당신은 목적을 이끄는가?
Zach Mercurio와의 인터뷰.
출처 : iStock : RichVantage
목적은 조직에서 왜 그리고 어떻게 당신이 일을 하는지를 결정 짓는 역동적 인 힘입니까? 고객, 직원 및 투자자의 기대치가 높아지고있는 지역 사회에 봉사하는 소중한 업무를 수행하고 있습니까?
직장에서의 목적 의식이있을 때, 당신이하는 일이나 일은 유용하며, 다른 사람들이나 주위 세계에 어떤 방식으로도 기여한다는 것을 이해하게됩니다. 그것은 자신보다 더 큰 무언가에 연결되어 있다는 느낌입니다. 목적이 당신이하는 일에 핵심이 될 때, 당신은 당신의 사람들을 유지하고, 고객을 끌어 들이고 참여 시키며, 주주들에게 10 배의 수익을 올릴 수 있습니다. 그러나 최근 연구에 따르면 리더의 거의 80 %가 목적이 성공의 핵심이라고 생각하지만 3 분의 1만이 의사 결정 프로세스를 안내하는 데 사용된다고 생각합니다. 어떻게이 일을 돌릴 수 있습니까?
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“우리는 삶에 필요한 근원적 인 욕구와 욕구를 가지고 있습니다.”라고 콜로라도 주립 대학의 잭 머 큐리오 (Zach Mercurio)는 최근 인터뷰하면서 말했다. “우리를 인간으로 만드는 목적을위한이 공통적 인 검색은 우리가 조직 생활을 구조화하는 방법에서 최전선에 서 있습니다.”
Zach는 당신의 목적과 관련이있는 것이 행동과 태도의 가장 강력한 동기 중 하나가 될 수 있다고 말합니다. 그것은 조직에서 보이지 않는 리더로 행동 할 수 있습니다. 다른 사람들에게 부여한 독특한 기여에 대한 확고한 감각을 갖고 일상적인 업무에 임베드 할 때, 당신은 당신의 업무에보다 적극적으로 참여하고 생산적으로됩니다. 그리고 이것은 누군가가 당신에게하는 법을 말하고 있기 때문에가 아니라, 당신이 당신의 최적 수준에서 깊이 수행하기를 원하기 때문입니다.
어떻게 작동합니까?
연구 결과에 따르면 귀하의 공헌이 다른 사람들에게주는 영향에 초점을두면 뇌의 세로토닌, 옥시토신 및 도파민의 방출을 유발할 수 있다고합니다. 신경 전달 물질의 trifecta를 높이는이 행복은 신체적, 정신적 건강을 향상시켜 기분이 나아지고, 나아지고, 나아질 수있게 도와줍니다.
목적을 가지고 어떻게 이끌어 갈 수 있습니까?
당신은 당신의 조직이하는 일에 대한 성명서를 내놓기 위해 목적을 만드는 것이 일회적 인 운동이라고 생각하는 실수를하는 것일 수 있습니다. 그러나 그 목적은 하나의 과정이며, 그것은 단지 단어를 만드는 것 이상의 의미가 있습니다. 그것은 또한이 목적을 존중하고 존중하고 그것을 성장시키고 변화시키는 공간을 만드는 방법을 찾는 것입니다.
Zach는 목적을 세우는 과정에 네 가지 주요 단계가 있다고 조언합니다. 먼저, 당신과 당신의 조직이 만드는 독특한 기여와 가치를 발견하기 위해 질문을해야합니다. 둘째, 언어와 문화를 통해 목적을 분명히해야합니다. 연구에 따르면 목적을 밝히기 만해도 경제적 이익이나 성과가 개선되지 않으며 일상 생활에서 분명하고 현명한 목적이 변화를 가져올 수 있습니다. 셋째, 의사 결정과 행동을 목적에 부합하는 방법을 찾는 것입니다. 그리고 마지막으로, 그것은 당신의 목적에 따라 전달됩니다.
이 과정을 통해 진정성을 발휘해야합니다. 귀하의 조직이 귀하가 이야기 한 내용에 진정성이없는 경우, 오늘날의 기술과 신속한 의사 소통 수단으로이를 직시 해보십시오. 다른 사람들도이를 알 수 있습니다. 그래서 당신이 씻어내는 것 – 목적과 관련하여 초록색 씻음과 동등한 것 – 단순히 브랜드 표제 또는 그 뒤를 따르지 않는지지 가치로 목적을 사용하면 사업에 해를 끼칠 위험이있을뿐 아니라 심리적 웰빙을 훼손 할 수 있습니다 너의 사람들의.
“당신이 만드는 공헌에 초점을 가장 먼저 온다”고 말했다. “당신이 그 일에 집중한다면 결과는 믿을 수 있습니다.”
당신은 어떻게 당신의 목적에 정통 할 수 있습니까?
Zach는 당신이 목적에 따라 확실하게 이끌 수있는 네 가지 방법을 공유합니다.
- 보이지 않는 지도자의 목적을 만드십시오 – 조직의 목적이 의사 결정의 보스라면 어떻게됩니까? 의사 결정이 진정으로 이루어지면 당신의 창간 이야기, “왜”, 그리고 당신의 공헌에 가서 “우리의 목적은 이것에 관해 무엇을 말해야합니까?”라고 물었습니다. 그래서 경쟁이나 시장에 정신이 산란하기보다는 고의적 인 선택을하십시오 기여와 목적의 토대 위에 구축 된 장기적인 지속 가능한 영향과 결과에 중점을 두어야합니다. 결정이 어떻게 될지 생각해보십시오. 리더로서 조직의 의사 결정 방식을 매핑 할 수 있습니다. 팀 차원에서, 팀 구성을 통해 이러한 조정 작업을 수행 할 수 있습니다. 팀 구성을 통해 모든 사람이 의도적으로 명확하고 자율성을 발휘할 수 있습니다.
- 최종 사용자에게 중점을 두십시오. 작업이 끝나고 최종 기여자 인 사용자가 역할의 중심에 있도록하십시오. 팀 내에서 정기적으로 충격적인 이야기를 나누고 작업 내용에 대한 이야기를 나눕니다. 귀하의 서비스 나 제품이 다른 사람들의 삶에 어떻게 도움이되는지에 관한 5 분짜리 이야기를 듣는 것이 강력 할 수 있습니다. 그리고 사람들에게 무엇을해야하고 어떻게해야하는지 가르치기 전에 탑승하기에 관해서, 당신은 왜 그 일이 중요한지 생생하게 보여줄 필요가 있습니다. 당신은 영감을 불어 넣어야하고, 능력을 부여해야합니다. 동기 부여가없는 기술은 상대적으로 쓸모가 없습니다.
- 목적을 장려하십시오 – 지도자로서 사람들이 자신의 직업에 대해 자신의 목적을 생각하고 진술하도록 초대하십시오. 그들이 어떤 힘을 사용하는지 두 번째로 그들에게 활기를 불어 넣는 것과 세 번째로 그들이 어떤 영향을 주는지 물어 봄으로써 그들이 어떻게 그리고 왜 그들이 일을 하는지를 생각해 볼 수 있습니다. 그런 다음이를 토대로 목적 진술을 개발하도록 격려하십시오. 또한 사람들이 자신의 작품이 더 큰 전체에 어떻게 기여하는지 볼 수있는 환경을 만들 수있는 방법을 찾아보십시오.
- 구상의 목적 – 귀하의 목적에 따라 일관되게 생활하고 제공한다면 어떤 기분이 될지 물어 자신이나 팀과 함께이 비전을 개발하십시오. 이러한 정서를 종이에 적어보십시오. 그렇다면 누가 이런 식으로 생각하는지 생각해보십시오. 누가 있어야하며, 두 번째 열에 이러한 ‘존재’의 특성을 나열하십시오. 예를 들어, 성취감을 느끼고 싶다면 감사해야합니다. 마지막 열은 수행중인 열을 표시하는 곳으로 그 값을 적용하기 위해 표시해야하는 실제 동작을 나열합니다. 이것은 전문 개발 계획 또는 팀의 개발 계획이 될 수 있습니다.
사람들이 목적을 달성 할 수 있도록 돕기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
