페인트 견본을 선택하는 것은 충분한 기회를 선택하는 것과 같습니다.
출처 : Steve Johnson / Pexels
나는 Lisa Valentine Clark Show에 초대를 받아 내 게시물에 대한 후속 조치로 예를 들어 올바른 기회에 대한 조언을 해주는 인터뷰를했습니다. 리사는 20 분 내에 우리가 다룰 수없는 많은 후속 질문을 많이했습니다. 그래서 몇 가지 추가 질문에 답하기 위해 간단한 일련의 후속 게시물을 작성하기로했습니다. 이 시리즈의 세 번째입니다.
올바른 기회에 대해 ‘예스’하는 방법에 대한 질문 외에도, 우리가 토론하지 않은 한 가지 흥미로운 질문은 역할을 신청해야하는지 아니면 찾고있는 것에 대해 전혀 이상적이지 않은 새로운 기회를 시도해야하는지 여부였습니다. 나는이 특별한 기술이 여성이 더 많은 리더십 기회를 얻도록 돕는 데 중요 하다고 믿습니다.
나는 “살아갈 규칙들”을 공유 할 것이고, 이것이 신흥 여성 지도자들에게 왜 중요한지 설명 할 것이다.
추상 미술은 기회를 선택하는 것과 같습니다.
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제가 추상 미술에 대해 가장 좋아하는 점은 예술가의 관점에서, 당신이 원하는 것을 떠올리면서 특정한 결과를 얻을 수 있다는 것입니다. 그것은 여행입니다. 그것은 당신이 그것에 대해 어떻게 느끼는지를 이해할 수있게 성장함에 따라 그 자체로 발전합니다. 그리고 정물화와는 달리 모든 불완전 함에서 완벽합니다. 그리고 시청자의 관점에서 볼 때 서로 다른 부분은 사람들마다 다른 반응을 불러 일으 킵니다. 두 사람이 똑같은 것을 볼 수는 없습니다. 한 사람에게 완벽하다는 이미지는 다른 사람에게 그런식이 아닐 수도 있습니다.
“완벽한”기회를 찾고 있다면 똑같은 생각입니다. “완벽한 기회는 무엇인가?”라고 생각하지 말고 “나를 위해 완벽한 것은 무엇입니까?”라고 생각하십시오. 그리고 이상적인 것은 시간이 지남에 따라 전개되는 경험의 전개로서, 자신의 반응을 평가할 때 자신을 드러내고 드러내는 것입니다. 시각.
그것에 대해 생각하는 구체적인 방법은 당신의 삶에서 성취해야 할 중요한 목표, 기술, 일련의 경험, 즉 더 큰 그림 목표를 고려하는 것입니다. 이러한 목표 나 기술이 무엇인지 생각해보십시오. 당신에게 동기가되는 것은 무엇입니까? 당신의 가치와 우선 순위는 무엇입니까?
그런 다음 해당 척도에 대한 모든 기회를 측정하십시오.
당신이 그 “이상적인”기회를 찾는 과정에 빠지면할수록, 당신은 당신의 완벽한 기준으로부터 더 멀리 떨어져있는 것들을 시도해야합니다. 기회를 통해 버킷 목록에있는 경험의 60 %까지 제공 할 수 있다면 (그리고 지금하고있는 것과 완전히 겹치지 않는 한) 고려해 볼 가치가 있습니다.
버킷 목록을 개발하는 방법을 이해하는 몇 가지 방법을 읽어보십시오.
항상 상충 관계가 있습니다. 모든 기회에 대해 제한을 가할 일련의 상황이 있습니다. 과거의 멘토는 이러한 것들을 당신의 “자유도”라고 부르는데, 수학 용어는 무언가를 완전히 추측 할 수 있기 전에 제약 조건을 깨지 않고 몇 개의 독립 구성 요소를 가질 수 있는지를 나타냅니다.
따라서 트레이드 오프 나 제한적으로 보는 대신 제한된 공간을 보지 않아도 얼마만큼의 방을 가지고 있는지, 최종 결정을 내리는 데 필요한 정보는 무엇인지 등에 대한 질문으로 볼 수 있습니다.
이러한 자유도는 다음과 같습니다.
나는 종종 사람들에게 코칭, 스승과 감독을하고 다음과 같은 조치를 취하게한다.
완벽한 취업 발표가 오기를 기다리고 있습니까? 그것은 거의 발생하지 않습니다. 버킷 목록의 다른 부분과 일치하는 기회를 만드는 방법에 대해 항상 생각해보십시오 (위 참조). 당신은 당신의 목표를 달성 할 수있는 더 많은 기회를 이끌어 낼 수있는 것을 결코 알지 못합니다. 그러는 동안, 바로 그 다음 기회에 대한 훌륭한 후보자가되기 위해 스스로를 준비하는 것이 더 좋습니다.
예를 들면 : 자원 봉사자를 찾고있는 특정 비영리 단체의 필요를 채우기 위해 항상 찾고있는 비영리 단체와 자원 봉사합니다. 내 관심사와 목표에 부합한다고 생각하는 발표의 작은 조각이 있다면, 나는 항상 뛰어 들어서 설명하지는 않습니다.
때로는 먼저 내 관심사와 목표에 더 잘 부합하도록 조정할 수 있는지 더 많은 정보를 묻습니다. “무엇을 찾고 계십니까? 너는 무엇이 필요하니? 우리는 대신이 방법으로 시도 할 수 있습니까? 이건 어때? 몇 가지 옵션을 통해 이야기 할 수 있습니까? ”
조직에서 일을하고 신뢰하는 일을하고 나면 자신의 필요와 광산을 모두 충족하는 새로운 아이디어를 발표 할 수있는 여유가 생깁니다 (예 : “의사 소통에 관한 교육을 제공 한 적이 있습니까? 나는 그런 식으로 참여하고 싶습니다. 관심을 가지시겠습니까? “).
그것은 윈 – 윈이된다. 완벽한 출발을 기대하지 않으면 완벽한 기회를 얻게됩니다.
당신 자신이 아닌 장서 (gut check)라고도하는 징조가 있는데, 그것은 당신이 옳은 방향으로 나아가는 지 아닌지를 말해줍니다. 신체적 감각, 자기 말하기, 사고 방식과 같은 반응을 통해 의사 결정에 도움이되는 의미있는 데이터를 수집 할 수 있습니다.
당신의 징후가 무엇인지 아십니까? 그렇지 않다면 새로운 기회를 잡기 직전의 기분에주의를 기울이십시오. 그런 다음 비교하십시오.
직장 내에서의 경험과 그렇지 않은 경험 사이의 내부 반응의 차이점은 무엇입니까?
예 : 기회가 내게 좋은 기회 일 때, 나는 밤새도록 던지면서 그것에 대해 생각하고, 일하는 역할에 자신을 상상한다.
비록 내가 준비가되어 있다고 생각하지 않기 때문에 그것을두기 위해 마음이 두려워하더라도, 나는 그것을 내 머리에서 해내 고자하는 열정을 얻을 수 없다 .
내가 그것을하지 않을 이유를 찾기 위해 노력할 때조차도 (나는 보통 두려움에서 벗어난다), 나는 스스로에 의해 강요당하는 것을 발견한다.
비록 그것이 정말로 힘들 것 같은데 들리더라도, 나는 흥미 진진한 긍정적 인 도전으로 그것에 끌립니다 .
반면에 기회가 내게 좋은 기회가 아니라면, 나는 스스로 편안하게 잠들 수 있고, 가거나, 잊어 버릴 수 있습니다.
아니면 스스로 결정을 내게 강요하지 않을 때 스스로 생각하도록 강요하거나 좋은 결정이라고 스스로 확신 하게하는 경우가 있습니다 (예 : “이 일을 실제로 수행해야합니다.이 일을하는 것이 합리적입니다. “)
그리고 기회가 어려운 도전이라면, 나는 그것을 흥분하기보다는 힘든 것으로 경험합니다.
복부 느낌이 나비에 있습니까? 그것은 흥분이나 두려움에 대한 생각을 동반합니까? 네가 충분히 좋지 않거나 두려워 할까봐 두려워서 두려운가?
즐겁고 에너지가 넘치십니까? 너는 그것에 대해 더 많이 말하니?
너 자신에게 뭐라고하는거야? 자기 대화에 귀를 기울 이니,이 기회에 대해 내면의 대화를 나눈다.
감정과 관련된 사고 방식을 따라 가면 잘못된 경로라는 두려움으로부터 새로운 흥미 진진한 기회를 잡는 것에 대한 일반적인 두려움을 없애는 데 도움이됩니다. (이 기술들은 사실상인지 – 행동 치료 기술의 근원입니다.)
신뢰할 수있는 친구 또는 가족 구성원과 함께 이러한 감정과 생각을 말하면 너무 많은 시간을 소비하는 것보다 더 잘 분별할 수 있습니다.
거기 밖으로 많은 기회가 당신이 완전한 헌신없이 일을 시도 할 수있게됩니다. 저는이 것들을 최고의 기회 유형으로 생각하고 일상적으로 찾아냅니다.
비즈니스에서는 종종 “스트레치 할당”이라고 부릅니다. 연방 정부에서, 그들은 종종 “상세한 것”이라고 불리우거나 새로운 임시 역할에 할당됩니다. 연구에서이 개념은 “예비 연구”와 유사합니다. Jennifer Dubow Consulting의 Jennifer Dubow는 코칭에 디자인 사고를 적용하면서 “프로토 타이핑”이라는 업계 용어를 사용합니다.
이 아이디어는 일들이 어떻게 작동 하는지를 테스트하기 위해 단기간에, 위험도이 낮은 프로젝트 또는 역할을 만들거나, 어쩌면 여러 가지 방법으로 시도해 볼 수도 있습니다. 가장 중요한 것이 무엇인지 또는 거대한 투자를하기 전에 당신에게 가장 잘 맞는 것을 식별 할 수 있습니다.
실생활에서이 모양은 어떻게 생겼습니까? 종종 일정을 변경하지 않고도 스킬 셋을 확장하고 새로운 것을 배울 수있는 특정 시간 제한 프로젝트를 수행하는 데 자원 봉사를하고 있습니다. 때로는 회사, 부서 또는 그룹의 다른 부분이 어떻게 작동 하는지를 배우기 위해 잠시 동안 역할을 변경하는 것을 의미 할 수도 있습니다.
특히 비즈니스에서 일하는 여성의 경우 실제로 성공하기위한 중요한 단계입니다.
여성들은 이익과 손실 책임, 더 큰 예산, 다른 사람들의 광범위한 관리 경험을 포함하여 리더십 역할을 성공적으로 수행 할 수있는 회사의 측면을 감독 할 기회가 더 적다.
“완벽한”기회가 거의 제공되지 않고 거의 진행되지 않는 경우,이 규칙을 사용하여 자신 만의 (완벽하지는 않은) 기회를 창출하십시오. “완벽한”목표에 얼마나 빨리 도달하는지 놀라게 될 것입니다 .
추신 : 나는 항상 독자들에게서 듣는 것을 좋아합니다. 이 주제와 관련하여 더 이상 “살아갈 규칙”이 있습니까? 공유하십시오! 이 아이디어를 적용한 자신의 경험에 대한 좋은 예가 있습니까? 나는 그 (것)들을 듣는 것을 싶을!
조달청 -이 시리즈의 이전 게시물은 다음과 같습니다.
파트 1 : 올바른 기회에 대해 예라고 말하기위한 7 가지 팁
2 부 : 자격 요건이 충족되지 않은 이유는 무엇입니까?
관련성 : 직업 전환과 두려움에 대한 한 가지 관점
이 시리즈의 마지막 (4 부)은 새로운 기회로 여자애들이 위험을 감수하도록 격려 하는 7 가지 팁에 중점을 둘 것입니다.
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Jennifer Dubow Consulting의 Jennifer Dubow에게 감사의 말을 전합니다.