알아 차림으로 더 나은 삶

사소한 불만은 우리의 관점을 바꾸고 창의력을 발휘하라는 자극입니다.

우리는 모두 “아하!”라고 들었지만 “Duh!”를 경험 해본 적이 있습니까? “Duh!”는 성가신 문제에 대한 간단한 해결책을 놓치고 그것을 발견 할 때 모조품 같은 느낌입니다. 사례 : 제가 대학원에 다녔을 때, 캠퍼스에서 돌아올 때마다 제 차가 동쪽을 향해 주차되었습니다. 캠퍼스는 서쪽 이었으므로 다시 학교로 돌아가는 것은 돌아 다니는 것을 의미했습니다. 내 거리가 좁아서 짜증나는 멀티 포인트 K- 턴을 의미했습니다. 어느 날 나는 깨달았다. – Duh! – 앞으로 나아갈 필요없이 뒤집어 쓰면 훨씬 쉽게 돌아갈 수 있습니다 (그림 1 참조).

그림 1 : Turnaround 통찰력 (Duh).

출처 : 벤자민 스타와 르즈 (Benjamin Stawarz)의 자동차 아이콘. 크리에이티브 커먼즈 저작자 표시 3.0에 따라 라이센스가 있음. Matt Cronin의 그래픽

• 아버지의 날 아버지없는 분.
• 창의력이 좋다고 생각합니다.
• 규칙에 의한 플레이가 어떻게 당신을 부를지도 모릅니다
• 당신의 관계에 도움이 필요하십니까?
• Savoring이 당신을 놓치지 않게하는 방법

“Duh”순간은 “Aha”만큼 즐겁지 않습니다. 우리가 분명한 해결책을 놓친 것에 대해 어리 석을 수 있기 때문입니다. 그러나 둘 모두 통찰력을 나타냅니다. 삶의 경미한 성가신 문제에 대한 간결하지만 간과 된 해결책을 찾는 것은 창의성의 기술에 근본적인 기술을 실천하는 가장 좋은 방법입니다. 즉, 원근법 변경을 초래하는 관련 배경 세부 사항을 알아 차리는 것입니다. 통찰력을 찾는 프롬프트로 사소한 불만을 사용하는 것은 당신이 알아 차리는 것이 도움이 될 확률을 알아 채고 향상시키는 기회를 증가시킬 것입니다. 왜냐하면 …

너는 항상 뭔가를 놓치고있다.

마지막 블로그에서 나는 우리의 기본 시각이 우리가 어떤 방식으로인지하는 것을 자동으로 해석하도록 유도하고, 어떻게 해석하면 다른 사람들이 상상할 수없는 것처럼 보일 수 있는지에 대해 이야기했습니다 (예 : “Yanni”또는 “Laurel” , 그리고 다른 이름을 듣는 것을 상상하기 어려웠습니다). 퍼스펙티브는 또한 사용자가주의하는 것을 필터링하여 문제가있을 때 고려하는 작업을 제한합니다. 이 고전적인 시위는 사람들에게 벽에 양초를달라고 부탁하고 그렇게 할 방침 상자를주었습니다. [1] 사람들은 일반적으로 촛불을 벽에 고정시키는 방법을 찾아야한다고 가정합니다. 따라서 박기는 주목의 초점이며 상자는 걸러 낸다. 통찰력은 상자가 벽에 걸리면 상자가 스탠드 역할을 할 수 있다는 것을 알아 채는 것입니다 (그림 2). 상자가 스탠드가 될 수 있다는 것을 알아 차리는 것은 내가 뒤집어서 내 차를 돌릴 수 있다는 것을 알아 차리는 것과 같다.

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그림 2. 던커 캔들 문제

출처 :이 작품은 1923 년과 1963 년 사이에 미국에서 출판 되었기 때문에 공개 된 작품입니다

우리가 연기를 멈추었을 때 알아 차리는 것이 더 쉽습니다. 우리가 행동 할 때, 우리는 우리가 통제해야하는 상황의 측면에주의를 기울입니다 (예를 들어, 도로가 깨끗한 지, 가스를가하는지, 바퀴를 돌리는 지 등을 알아야합니다). 주의를 기울이지 않으면 쉽게 엉망이 될 수 있기 때문에 이것은 적응력이 있습니다. 우리가 이웃 주차 된 차 속에서 K 회전을하는 동안 “이것이 문제에 대한 올바른 접근법인가?”라고 생각하는 것은 현명하지 않을 것입니다. 그것은 당신의 경찰관 이웃 사람의 캐딜락 (다른 종류의 Duh! 내가 다른 시간 동안 저축 할 광산의 순간)을 치는 것으로 이어질 수 있습니다. 우리가 연기를 멈 추면, 우리는 더 많은 관심을 우리의 상황에 대한 더 넓은 조사로 바꿀 수 있습니다. 그렇게함으로써 우리는 사물을 발견 할 수 있습니다.

불행히도, 이것은 우리의 습관이 아닙니다. 우리의 불이행은 최후의 수단으로 우리의 초기 관점을 질문하는 것입니다. 그러나 인생에서 우리는 거의 붙어 있지 않습니다. 우리는 일반적으로 우리의 접근 방식이 아직 효과가 없을지라도 작동 할 것이라고 확신합니다. 접근이 어렵거나 성가신 일이된다면 사소한 성가심이 삶의 일부라는 사실에 쉽게 빠질 수 있습니다. 따라서 우리는 그 문제를 해결해야합니다. 우리는 대체 접근법에 대해 생각하기를 멈추는 것이 확실하게 우리의 업무에 대한 진전을 막을 것이므로 우리는 그렇게하지 않으려 고합니다. 우리가 하나를 생각할 수 있다면 다른 접근법을 시도 할 수도 있지만, 우리의 관점은 우리가 처음에 상상할 수있는 것을 제한하기 때문에 일반적으로 할 수 없습니다. 상상 된 대체 접근법이 없다면 아무 것도 존재하지 않는다고 가정합니다. 제외하고 …

다시 생각 해봐

너와 네 친구들이 너의 아이폰에서 노래를 듣고 싶어한다고 상상해 보라. 스피커가 너무 작기 때문에 외부 스피커를 가까이에서 조용히 (성가 시게) 구매하거나 휴대해야합니다 (비용이 많이 들고 짜증나지만 다른 이유로). 쉬운 해결책이 있을까요? 추측 할 수 있듯이, 소리를 크게하는 방법에 대해 생각하는 경우가 있습니다. 유리를 넣어 아이폰을 넣어. 이는 하나의 성가신 문제에 대한 해킹 일뿐입니다. 버킷이 수도꼭지 아래에 들어 가지 않는 싱크대에서 버킷을 채우는 것과 같은 다양한 문제에 대해 훨씬 더 많은 것을 찾을 수 있습니다. 전체 해킹 움직임은 우리의 코 바로 아래에 존재하는 모든 통찰력있는 해결책에 대한 증언입니다. 이들은 사람들이 삶의 일부로 성가심을 단순히 받아들이지 않기로 결정했기 때문에 나타났습니다. 또한 사람들이 해킹으로 얻은 성공이 많을수록 미래의 성가신 문제를 해결하기 위해 다른 해킹을 찾겠다는 자세가 더 커질 것입니다.

작은 성가심을 해결하는 것은 주목해야 할 창의력의 실용적인 기능입니다. 이러한주의는 때로는 큰 이점을 가져올 수도 있습니다. 곰팡이가 박테리아를 억제하고 죽이는 것처럼 보인 것은 페니실린 발견의 시작이었습니다. 그들이 개는 행동주의의 시작이라고 생각하기 전에 침이 났음을 알았습니다. 눈치 채기는 창조적 인 여행을 시작하는 한 가지 방법입니다.

그러나 우리가 다음 번에 토론 할주의 사항 : 분명히 확실하게 더 나은 통찰력은 다른 사람들이 채택하기가 어려울 수 있습니다. 14 MPG 트럭을 12 개로 교체하면 28 개를 40 MPG 차량으로 교체하는 것보다 1 년에 더 많은 연료를 절약 할 수 있다고 확신하게하십시오. 이것은 사실이며, 우리는 다음 번에 그것이 원근법의 변화라는 이유를 탐구 할 것입니다 …

참고 문헌

[1] Duncker, K. (1945). 문제 해결. 심리학 논문. 58 (5, 전체 번호 270)