현대 경영의 아버지 인 피터 드러커 (Peter Drucker)는 리더십에 관해 무엇을 말해야 했습니까? 드러커 (Drucker)는 경영 자체가 중요하고 고귀한 노력이라고 믿었 기 때문에 대부분의 경력을 통해 리더십에 많은 초점을 두지 않았습니다. 히틀러가 권력을 잡은 직후 나치 독일을 탈출 한 피터 드러커 (Peter Drucker)의 지도자, 특히 카리스마 넘치는 지도자에 대한 견해는 특히 긍정적이지는 않았다. 드러커에게는 리더쉽이 아닌 효과적인 관리가 성공의 열쇠였습니다.
그러나 드러커는 평생 동안 지도력이 중요하다는 것을 인정했습니다. 수년 전에 Peter가 학부 리더 과정에 올 때, 학생들은 리더쉽에 대한 그의 정의를 물었습니다. 그는 리더십에 대해 이야기하고 싶지는 않지만 경영에 관해서 이야기하고 싶다고 말했다. 대담한 학생이 "경영학을 정의 할 수 있니?"라고 물었습니다. 드러커 (Drucker)가 "경영"을 정의한 것처럼 미소 지은 학생도 있었고, 학생들이 지난 주 수업에서 제기 한 "리더십"에 대한 합의 된 정의와 매우 유사했습니다. .
그의 새로운 책인 Drucker on Leadership, 내 친구, Bill Cohen, 피터 드러커 (Peter Drucker)의 학생이자 동료 인 그는이 위대한 사상가로부터 배운 지도력 수업을 추출합니다. 빌이 밝힌 교훈은 다음과 같습니다.
1. 전략적 계획은 리더의 최우선 순위입니다 . 드러커 (Drucker)는 리더의 임무는 회사 나 조직을 위해 원하는 미래를 창출하는 것이라고 믿었습니다. 지도자는 전략적 방향에 긴밀히 관여해야했습니다.
2. 윤리 및 청렴성은 리더의 효율성을 위해 중요합니다 . 인물과 윤리적 인 행동은 지도자에게 핵심적으로 중요합니다. 드러커 (Drucker)에 따르면, 추종자들은 실수로 지도자를 용서할 수도 있지만, 성실성을 용서하지 않을 것이라고합니다.
3. 군대 모델 . 피터 드러커 (Peter Drucker)는 인물과 지도자를 긍정적 인 역할 모델로 강조하면서 군부가 어떻게 지도력을 개발했는지에 대해 크게 존경했습니다. 군대가 헌신을 강조하고 "사람들을 돌보는 것"은 드러커가 군대 지도력에 대해 존경했던 것의 예입니다.
4. 동기 부여 : 직원들을 자원 봉사자처럼 대하십시오 . 피터는 비영리 단체를 크게 존경하고 리더십 교훈을 추출했습니다. 지도자가 종업원을 자원 봉사자처럼 취급한다면 언제든지 떠날 수 있습니다. 지도자는 노동자의 비 금전적 요구에 더 많은주의를 기울이고 거래 동기 부여에서 변형 동기 부여로 이동합니다.
5. 지도자는 마케팅 담당자가되어야합니다 . 이 놀라운 교훈은 실제로 지도자가 고객에 집중해야하며 고객이 조직과 제품 또는 서비스를 보는 방법에 대해 염려해야한다는 것을 의미합니다. 지도자는 조직이 어떻게 보일 것인지를 결정해야하며 최고의 대표자 여야합니다.
피터 드러커 (Peter Drucker)의 저서 중 일부는 리더쉽에 중점을 두었지만 리더가하는 일에 많은 교훈이 있습니다. 그들을 강조한 William Cohen에게 감사드립니다.
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