베스트를 고용 한 사람, 베스트 셀러가 아닌 사람

약한 지원자 중 일부는 큰 것처럼 보이기 위해 길을갑니다.

출처 : Pixabay

수천 명의 구직 고객과 일해온 경력 카운슬러로서 나는 정성스럽게 정직한 많은 사람들에게 깊은 인상을 받았으며 구직 활동에 정직하지 않으려는 많은 사람들을 불만스럽게 생각했습니다. 그들은 자신의 이력서, 커버 레터 및 인터뷰를 외면하고 아웃하지 않는 한 과장하여 자신이 원하는 것보다 더 바람직하게 보이도록 기꺼이합니다.

인적 자원 학회 (Society for Human Resources)의 연구에 따르면 절반의 사람들이 이력서를 사용하고 있습니다. 그리고 문제는 커지고있다. HireRight의 2017 년 보고서에 따르면 고용주의 85 %는 5 년 전에 66 %에서 이력서에 올라있는 지원자를 잡았다.

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그러한 지원자에게 일자리를 잃어 버리는 정직하고 양질의 구직자가 유감이며 고용주와 직장 동료가 그렇지 않으면 고용 할 사람보다 덜 유능하고 정직하지 않은 사람과 안장을하는 것은 유감입니다.

그래서, 여기서는 고용주가 정직하고 고품질의 구직자를 퇴출시킬 수있는 방법에 대한 몇 가지 팁을 제공합니다.

알고 있고 존경하는 사람들로부터 모집하십시오. 좋은 사람을 추천 할 수있는 사람을 존중하는 모든 사람에게 보내주십시오. 직장에서 뛰어난 사람을 찾고 있음을 분명히하십시오. 존경받는 동료와 친구들이 당신에게 추천 한 사람들은 직업 광고에 응답하는 낯선 사람보다 훨씬 질이 높습니다.

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특이성은 정직을 보장하는 데 도움이됩니다. 표지 말과 이력서를 검토 할 때 성취의 구체성을 찾으십시오. 예를 들어, 많은 후보자가 이전 고용주에게 많은 돈을 저축하거나 벌었다고 주장합니다. 그러한 주장을 모두 합산하면 국내 총생산을 초과 할 것입니다. 그러니 그들이 어떻게 성취 했는지 구체적으로 설명하는 표지와 이력서를 찾으십시오. 또한 면접에서 그것을 조사하십시오. 예를 들어, “이력서에는 ‘회사를 348,000 달러 절약 한 이니셔티브를 주도했습니다.’라고했습니다. 당신이 한 일을 통해 나를 걸을 수 있습니까? “후보자의 대답을 조사하는 질문을 후속 조치로 보냅니다. 이는 신청인의 진실성을 결정하는 데 도움이 될뿐만 아니라 이전 직무에 대한 개인 성과에 대한 창을 제공합니다.

이력서 정보를 확인하십시오. 언급 한 바와 같이, 많은 이력서에는 과장이나 철저한 거짓말이 포함되어 있습니다. 예를 들어 실업 상태에서 컨설턴트 였거나, GPA가 높거나 GPA가 과장되거나 직장 성취가 과장되어 있다고 주장하는 경우 고용되지 않았다고합니다. 최고 결선 진출 자에게는 일반적으로 이력서에 명시된 내용과 법적인 제한이있는 사람의 범죄 기록 및 신용 기록을 확인할 수있는 배경 조사 회사를 고용 할 가치가 있습니다.

프로브 참조. 응시자가 제공 한 참고 문헌을 넘어서십시오. 약한 후보자들조차도 보통 그들을 기꺼이 찬사하는 소수의 사람들을 찾을 수 있습니다. 응시자가 가장 최근의 수퍼바이저를 열거하지 않으면 특히 조심하십시오. 그러나 그가하더라도, 당신은 그것이 그들의 진정한 상사라고 추측 할 수 없습니다. 나는 고객들에게 로맨틱 한 파트너가 그들의 이전 상사 인 척하는 것에 대해 어떻게 느끼는지 물어 보게했습니다. 그러한 속임수를 피하려면 결선 후보자에게 직속 상사의 이름을 요청하십시오. 그런 다음 이전 고용주의 일반 전화 번호로 전화를 걸고 전화 번호부 전화 번호부 디렉토리를 사용하여 감독자에게 연결하십시오. 전화 번호부에 “그런 사람이 없다”라고 쓰여 있다고해서 반드시 후보자가 거짓말을 한 것은 아닙니다. 사장은 조직을 떠날 수있었습니다. 그래서 LinkedIn에서 그 사람의 이름과 조직을 입력하면 보통 현재 고용주를 찾아 전화를 겁니다. 그 사람이 없으면 문제의 원인을 물어보십시오.

이전 감독자 또는 기타 참고 문헌을 전화로 받으면 고용주의 정책은 직원의 근무 여부와 자발 여부를 명시하는 것일 수 있습니다. 그녀가 자발적으로 떠난다는 말은 종종 좋은 징조로 간주 될 수 없습니다. 퇴직 협상의 일환으로, 약한 직원조차도 때로는 소송을 위협함으로써 고용주가 직원이 자발적으로 떠났다는 것에 동의 할 수 있습니다 . 그러나 그 멍청한 상황에서도 직원의 목소리가 얼마나 좋았는지 알 수 있습니다. “네, 여기서 일하고 자발적으로 일 했어요.”단조로운 말로는 격렬한 열정으로 말하면 매우 다른 것을 말합니다. .

운이 좋으면 이전 고용주 또는 직장 동료가 귀하와 이야기합니다. 중요한 위치에 모집한다는 사실을 설명하십시오. ( 간단히 설명하십시오.) 그런 다음 “훌륭한 사람을 고용하고 싶습니다. 당신은 (후보자의 이름을 삽입 하십시오) 생각하십니까? ”

또 다른 전술은 고용주가 직원에 대해 나쁜 말을 꺼리는 것을 방지합니다. 결선 후보자에게 6 권의 참고 문헌을 요청하십시오. 전화 6 시간 후. 음성 메일 남기기 : “필요한 주요 위치를 채우려고합니다. ( 핵심 능력과 특성을 삽입하십시오. ) 후보자의 이름을 삽입 하면 꽤 좋을 것 같아요. 전화를 돌려 주셔서 감사합니다. 그렇지 않으면 필요가 없습니다. “6 번의 콜백 중 적어도 세 가지를 얻지 않는 한주의하십시오.

테이크 아웃

현명한 고용은 관리자이자 리더의 가장 중요한 임무가 될 수 있다는 점에서 관리 책과 기사는 일치합니다. 이 팁은 귀하가 가장 잘 보이는 팁이 아니라 가장 좋은 팁을 고용하는 데 도움이 될 수 있습니다.