 가지 사례로 이루어져 있다고 생각합니다. B 지점으로

희망적인 사람들은 네 가지 핵심 신념을 공유합니다.

  1. 미래는 현재보다 낫다.
  2. 당신의 인생이 어떻게 펼쳐지는지에 대해 말을했습니다.
  3. 개인적 및 직업적 목표를 달성하기위한 여러 경로가 있습니다. 과
  4. 장애물이있을 것입니다.

높은 수준의 희망은 결근, 생산성 증대, 건강 및 행복 증대와 관련이 있습니다. 다음은 희망 연구의 요약입니다.

희망과 리더십

지도자들은 추종자들에게 희망을 쌓기 위해 숙련되어야합니다. Gallup Organization 연구 팀은 1 만 명이 넘는 사람들을 무작위로 샘플링하여 일상 생활에 가장 긍정적 인 영향을 미치는 리더를 설명하라고 요청했습니다. 이 추종자들은 영향력있는 지도자를 세 단어로 묘사하도록 요청 받았다. 연구 결과에 따르면 추종자들은 그들의 지도자가 안정성, 신뢰, 연민 및 희망의 네 가지 심리적 요구를 충족시키기를 원합니다.

희망과 생산성

희망과 생산성이 연결됩니다. 나는 당신이 가장 많이 얻은 날에 당신이 원하는 것을 성취하기 위해 당신의 목표가 에너지와 결합되어 있다는 강한 감각을 가지고 있다고 생각합니다. 증가 된 생산성 수준은 비즈니스 결과로 이어집니다. 희망 영업 사원이 더 자주 할당량에 도달하고, 희망 모기지 브로커가 처리하고 더 많은 대출을 종료하며, 희망 경영 임원이 분기 별 목표를보다 자주 충족시킵니다.

희망, 스트레스와 탄력

스트레스를 경험할 때 어떻게 대응합니까? 높은 수준의 희망을 가진 사람들은 일반적으로 스트레스를 유발하는 사건에 효과적으로 대처하고 생성 된 전략 중 하나를 사용하는 가능성을 나타 내기 위해 더 많은 전략을 생성합니다. 높은 희망을 가진 사람들은 유연하고 정확하며 철저한 사상가입니다. 즉, 코스를 탈퇴 할 때 대안 솔루션을 찾을 수있는인지 적 유연성이 있습니다.

희망과 사회적 연결

희망 수준이 높은 사람들은 종종 다른 사람들의 목표와 삶에 관심이 있기 때문에 다른 사람들과 긴밀한 관계를 맺고 있습니다. 또한 연구 결과에 따르면 희망이 많은 사람들은 다른 사람들의 관점을 취하고 다른 사람들과 상호 작용하는 것을 즐길 수있는 능력이 향상되었습니다. 희망 수준이 높을수록 사회적 지지도가 높아지고 사회적 능력이 뛰어나고 외로움이 줄어 듭니다 (연구 결과 많은 전문가가 외로움에 시달리고 있음을 알 수 있 기 때문에 중요한 발견).

호프는 세 부분으로 구성된 프로세스입니다.

  1. 목표 : 희망은 우리가 삶과 직장에서 어디로 가고 싶은지를 결정할 때 우리에게 가장 중요한 목표에서 비롯됩니다.
  2. 에이전시 : 이것은 우리가 삶에서 결과를 만들어 내고 일을 진행할 수있는 것처럼 느낄 수있는 능력입니다.
  3. Pathways : 목표 달성을 위해 취할 수있는 경로가 많이 있습니다. 발생할 수있는 장애물과 함께 이러한 여러 경로를 식별 할 수 있다는 것은 희망적 일 때 매우 중요합니다.

희망을 심어주는 것이 훌륭한 리더십의 중요한 측면이기 때문에 지도자가 추종자에게 동기를 부여 할 수있는 세 가지 방법이 있습니다.

  • 미래에 대한 흥분을 만들고 유지하십시오. 수평선에 훌륭한 프로젝트가 있습니까? 직장에서 추종자를 위해 그리는 강력한 비전은 무엇입니까?
  • 추종자들이 목표에 장애물을 쓰러 뜨리도록 돕고 새로운 것을 올려 놓지 마십시오. 팀원들이 직면 한 특정 장애물에 대해 토론하고 장애물을 피하는 새로운 경로를 찾을 수있는 촉매 역할을하십시오.
  • 상황에 따라 목표를 재설정하거나 목표를 재설정하십시오. 가끔 원래의 비전은 제대로 작동하지 않을 수 있으며 훌륭한 리더는 B 계획으로 전환해야 할 때를 알고 있습니다.

희망은 고무적입니다. 멘토 인 쉐인 로페즈 (Shane Lopez) 박사는 “추종자들은 시대의 정신과 아이디어를 활용하고, 큰 꿈을 꾸고, 의미있는 미래를 향해 동기를 부여하기 위해 지도자를 찾습니다.”우리는 우리의 능력을 절실히 필요로합니다. 일하고 세상에서.

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Paula Davis-Laack은 조직과 협력하여 민첩하고 적응력있는 리더, 팀 및 문화를 구축 할 수 있도록 지원합니다.