포괄 성과 다양성
탄력적 인 팀과 거친 문화를 만드는 세 가지 방법.
그것은 방해가됩니다. 위장하기가 힘들어도 믿을 수 없을 정도입니다. 정보에 따르면 실제 통계 (나이, 성별, 인종 등)에 따른 인력의 최적 수준을 벗어나는 최악의 상황에 직면하지 않으면 너무 많은 비즈니스 리더가 다양성을 여전히 역경으로보고 있습니다.
어떤 한숨. 일부는 눈을 굴립니다. 다른 사람들은보다 포괄적이고 다양한 인력을 또 다른 인적 자원 또는 “좋은 일”임무로, 또 다른 숙련 된 인력을 점검하는 것으로 봅니다. 그들을 Unenlightened, Level One이라고 부르 자.
귀하의 수준이 중요합니다. 나는 지난 밤에 호텔에 체크인했다. 책상 대행사는 “네가 원한다면 너에게 상층에 방을 줄 수 있니?” “나는 단지 궁금하다.”라고 물었다. “낮은 층에 엘리베이터가 더 많고 빠른 경우 왜 높은 층이 더 바람직합니까?”
“나는 그렇게 생각하지 않았다.”그녀는 인정했다. “그러나 당신이 가면 높을수록 전망이 좋아지기 때문이라고 생각합니다.”좋은 지적. 레벨 1에 비전이 없다고 말하자.
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우리가 다양성과 포용 엘리베이터로 나아갈 때, 부분적으로 계몽 된, 레벨 2에 거주하는 사람들이 있습니다. 그들은보다 포괄적이고 다양한 직장을 만드는 것이 도덕적으로 옳고 유익하다는 것을 깨닫습니다. 보다 나은. 그러나 더 많은 것이 있습니다.
레벨 3은 펜트 하우스 파노라마를 즐깁니다. 이 지도자들은 인류의 풍요 로움을 그려 내고, 성장시키고, 유지하는 것이 선의를 창조 할뿐만 아니라 훌륭한 사업을 창출한다는 것을 이해합니다. 최종선이 재정적이지 않은 실체의 지도자들도 마찬가지입니다.
경쟁 우위를 누리는 것 외에도 탄력적 인 팀과 껄끄 러운 문화를 포용하고 다양 화하는 세 가지 방법이 있습니다.
1. 다양성은 위험을 줄이고 수익을 향상시킵니다.
왜 자신의 소금 가치가있는 재무 플래너가 고객에게 포트폴리오를 다양화할 것을 조언합니까? 단순한. 다변화는 위험을 감소시키고 더 나은 결과를 얻는 경향이 있기 때문입니다.
콜로라도의 혼란스럽고 소나무 숲이 우거진 산들은 고유 한 취약성이 있습니다. 한 딱정벌레는 모든 것을 멸종시킬 수 있습니다. 생물 학자들은 그것을 “딱정벌레 죽이기”라고 부릅니다. 다양성은 없습니다. 한편 세계에서 가장 탄력적 인 생태계는 가장 다양합니다. 하나의 문제 또는 위협이 발생하거나 한 유형의 플랜트가 고갈되면 다른 시스템과 결과적으로 전체 시스템이 번성 할 수 있습니다. 생물 다양성은 회복력과 같습니다.
우리 팀, 우리 인력 모두 다른 이유는 무엇입니까? 카테고리별로 다양성을 뛰어 넘을 시간이 아닌가? 낡은 것 같지 않니?
나는 대학생들에게 “피부색과 성별이 정말로 부적절하게 될 것인가?”라고 물어 보았습니다. 또는 제가 제안한 것처럼 적어도 더 높은 질문에 포함되어있었습니다. “우리는 어느 정도 그리고 얼마나 잘 추구하고, 모집하고, 경험, 배경, 전문 지식, 목소리, 역량 및 예, 도전 과제 를 우리 세계에 환영하고 장비를 갖추고 있습니다. ”
보다 다양한 위협은보다 다양한 답변을 요구합니다. 그렇기 때문에 세계가 점점 더 복잡 해지고 예측이 어려우며 혼란 스러우면서 세계에서 인간이 가장 많이 서식하는 개체는 나머지 개체보다 오래 지속되고 번성합니다.
정글과 달리 직장의 다양성과 포용은 자연스럽게 발생하지 않습니다. 더 잘 관리 된 재무 포트폴리오와 마찬가지로, 작업장 다양성은 전략적으로 우선 순위를 정하고 고의로 설계해야합니다.
2. 포함은 껄끄 러운 독창성과 더 큰 승리를 낳는다.
당신이 Erik Weihenmeyer의 비디오를 보았을 때, Mt. 에베레스트, Khumbu Icefall의 끝없는 크레바스를 건너고 정상에 오르면 자연스러운 반응은 “정말 놀라운 사람입니다!”
Erik Weihenmeyer, 저자 및 연사
출처 : 장애물 없음
그러나 에릭은 그의 팀이 설명하는 것을 처음으로 확인하게 될 것이다. 그러한 가능성을 개척하기 위해서는 Erik이 가져야 할 탄력성과 거칠기가 있어야하며, Erik의 놀라운 모험은 모두 원하는 결과를 얻기 위해 만들어진 시스템의 독창성에서 비롯됩니다.
팀이 다른 전문가 등반가 들과는 분명히 다른 도전을하고있는 에릭을 “포함”했을 때, 그들은 그들이 자신의 탐구를 다르게 해야한다는 것을 알고있었습니다. 사다리, 로프, 통신, 기어 관리, 물류 … 모든 것이 Erik을 수용하는 것이 아니라 전체 팀에게 이익이되도록 수정되었습니다.
포함은 그릿을 촉발시킵니다. 누구나 더 똑똑하고 훌륭한 것을 발굴하고 가장 가치있는 목표를 달성하기 위해 희생하고 고통을 당해야합니다. 그 같은 그릿은 일상 생활을 구성하는 가장 좌절스러운 도전에 대처하는 데 사용될 수 있습니다. 이것이 표준이되면 문화가됩니다.
그 날, Erik의 팀은 세계 정상에 눈먼 사람을 보내지 않았습니다. 그들은 A) 어느 팀에서나 정상에 오를 수있는 가장 많은 수의 사람들과 B) Erik의 팀 메이트로 가기 위해 가장 나이 많은 남자에 대한 기록을 세웠다. 그들은 다양한 목적을 포함 함에도 불구하고 목표를 달성하지 못했습니다. 그것 때문에 그것들은 기록을 깨뜨렸다.
조 마샬, Chief Culturiser
출처 : 문화
3. 포함과 다양성 연료 목적, 헌신 및 참여
전직 중역 간부 조 마샬 (Jo Marshall)은 사우스 오스트레일리아의 목적 중심 부티크 컨설팅 회사 인 Culturise를 출범 시켰습니다.이 회사는 다양한 회사의 리더가 다양성 – 포괄 성 – 탄력성 시너지 효과를 제도화하고 탭하고 최적화하도록 집중했습니다. 설교뿐만 아니라 포용과 다양성을 실천함으로써 조는 대륙에 걸친 문화적 탄력성에있어 가장 영향력있는 목소리 중 하나로 떠 올랐습니다. 우리의 연구 협력은 미성숙이지만 초기 수익률은 포괄 성 – 다양성 기반 문화적 탄력성과 바람직한 결과 달성 사이의 강력한 상관 관계를 제시합니다.
그녀가하는 일은 대부분 간단합니다. 그러나 진심으로, 고의적으로, 그리고 그녀의 접근 방식을 경험하는 사람들에게 영혼이 감동적입니다. Jo 팀은 자신의 팀을 시작으로 이전에 “불리한 점”으로 분류 된 사람들이 생산성을 극대화 할뿐만 아니라 모든 사람의 인간 존엄성을 높이기 위해 책임의 수와 방법을 수작업으로 만들어 궁극적 인 이점을 얻도록 돕습니다.
조의 접근 방식이 친절하고, 동정심 있고, 공정하고, 좋고, 고양되는 것처럼이 브랜드의 문화적 탄력성을 추구하는 데는 몇 가지 하드 코어, 측정 가능하고 실질적인면이 있습니다. 이전에 충분히 활용되지 못하고 과소 평가 된 적이있는 사람들은 이제는 유용하지 않고 관련성이 있으며 감사하게 생각 합니다.
역경이 닥칠 때, 누가 더 잘 반응하고 빠르게 반응합니까? 어떤 팀이나 조직이 어려움을 겪고 있습니까? 힘든 일들을 해결할 가능성이 큰 사람 – 가장 가치 있고 목적이 풍부한 장기 목표를 달성하기 위해 희생과 고통을 감수하면서 무엇이든 할 수 있습니다.
전반적으로 다양성과 포괄 성은 약속, 노력, 목적 및 참여의 일치 할 수없는 수준을 생성합니다. 그것은 꽤 충격적이다. 조의 팀은 그녀의 가치관을 살기 때문에 격렬한 산불을 겪어 나갈 것입니다. 진짜 거래를 위조 할 수는 없습니다. 그녀가 고객에게 레벨 1에서 레벨 3까지, 그리고 그 이상으로 상승하는 법을 가르치는 것을 보는 것이 영감입니다.
다양성과 포괄 성은 회복력과 그릿을 생성합니다. 그들은 우리 모두를 고양시킵니다.