여자와 같이 소리를 낸 여자들

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프리젠 테이션 코치로서의 역할을 맡은 지도자들과 협력 할 것을 요청 받았을 때 나는 다음과 같은 몇 가지 공통적 인 과제를 반복적으로 들었습니다.

1. 리더는 기술적이지 않은 청중에게 기술 정보를보다 명확하게 제시해야합니다 ( "기술"은 복잡하거나 업계 고유의 항목을 나타내는 자리 표시 자 임).

2. 지도자는 청중을 끌어 들이고 발표를보다 대화식으로 만들어야합니다.

3. 지도자는 자신감을 가지고 질문을 처리 할 수 ​​있어야하며 횡적으로 추적하지 않아야합니다.

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분명히하기 위해, 이들은 남성과 여성 모두에 대해 듣는 프리젠 테이션로드 블록입니다. 그러나 여성 지도자와 함께 일할 것을 요청받을 때 독점적으로 듣는 한 가지 요구가 있습니다. "나이가 들수록 나이를 먹을 수 있습니까?"

"더 말해줘 . " 나는 소리 친다.

고객은 종종 지도자가 노래 부르는 목소리를 내고, 호흡 방식으로 말하거나, 문장이 질문 소리 ( "upspeak"이라고도 함)로 끝나는 것을 계속 공유합니다.이 모든 것은 우리가 여자보다는 성인 여성. 그 영향은 지도자가 존경심을 갖거나 자신의 역할을 성장 시키거나 경력을 향상시키는 데 필요한 중력자 또는 임원의 존재로 인식되지 않는다는 것입니다.

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지난 몇 년 동안 배웠던 것처럼 지도자들이 메시지를 단순화하고 관중과의 교감을 형성하거나 까다로운 질문을 관리하도록 돕는 것과는 달리 여성 지도자는 소녀처럼 소리가 적고 여성과 같이 더 복잡하게 들리는 것을 돕습니다.

도전의 일부는 생리적, 부분은 문화적, 부분은 학습 된 행동입니다. 남성과 여성은 성대 크기가 다르며 여성의 성대 주름이 짧을수록 음높이가 높아집니다. 게다가 일부 여성들은 다른 사람들보다 자연스럽게 더 높은 음조의 목소리를 단순히 가지고 있습니다.

그녀의 저서 <The Human Voice>, 언론인, 사회 학자, 라디오 방송인 앤 카프프 (Anne Karpf)는 음조에 관한 눈을 뜨게하는 문화적 차이점을 언급했다.

• 거의 모든 문화권의 여성들이 일본 여성보다 더 깊은 목소리로 말합니다.
• 미국 여성의 목소리는 일본 여성보다 낮습니다.
• 스웨덴 여성의 목소리는 미국의 목소리보다 낮습니다.
• 네덜란드 여성의 목소리는 스웨덴 여성의 목소리보다 낮습니다.

Karpf는 네이티브 사회가 이상적인 남성과 이상적인 여성의 이미지를 크게 구분하지 않는 네덜란드어 사용자의 경우 남성과 여성의 의견 차이가 거의 없다고 말합니다.

생물학과 문화를 다루기 시작합니다. 둘 다 (전문 코칭을하더라도) 변화하기 란 쉽지 않습니다. 시간이 지남에 따라 해결되고 변경 될 수있는 것은 문제에 기여하는 학습 된 행동입니다.

다음은 성장한 여성이 때때로 어린 소녀처럼 들리는 세 가지 이유입니다.

1. 그들의 힘을 최소화하기 위해서 . 너무나 자주 직장에서 일하는 여성들은 그들이 얻은 권위, 남성과의 관계, 그리고 다른 여성들과 여전히 투쟁합니다. 어린 소녀처럼 말함으로써, 그들은 경기장을 평평하게하려는 시도에서 권력의 가장 외적인 표시 – 지휘 존재 – 중 하나를 벗겨냅니다. 보상 부족으로 과다 보상됩니다. 또한, 끝까지 올라가는 목소리를 사용함으로써 여성은 사람들이 결정하기보다는 질문하거나 제안하기 만하는 인상을 남길 수 있습니다. 동료의 협박을 덜 느끼게 할 수도 있지만 전반적인 여성의 전문성을 손상시키고 향후 발전 기회에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

2. 다른 사람들로부터 독단적 인 입력을 차단합니다. 한 여성이 더 젊고 더 취약하게 들릴 때, 그녀는 동료들, 직속보고들, 고객 및 감독자들에게 자신이 변호 할 수 없거나 지키지 않을 것임을 방송하고 있습니다. 그래서 그녀에게 힘들지 마십시오. 누가 여자를 직장에서 울게하는 큰 나쁜 늑대가되고 싶습니까? 그녀는 본질적으로 모든 대화 상대가 성장하고 발전하기 위해 참여해야하는 도전적인 대화, 부정적인 성과 피드백 및 어려운 뉴스로부터 자신을 보호합니다. 단기간에 힘든 일을 피함으로써 그녀는 장기간의 경력 개발에 장벽이되고 있습니다.

3. 그것이 효과가 있기 때문에! 많은 여성들이이 부드럽고 싱어 송의 음색을 사용하고 있다는 사실을 모르고 있습니다. 그러나 그들은 의사 소통 시스템의 어떤 것이 자신을 위해 일하고, 어려운 대화와 직접적인 피드백을 방지하며, 어려운 결정에 대해 책임지지 않는 것을 알기에 충분히 똑똑합니다. 일시적으로 자신감을 높이면 신뢰감이 약화 될 수 있습니다.

일단 여성들이 다른 사람들이 듣는 방식을 듣게되면, 그들의 배운 행동이 어떻게 그들에게 봉사하고 그들을 뒤로 잡고, 자신감과 신념으로 인도해야 할 마음가짐과 기술을 습득 할 수 있는지, 그들의 목소리가 그 확신과 신념을 반영하기 시작합니다. .