우리는 위험 징후를 찾기 위해 신경 학적으로 연결되어 있습니다. 그것은 말이 맞죠? 우리의 파충류 두뇌는 위협의 수색과 그 위협으로부터의 도발 또는 그로부터 도망 가기 시작할 때부터 개발되었습니다. 그것은 우리가 인류로 살아남은 방법입니다.
그러나 우리의 두뇌에서 그 배선은 우리에게 잘 연마 된 부정적인 편견을줍니다. 우리가 사자, 호랑이 또는 곰을 매일 찾지는 않을지라도, 우리의 두뇌는 잠재적으로 우리를 해칠 수있는 모든 것을 찾아 내기 위해 계속 기어드됩니다. 현대 생활에서 그것은 위험을 가져 오는 모든 것이 될 수 있습니다. 그래서 우리는 길을 건너기 전에 각 방법을 점검하는 것과 같은 일을합니다. 또한 우리의 약점을 찾아내어 우리를 해치기 전에 우표를 뽑을 수도 있습니다. 즉, 지연의 습관을 끝내거나 일을 너무 공격적으로하는 것과 같습니다.
그것은 우리가 일반적으로 우리의 약점을 잘 알고 있고 무작위로 질문하면 100 가지를 나열 할 수 있음을 의미합니다. 그러나 우리가 본질적으로 잘하고 일을 좋아하는 우리의 강점은 우리의 범위를 벗어나 명확하게 표현하기가 힘듭니다.
우리의 강점은 사용, 사용, 흥분, 참여 및 활력을 불어 넣고 최선을 다해 행동하도록 도와주는 생각, 느낌 및 행동 패턴을 나타냅니다. 지난 10 년 동안 점점 더 많은 연구 결과가 나왔습니다. 우리의 장점은 우리의 장점입니다. 우리의 행복, 행복감, 스트레스 해소, 삶에 더 많은 열정과 만족감을주는 데 도움이됩니다. 우리의 성과, 더 자신감을 느끼고, 더 빠른 성장과 발전을 경험하며, 우리의 작업에서 더 많은 의미를 찾을 수 있도록 도와줍니다. 결론적으로 힘 중심 팀의 직원들은 매출액이 낮고 생산성이 높으며 고객 만족도가 높습니다.
일부 연구는 심지어 대부분의 직장에서 사람들은 약 80 %의 시간을 약점 수정에 집중하고 시간의 20 %만이 강점을 쌓는 데 집중한다고 제안합니다. 그러나 우리가 사람과 조직이 최선을 다해 수행하는 방법에 대해 더 많이 배우면,이 방정식을 바꾸고 우리가하는 최선을 다하는 데 더 많은 노력과 노력을 기울여야합니다.
불행히도 우리 중 많은 사람들이 우리의 강점을 눈치 채지 못했기 때문에 VIA 설문 조사를 통해 우리가 직장에서보다 정통성을 발휘할 수있는 방법을 밝힐 수 있다는 사실을 알게되었습니다. 식별 할 수있는 캐릭터의 강점은 보유하고있는 가치에 부합하며, 어떻게 일하기를 원하는지, 누군가가 당신에게 돈을 지불하든, 아니면 당신을 인정하든 당신이 할 일은 당신이 세상에서 어떻게해야한다고 생각 하느냐에 달려 있습니다.
자신의 기술을 적용하는 작업의 복잡성과 균형을 이루는 분명한 목표가있을 때 자신의 강점이 가장 효과적이고 즐겁습니다. 이 ‘금박 모멘트’동안 – 그것이 올바른 곳에서 – 당신은 흐름으로 묘사 된 상태로 들어갑니다. 이것은 당신이 당신이하고있는 일에 너무 몰두할 때 느껴지는 것입니다. 당신이 시간의 모든 과정을 잃어 버렸습니다. 그리고 당신이 특별히 느끼지 못했던 순간에, 당신은 진정한 감각을 갖습니다. 성취. 흐름의 기간 동안, 당신은 배우와 성장을 돕고 더 창의적이고 더 만족감을 느끼도록 돕는 최선을 다해 수행합니다.
우리는 자신과 사업, 직장을 재교육하여 서로의 강점을 찾고 성능 토론과 같은 시스템 및 인간 프로세스에 강점 기반 접근 방식을 포함시켜야합니다. VIA 설문 조사를 통해 상위 5 가지 강점, 자신의 강점을 파악하고 일상 생활에 더 많은 것을 가져올 수있는 방법을 확인하십시오.