그런 Micromanager 인 것을 멈추는 방법
자치권을 부여함으로써 다른 사람들을 관리하는 이점을 실현하십시오.
출처 : 위키 미디어 커먼즈
당신은 당신의 팀이 당신의 기준을 충족시키지 못한다고 좌절감을 느낍니다. 그리고 스스로 해결하지 않으면 실제로 아무 것도 끝나지 않습니다. 팀원들에게 진행 상황을 지속적으로 업데이트 해달라고 요청하지만, 진전이 전혀없는 것 같습니다.
이 문제는 당신 팀 일 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 당신이 될 수 있습니다. 당신은 당신의 기준을 충족시킬 가능성이 거의없는 그런 방식으로 팀을 마이크로 매니 징하고 있습니까? 프로세스를 과도하게 통제함으로써 팀 성장과 자신의 성장을 제한하고 있습니까? 그럴 경우 (그리고 때로는 그것을 인정하기가 어렵습니다), 여기에 상황을 바꾸기 위해 취할 수있는 빠른 단계가 있습니다.
1 단계 : 표지판을 찾습니다.
너 자신을 보아라. 모두가 항상하고있는 것을 알아야만 하는가? 당신은 거의 결과물에 만족하지 않습니까? 모든 것에 cc-ed가있을 것으로 기대합니까? 옳은 일을하기 위해서 당신이해야만한다고 생각합니까? 팀원들로부터 피드백을 얻기 위해 끊임없이 노력하고 있습니까? 팀의 매출이 부당하게 높은 것처럼 보입니까? 상대적으로 작은 문제라도 조치를 취하기 전에 응답이나 승인을 기다리는 경우가 있습니까? 이 질문들 중 하나 이상에 예라고 답한 경우, 아마 당신은 아마 micromanager 일 수 있습니다.
2 단계 : 방어력을 떨어 뜨리십시오.
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이것은 아마도 모두의 가장 중요한 단계이며, 어렵습니다. 아마 당신은 어떤 이유로 micromanage : 아마 그것은 통제력을 잃을 까 두려워합니다. 또는 관리자로서 실제로 자신이 맡은 역할에 만족감을 느끼지 않아서 이전의 의무를 고수해야합니다. 아니면 당신이 새로운 직업을 수행하는 데 필요한 것을 갖지 못할지도 모른다고 두려워 할 것입니다. “충분히 큰 그림”이나 충분한 전략적 사상가가 아니며, 당신이 바쁘게 지내고이 일에 직면하지 않도록 조심하십시오. 불쾌한 현실화. 아무도 자기 방식의 어리 석음을 깨닫기를 좋아하지는 않지만, 당신이하는 일을하는 이유와 어떻게 그리고 왜 당신이 당신과 당신 팀 모두에게 역기능을 줄 수 있는지 알아보기 위해 레이어를 벗겨내는 것이 중요합니다.
3 단계 : 진지하게 변화의 위쪽을 가져 가라.
그렇습니다, 당신이 모든 것을 손에 넣었으므로 마이크로 매니지먼트는 생산적이라고 느낄 수도 있습니다. 그러나 실제로는 그렇지 않을 수도 있습니다. 당신은 아마 그들을 소규모로 관리함으로써 당신의 팀에서 더 적게 될 것입니다. 당신은 그들의 성장과 학습을 질식 시키며 사기를 꺾을 수도 있습니다. 그리고 당신은 또한 지도자로서 자신의 성장을 방해 할 가능성이 있습니다. 다른 사람들의 작업을 미묘하게 관리함으로써 자신 만의 일을 충분히 수행 할 수는 없습니다. 당신은 큰 그림을 그리는 사상가 및 전략가로서, 그리고 다른 사람들의 멘토이자 선생님으로서 당신의 경력에서 진보해야 할 핵심 기술을 개발할 가능성이 적습니다.
4 단계 : 전환 모드를 찾습니다.
차가운 칠면조 고기는 무엇이든 가지고 다니기가 어렵습니다. 또한 미세 조정도 예외는 아닙니다. 그럼, 중간 지점을 찾으십시오. 모든 이메일에 cc-ed를 쓰는 대신 특정 유형의 이메일에 대해서만 cc-ed를 요청하십시오. 또는 현재 속도로 팀에 체크인하는 대신 1/3로 줄이십시오. 또는 자신감이있는 사람들과 프로젝트로 시작하십시오. 그러면 팀이 실제로 자신없이 성공적으로 기능 할 수 있다는 긍정적 인 결과를 얻게되면 다른 상황에서도 역시 자신감을 가질 수 있습니다.
micromanager로 나가는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 당신은 당신의 일의 질, 당신의 평판에 깊이 관여하며, 당신은 자신을 그렇게함으로써 당신이 더 많은 것을 잘 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 일단 다른 사람들에게 자율권을 부여하고 자신의 일을하게한다면 어떤면에서 성공적이고 생산적 일 수 있는지 놀라게 될 것입니다.
직장에서 편안함을 벗어나기위한 최선의 팁을보십시오.
