비즈니스 관계에서 언제 당신의 직감으로 가야합니까?
새로운 연구는 비즈니스에서의 직감과 함께 갈 위험이 있음을 보여줍니다.
출처 : 캡션 : 위장 전문 비즈니스맨 (HansMartinPaul / Pixabay)
새로운 취업 희망자와 면접을하고 있다고 생각해 봅시다. 그녀는 옳은 일, 이력서는 훌륭하다고 말하지만, 당신의 직감이 그렇지 않다는 것을 제외하고는이 일을위한 완벽한 고용이 될 것입니다.
당신은 당신의 내장과 함께 가야합니까?
이러한 상황에서 귀하의 기본 반응은 당신의 직감을 의심해야합니다. 조사에 따르면 취업 후보자 인터뷰는 실제로 미래의 직무 수행 능력에 대한 빈약 한 지표입니다.
불행히도, 대부분의 고용주들은 자신의 머리를 통해 자신들의 용기를 신뢰하는 경향이 있고 그들이 가장 자격을 갖춘 지원자가 아닌 자신의 그룹의 일원으로 느끼고 좋아하는 사람들에게 일자리를 제공합니다.
우리의 직감의 반응은 우리의 조상 환경에서 생존을 보장하는 우리의 두뇌의 더 원시적이고 감정적 인 직관적 인 부분에 뿌리를두고 있습니다. 부족 충성도와 친구 또는 적의 즉각적인 인식은 그 환경에서 번창하기에 특히 유용했습니다.
그러나 현대 사회에서 우리의 생존은 위험에 덜 노출되어 있으며, 우리의 직감은 우리가 직장과 다른 결정을 내리기 위해 잘못된 정보에 집중하도록 강요 할 가능성이 더 큽니다.
예를 들어, 인종, 성별, 사회 경제적 배경에서 위에서 언급 한 직업 후보가 당신과 비슷한가요? 의류 선택, 말하기 스타일 및 몸짓과 같은 사소한 일조차도 다른 사람을 평가하는 방법을 결정할 때 큰 차이를 만들 수 있습니다.
비언어적 의사 소통에 관한 연구에 따르면, 우리는 우리의 어조, 신체 움직임 및 단어 선택을 모방 한 사람들을 좋아합니다. 우리의 용기는 그 사람들을 우리 종족에 속하고 우리에게 우호적 인 것으로 자동 식별하여 우리의 눈에 그들의 지위를 높입니다. 이 연구는 우리의 직관이 최선의 결정을 내리는 데 항상 도움이되는 것은 아니라는 점을 분명히하고 있습니다. (또한 비즈니스 인에게 가장 이익을 가져다줍니다.)
불확실하게도 비즈니스 리더와 HR 담당자는 구조화 된 인터뷰를 통해 고용 편견을 극복해야한다는 수많은 연구 결과에도 불구하고 구조화되지 않은 인터뷰 및 기타 직관적 인 의사 결정 방식에 지나치게 의존하는 경향이 있습니다. 좋은 해결책은 가장 합리적인, 덜 편향된 선택을하기 위해 부족의 감각을 재정의하여 최상의 고용을 가져올 가능성이 높습니다. 신청자가 귀하와 다른 방식을 적어두고 “긍정적 인 포인트”를 주거나 모든 신청자에게 동일한 순서로 질문 된 일련의 표준화 된 질문으로 구조화 된 인터뷰를 작성하십시오.
다른 상황을 봅시다. 수년 동안 직장에서 누군가를 알고, 다양한 프로젝트에서 그녀와 협력하고 확립 된 관계를 맺었다 고 가정 해 봅시다. 그 사람에 대해 이미 안정적인 감정을 가지고 있으므로 좋은 기준을 가지고 있습니다.
잠재적 인 협업에 관해 대화를 나눈다 고 상상해보십시오. 어떤 이유로 든 평상시보다 편안함을 느낍니다. 무슨 일이야?
대부분의 경우, 직관은 뭔가 벗어나는 것에 대한 미묘한 단서를 찾고 있습니다. 우리의 배짱은 부족에서 제외되는 징후를 잡기 위해 미세 조정되어 있으므로 그러한 신호를받는 것이 좋습니다. 전반적으로 이것은 귀하의 직감 반응을 고려하고 평소보다 더 의심스러운 좋은 시간입니다.
