우리는 왜 Spock보다 더 합리적일까요?
레오나드 님모 (Leonard Nimoy)라는 전설적인 배우 인 "Mr. Spock "이 사라졌습니다. 스팍 (Spock)의 생각은 우리가 모두 이해할 수있는 스타 트렉의 인물을 창조하는 것이 었습니다. 동시에 우리에게 우월한 인물 (추위와 계산 된 분석에 기초한 단독 합리적인 인물)을 만들지 않았습니다. 감정과 직감. 스타 트랙 (Star Trek)에서 스팍 (Spock)은 정기적으로 우주선 승무원을 놀라움과 오만함이 혼합 된 용서의 표정으로 간주했다. (이것은 우리가 그의 행동에 대해 역설적 인 해석이었습니다). 발칸 (Vulcan) 행성 출신 인 스팍 (Spock)의 이성과 논리에 대한 감정이없는 고려는 우리와 현저한 대조를 이루었고 우리 모두는 그와 같아지기를 원했습니다. 스타 트렉에서 정당화 된 중대한 위기에 직면하여 침착하고 차분하게 행동하는 것을 보면서 열등감을 느끼고 있습니까? 진실은 인간이 Vulcan의 정서가없는 주민들의 라인을 따라 발전했다면 우리의 삶은 상당히 어려워 질 것이며 우리는 전혀 살아남지 못할 것입니다. Spock이 똑똑하고 합리적으로 창조주를 원한다면 감정을 고안했을 것입니다. 그는 두려워하거나 특정 상황에서 분노를 느끼고 다른 사람들을 동정하는 장치를 만들어야합니다. 두려움없이 우리는 저명한 위험에 충분히 빨리 대응할 수 없었을 것입니다. 그러나 분노와 연민은 우리에게 무엇을 사 주나요? 사실, 이러한 감정은 우리가 "손을 뒤로 묶어"냉담하고 이성적인 마음 속에서 우리가 할 수없는 행동의 특정 행에 자신을 맡깁니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 해외에서 가족 휴가를 보내고 귀국하는 공항에서 자신을 상상해보십시오. 정기 탑승 시간보다 30 분 전에 항공편이 취소되었다는 통보를받습니다. 다음날 호텔에 가서 공항으로 돌아갈 수 밖에 없습니다. 이제 두 가지 대안 시나리오를 상상해보십시오. 첫 번째 시나리오에서는 주변의 다른 승객들이 조용히 상황을 받아들이고 터미널을 질서 정연하게 떠나기 위해 준비하는 것을 보게됩니다. 탑승구가 닫히고 변명의 항공은 당신이 선택한 호텔까지 무료 교통편을 제공합니다. 이러한 시나리오에서는 분노를 표현하지 않을 것입니다. 실망과 좌절은 당신의 감정이되기 쉽습니다.
이제는 다른 시나리오를 상상해보십시오 : 비행기가 취소되었다는 통보를받은 후 잠시 후, 같은 비행기에서 비행 할 예정인 지인을 만나게됩니다. 그녀는 취소 발표가 나 오자마자 항공사의 대표에게 곧바로 갔고, 비행기 취소를 조용히 수락 할 의사가 없다고 분명히 말하면서 그녀가 집으로 돌아갈 수 있도록 즉각적인 해결책을 찾도록 요구했습니다 같은 날. 그 결과, 친구가 자랑스럽게 말했듯이, 항공사는 곧바로 다른 항공사에 연락하여 비행기를 타고 다른 시간에 출발하는 비행기를 예약했습니다.
나는 두 번째 시나리오에서 감정 상태가 첫 번째 시나리오에서의 상황과 매우 다를 것이라고 예상합니다. 당신의 피에있는 아드레날린이 급속도로 증가 할 것이고 항공사 대표자의 책상에 도착하여 친구와 같은 해결책을 요구할 때 눈에 띄는 분노의 흔적을 보일 것입니다. 사실, 분노의 흔적을 보이지 않을뿐만 아니라 진실로 화를 낼 것입니다. 분노가 당신의 목표를 달성하는 데 유용하다는 의식적 또는 무의식적 인 인식은 당신 안에 분노를 일으킬 것입니다.
두 번째 시나리오의 분노는 신뢰할 수있는 위협을 가능하게합니다. 항공사 대표와 이야기하는 과정에서 즉각적인 해결책을 찾을 수없는 경우 항공사를 고소하려는 의사를 표명하면 감정적 인 상태가 위협의 신뢰성을 높일 수 있습니다. 결론적으로 합리적인 계산만을 기준으로 행동하는 사람은 그러한 사소한 소송을 제기하는 데 필요한 시간과 비용을 투자하지 않을 것입니다. 대조적으로 첫 번째 시나리오에서는 분노가 거의 도움이되지 않으므로 발생할 가능성이 적습니다.
두 번째 시나리오에서 분노를 만드는 과정은 뇌의인지 부분과 감정적 인 통제를 담당하는 변연계 사이의 놀라운 상호 작용입니다. 이 과정은 전두엽 피질이라고 불리는 뇌 부분에서 일어난다. 위에서 설명한 첫 번째 시나리오와 두 번째 시나리오의 주된 차이점은 두 번째 시나리오에서 우리는 분노가 우리를 위해 일할 수있는 기회를 발견한다는 것입니다. 이것만으로도 감정적 인 반응을 유발할 수 있습니다. 이것은 심리학자와 행동 경제학자가 수행 한 많은 실험에서 매우 지속적인 결과의 원천입니다. 경미한 분노 상태가 사람들이 협상과 협상 상황을 돕는 것을 보여줍니다. 동일한 것은 연민과 같은 다른 감정에도 적용됩니다. 연민으로 우리는 우리의 손을 뒤로 묶을 수 있고 우리의 사랑하는 이들에게 우리가 이기적 인 관심을 바탕으로 행동하지 않을 것이라는 믿음을 우리에게 분명히 약속 할 수 있습니다. 왜냐하면 우리 마음의 상태가 그렇게하도록 허용하지 않기 때문입니다.
그럼 왜 우리는 단순히 감정적으로 영향을 받도록 속이는 척하지 못합니까? 합리적인 감정이 효과적이기 위해서는 진실한 감정을 경험할 필요가 있습니다. 심리학 및 행동 경제학의 최근 연구 결과는 이에 대한 분명한 증거를 제시하지만 걱정하지 마십시오! 또한 우리 중 대부분은 특히 헌신의 이익이 상당 할 때 그러한 감정을 자아 낼 수 있다는 증거를 쌓고 있습니다.
Gene Roddenberry (Star Trek의 창시자)의 놀라운 마음으로 디자인 된 Vulcan의 사람들과 달리 지구의 인간은 진화론에 의해 설계되었습니다. 따라서 우리는 Spock 씨보다 우월합니다.
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